Autor: Lic. Viviana P. Liptzis
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TPM y Recursos Humanos: ¿Podemos pensar uno sin el otro?
A medida que avanzamos en la necesidad de implementar un sistema de gestión integral como el TPM (o TPS, o LEAN MANUFACTURING, etc) las personas deben transformarse en pensadoras y hacedoras del proceso. Sin embargo, esta transformación en “trabajadores TPM” no tiene por qué ser función exclusiva del departamento de Recursos Humanos. Tanto la gerencia…
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Escucho ofertas
“Un simple recorrido por los avisos clasificados de este diario sirve como termómetro para medir el crecimiento de la demanda laboral que impulsa el crecimiento económico. Estas secciones no sólo tienen más páginas, sino que cada vez hay más avisos en los que una misma empresa realiza búsquedas para cubrir puestos de diferente nivel jerárquico…
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Las “Resoluciones de Año Nuevo”
“El primero de enero empiezo la dieta” o “el año que viene voy a organizar mejor mi tiempo” o “a partir de febrero nos vamos a comunicar mejor en mi área de trabajo”. ¿Les suena familiar? Bien. Esto es lo que llamamos “resoluciones de año nuevo”. La pregunta entonces es: ¿existe alguna forma de que…
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Tener Recursos Humanos y Ser Humanos con los recursos
Dice Wikipedia:” En la gestión de organizaciones, se llama recursos humanos al conjunto de los empleados o colaboradores de una organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función que se ocupa de adquirir, desarrollar, emplear y retener a los colaboradores de la organización”. Cuando hablamos del área de Recursos Humanos suelen…
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Transformarse en Empresa TPM / Lean
Nuestras asunciones más profundas llamadas Paradigmas o Modelos Mentales, hacen que seleccionemos de manera implícita algunos aspectos de la realidad que percibimos como más sobresalientes o importantes que otros. Estos orientan la definición que hacemos de los problemas, la interpretación de sus causas y las acciones que tomamos. El Movimiento TPM/Lean con su larga historia…
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¿Diagnóstico? ¿Y qué me van a decir que ya no sepa?
Cuando de organizaciones se trata, hablar de diagnóstico se torna a veces un poco complicado. ¿Por qué hacer un proceso de ese tipo? ¿Qué cosas vamos a saber que ya no sepamos? Tal vez, comprender cabalmente de qué estamos hablando, ayudará como siempre a abarcar la validez del proceso. Primero que nada ¿qué es un…