Autor: Ing. Raúl A. Perez Verzini
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Del Mantenimiento Productivo Total al Total Performance Management. Nuestro enfoque del TPM.
El TPM es una metodología de gestión que nació en Japón hace más de 40 años y rápidamente se extendió al resto del mundo debido a los excelentes resultados que produce: Una drástica optimización de los activos empresariales a través del desarrollo de las personas. Si bien en sus inicios, y como su sigla lo…
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¿Para qué implementar las 5 “S”?
Detrás de los simples pasos de la metodología 5S, se esconde un metaaprendizaje mucho más profundo y trascendental cuyo impacto es enorme, tanto en lo organizacional como en lo personal. Nos referimos al desarrollo de buenas prácticas de trabajo. Y este es el verdadero objetivo de la metodología, hacer el trabajo más efectivo.
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Auditorías de Seguimiento
Pregunta frecuente: ¿Por qué las auditorías tradicionales no funcionan? El control es una ilusión. Stephen R. Covey Las forma tradicional de conducir auditorías no funciona porque, por mas que se realicen una y otra vez, se ven pocos cambios como resultado. Es decir, hay poco aprendizaje personal y organizacional. – Y ¿por qué? – Porque…
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TPM – Preguntas Frecuentes: ¿Cómo implementar Correctamente? El Rol del Coordinador
Todo proceso de cambio, para gestionarse con éxito, requiere de alguien que lo coordine, le haga seguimiento y se haga cargo de los resultados que se logran. En el TPM ese rol lo ocupa el Coordinador o Coordinadora. Habiendo definido qué motiva iniciar el proyecto de transformación, clarificadas las metas que se pretenden lograr y…
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TPM – Preguntas Frecuentes: ¿Cuál es el primer paso para el éxito en una implementación TPM?
Implementar un proceso de cambio profundo como el TPM requiere tener claros los motivos que están detrás. Implica tener respuestas convincentes para preguntas tales como: