Author: Eng. Raúl A. Perez Verzini
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The Pillars of TPM
What are the TPM Pillars? The pillars are the fundamental strategies for developing the program. These pillars support the construction of an organized production system. They are implemented following a disciplined, powerful, and effective methodology. The pillars considered by the JIPM as necessary for the development of TPM in an organization are eight…
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TPM Coordinator Responsibilities
Para poder implementar exitosamente el programa de Gerenciamiento Industrial conocido como TPM, se requiere designar, con dedicación full time, un Coordinador del Programa cuya responsabilidad principal sea velar por una marcha que transcurra en la “dirección correcta y a la velocidad adecuada”. (Cfr. Tokutaró Suzuki) La apropiada selección de esta figura es un Factor Crítico…
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Upcoming Trainings
Course Schedule – 2011 Tools for Effective Communication – May 18, 2011 Cost Accounting for Decision Making – June 7 and 9, 2011 Dashboard for SMEs – July 5 and 7, 2011 Management of Non-Financial Indicators – TO BE CONFIRMED Effective Delegation – TO BE CONFIRMED…
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Cultural Change Program
Changing organizational culture is possible. Key tools need to be implemented.
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Open Course: Management by Indicators. Non-financial Case Studies
Ahora disponible para hacerlo in company. Es habitual escuchar en las empresas de todo tamaño y rubro, hablar de objetivos. Sin embargo, pocas veces queda claro cómo hacemos para asegurarnos de estar yendo por el camino correcto y a la velocidad adecuada. Es más, suele no quedar claro si hemos cumplido o no con esos…
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After Total Quality: On the Road to Competitiveness – Mercado Magazine
Las empresas cordobesas que compiten internacionalmente hacen largos recorridos tras la competitividad. Incluso se cruzan en las mismas aulas del Japón, la Meca de los procesos productivos. Primero fue la Calidad Total, hoy el TPM. Sin embargo el camino está lleno de idas y vueltas. Por Juan Pablo Dalmasso* ¡Sorpresa!, exclamaron seguramente los ejecutivos de…