Categoría: TPM / Mejora Continua
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Método GUT para Priorizar Actividades
Habitualmente nos encontramos con un sinfín de actividades por hacer y resulta difícil decidir por cuál empezar. Existen limitaciones de tiempo y/o recursos disponibles a la hora de resolver con qué empezar. Algo está claro: la mejor manera de no hacer nada es querer hacer todo de una vez. Es más efectivo avanzar de a…
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Del Mantenimiento Productivo Total al Total Performance Management. Nuestro enfoque del TPM.
El TPM es una metodología de gestión que nació en Japón hace más de 40 años y rápidamente se extendió al resto del mundo debido a los excelentes resultados que produce: Una drástica optimización de los activos empresariales a través del desarrollo de las personas. Si bien en sus inicios, y como su sigla lo…
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¿Para qué implementar las 5 “S”?
Detrás de los simples pasos de la metodología 5S, se esconde un metaaprendizaje mucho más profundo y trascendental cuyo impacto es enorme, tanto en lo organizacional como en lo personal. Nos referimos al desarrollo de buenas prácticas de trabajo. Y este es el verdadero objetivo de la metodología, hacer el trabajo más efectivo.
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Auditorías de Seguimiento
Pregunta frecuente: ¿Por qué las auditorías tradicionales no funcionan? El control es una ilusión. Stephen R. Covey Las forma tradicional de conducir auditorías no funciona porque, por mas que se realicen una y otra vez, se ven pocos cambios como resultado. Es decir, hay poco aprendizaje personal y organizacional. – Y ¿por qué? – Porque…
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TPM – Preguntas Frecuentes: ¿Cómo implementar Correctamente? El Rol del Coordinador
Todo proceso de cambio, para gestionarse con éxito, requiere de alguien que lo coordine, le haga seguimiento y se haga cargo de los resultados que se logran. En el TPM ese rol lo ocupa el Coordinador o Coordinadora. Habiendo definido qué motiva iniciar el proyecto de transformación, clarificadas las metas que se pretenden lograr y…