Autor: Ing. Raúl A. Perez Verzini
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El diagnóstico que impulsa el cambio
Se dice que cuando un asesor o auditor ingresa a la organización ya está interviniendo, generando cambios. Es cierto, aunque sería ingenuo y pretencioso creer que es así por exclusivo mérito del asesor/auditor. Efectivamente la organización comienza a cambiar desde el día de la primera visita, no porque el asesor sea bueno o malo como…
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Repensar la Organización
“No puedo creer que haya tantas cosas y tan simples que puedan mejorar la empresa” me decía un cliente hace poco. Sucede que el día a día y sus desafíos nos empujan a un paulatino encierro. Perdemos de vista lo que importa más tratando de responder a urgencias, muchas veces también importantes. Las actividades administrativas…
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¿El huevo o la gallina? Primero implementar para mejorar o mejorar para implementar
Es común escuchar entre nuestros clientes comentarios del tipo: “Hay demasiado desorden actualmente como para desarrollar actividades de Mejora Continua o Kaizen. Primero debemos resolverlos” “Actualmente tenemos muchos problemas, cuando los eliminemos comenzaremos con las 5S” “Primero debemos cambiar la cultura para poder implementar un sistema de gestión industrial como el TPM” Pareciera que…
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Eventos Kaizen Cortos. O cómo mantener el entusiasmo a través de la identificación de Oportunidades de Mejora
Muchas veces el pedido de nuestros clientes es que necesitan hacer “algo” que sirva para sensibilizar respecto a la importancia de la Mejora Continua. Otras, que quisieran que los ayudemos a mantener el entusiasmo de su gente respecto a programas que están decayendo en los resultados. Dependiendo de los casos, a veces nuestra respuesta es…