Tag: TPM
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TPM Coordinator Responsibilities
Para poder implementar exitosamente el programa de Gerenciamiento Industrial conocido como TPM, se requiere designar, con dedicación full time, un Coordinador del Programa cuya responsabilidad principal sea velar por una marcha que transcurra en la “dirección correcta y a la velocidad adecuada”. (Cfr. Tokutaró Suzuki) La apropiada selección de esta figura es un Factor Crítico…
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After Total Quality: On the Road to Competitiveness – Mercado Magazine
Las empresas cordobesas que compiten internacionalmente hacen largos recorridos tras la competitividad. Incluso se cruzan en las mismas aulas del Japón, la Meca de los procesos productivos. Primero fue la Calidad Total, hoy el TPM. Sin embargo el camino está lleno de idas y vueltas. Por Juan Pablo Dalmasso* ¡Sorpresa!, exclamaron seguramente los ejecutivos de…
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TPM in Process Industries. By Tokutaro Suzuki
El enfoque TPM resulta en mejoras dramáticas en calidad, costo de producción y entrega de productos. En este libro, nueve autores le enseñan todos los detalles que usted necesita para implementar el TPM, y ejemplos de industrias textiles, químicas, de alimentos, entre otras. Una de las grandes ventajas de este libro es que le ayuda…
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TPM courses. From Total Productive Maintenance to Total Performance Management
El TPM es un programa para el desarrollo de las habilidades de las personas que utiliza los equipamientos como material didáctico. Desde esa consigna hemos desarrollado un Plan de Formación Integral para dar soporte a la implementación de TPM entendido como Sistema Integral de Gestión Industrial. Hacemos hincapié no sólo en los aspectos metodológicos y…
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TPM Facilitator Training Course – Total Productive Maintenance. Industrial Management System
“In terms of results, TPM means reducing work in process, improving productivity, and lowering costs. But the real objective is to develop the capabilities of each individual and thus generate extremely high motivation.” Michikazu Tanaka (former director of Daihatsu) TPM® is a registered trademark of the Japan Institute of Plant Maintenance. OBJECTIVE OF…
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Effective Companies and the Law of the Harvest
The desire to increase productivity and efficiency often leads companies to seek out and test different technologies and tools. Thus, they try out, not always successfully, Process Reengineering, ISO 9001, Potential Assessments, Executive Coaching, Lean, TPM, and so on. Clearly, all these tools are valid, but they are just that: “tools.” And for…