Autor: Ing. Raúl A. Perez Verzini
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Los Pilares del TPM
¿Qué son los Pilares TPM? Los pilares son las estrategias fundamentales para desarrollar el programa. Estos pilares sirven de apoyo para la construcción de un sistema de producción ordenado. Se implantan siguiendo una metodología disciplinada, potente y efectiva. Los pilares considerados por el JIPM como necesarios para el desarrollo del TPM en una organización son ocho a…
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Responsabilidades del Coordinador de TPM
Para poder implementar exitosamente el programa de Gerenciamiento Industrial conocido como TPM, se requiere designar, con dedicación full time, un Coordinador del Programa cuya responsabilidad principal sea velar por una marcha que transcurra en la “dirección correcta y a la velocidad adecuada”. (Cfr. Tokutaró Suzuki) La apropiada selección de esta figura es un Factor Crítico…
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Próximas Capacitaciones
Programación de Cursos – Año 2011 Herramientas para la Comunicación Efectiva – 18 de Mayo del 2011 Costos para la toma de decisiones – 7 y 9 de junio del 2011 Tablero de Comando para Pymes – 5 y 7 de Julio del 2011 Gestión de Indicadores No financieros – A CONFIRMAR Delegación Efectiva – A…
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Programa de Cambio Cultural
Cambiar la Cultura Organizacional es posible. Se necesita implementar herramientas claves
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Curso Abierto: Gestión por Indicadores. Casos prácticos no financieros
Ahora disponible para hacerlo in company. Es habitual escuchar en las empresas de todo tamaño y rubro, hablar de objetivos. Sin embargo, pocas veces queda claro cómo hacemos para asegurarnos de estar yendo por el camino correcto y a la velocidad adecuada. Es más, suele no quedar claro si hemos cumplido o no con esos…
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Después de la Calidad Total. En el camino de la competitividad – Revista Mercado
Las empresas cordobesas que compiten internacionalmente hacen largos recorridos tras la competitividad. Incluso se cruzan en las mismas aulas del Japón, la Meca de los procesos productivos. Primero fue la Calidad Total, hoy el TPM. Sin embargo el camino está lleno de idas y vueltas. Por Juan Pablo Dalmasso* ¡Sorpresa!, exclamaron seguramente los ejecutivos de…