Categoría: TPM / Mejora Continua
-
Transformarse en Empresa TPM / Lean
Nuestras asunciones más profundas llamadas Paradigmas o Modelos Mentales, hacen que seleccionemos de manera implícita algunos aspectos de la realidad que percibimos como más sobresalientes o importantes que otros. Estos orientan la definición que hacemos de los problemas, la interpretación de sus causas y las acciones que tomamos. El Movimiento TPM/Lean con su larga historia…
-
El Ciclo de Mejora Continua
El mundo empresarial se encuentra repleto de problemas que necesitan ser resueltos. Las empresas que sobreviven a los cambios continuos del entorno son precisamente aquellas que fueron capaces de resolverlos exitosamente. Sin embargo muy pocas han desarrollado las habilidades necesarias para encontrar la causa raíz de sus problemas. Esto trae como consecuencia que periódicamente “dolores”…
-
Reingeniería: Cambios Rápidos
Reingeniería es el re-diseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado. Es una tecnología que, aplicada correctamente, estudia todos los procesos organizacionales para ver si contribuyen o no a satisfacer un valor percibido por el cliente. Los procesos que agregan valor se mejoran, los que no, se eliminan. El objetivo es mejorar…
-
¿Por qué fallan los esfuerzos de transformación?
El proceso de cambio se desarrolla a través de una serie de fases que usualmente requieren un tiempo considerable. Saltarse pasos crea únicamente la ilusión de velocidad y nunca produce resultados satisfactorios. Los errores en cualquier fase pueden tener un impacto devastador. ERROR N° 1: No establecer un sentido de urgencia suficientemente grande. Casi todas…
-
Las 5 “S”, un caso de aplicación (Color Living)
Color Living es uno de los fabricantes de juegos de living más importantes del país. Con alrededor de 200 empleados y una presencia creciente en el mercado nos solicitó asistencia para mejorar la efectividad de las operaciones, capitalizar la sinergia grupal y mejorar la productividad y la calidad. Todo esto enmarcado en una necesidad de…
-
La quinta y última “S” de la efectividad personal y organizacional: SHITSUKE (parte 6)
Durante varios encuentros hemos recorrido las características principales del sistema de trabajo conocido como las 5 “S”. Como vimos, es un método simple pero, bien aplicado, implica un profundo impacto en la vida personal y organizacional. Hoy nos toca hablar de la última de las “S” la que llamamos “Disciplina”, HÁBITO o, según el término…