Categoría: Desarrollo Integral del Área de Recursos Humanos

Últimamente hemos leído en los diarios algunas noticias que nos dieron pie a algunas reflexiones: “Empleos que se destruyen”. Comercio y Justicia. 02/05/2006. “(…) El informe semanal de Idesa analiza algunos datos oficiales del Ministerio de Trabajo sobre la rotación de los trabajadores. Se observa que, aun en un contexto de alta reactivación, muchos trabajadores…

Como cualquier otro plan, los planes de personal se desarrollan sobre la base de principios y suposiciones básicas sobre el futuro, justamente el propósito de la planificación es desarrollar estos principios. Si bien hay varios factores que influyen en la planificación de las necesidades de recursos humanos, el más significativo es el plan estratégico de…

A menudo, los clientes nos plantean que tienen problemas de comunicación. ¿En qué consiste el problema?, preguntamos. – Es que no nos enteramos de lo que está pasando en la empresa. No nos comunicamos, responden. Cuando comenzamos a indagar en profundidad, sucede con frecuencia que la demanda de más y mejores comunicaciones en realidad suele…

El Clima Organizacional es un concepto que refiere a varios aspectos; entre ellos, a las características del medio ambiente de trabajo y la forma en que éstas características son percibidas directa o indirectamente por los empleados de la organización; y que por lo tanto, tienen consecuencias en el comportamiento laboral. En el lugar de trabajo,…

Cuando entramos en una empresa y comenzamos a analizar su estructura y funciones, surge rápidamente la necesidad de revalorizar el papel de los Mandos Medios en un entorno que exige flexibilidad, adaptabilidad y aprendizaje permanente. ¿Qué caracteriza en general a las personas que ocupan estos puestos? » Permanencia en la empresa » Desempeño estable y…

El estilo de liderazgo se desarrolla a partir de la experiencia, educación y capacitación del líder y su patrón de conducta, según como lo perciben los demás. Hoy ya se ha abandonado, al menos conceptualmente, el modelo de líder duro y exigente a ojos de “su” personal a cargo, en donde la exigencia se transforma…