Autor: Lic. Viviana P. Liptzis
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El dilema de los Mandos Medios
Cada vez que entramos a una empresa y comenzamos a conocer su estructura y funciones, surge rápidamente la demanda respecto de los Mandos Medios: que si hay que capacitarlos, que si están asumiendo todas sus responsabilidades, que si toman o no decisiones, que si se “hacen cargo”, etc.
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Desarrollo Integral Area de Recursos Humanos
Este plan anual ayuda a posicionar el área de RRHH como socio estratégico de la organización al mismo tiempo que gestiona y desarrolla el talento de las personas. Gestión Integral de Recursos Humanos Un Proyecto Integral de Recursos Humanos consiste en la elaboración e implementación de un plan para la obtención, estimulación y desarrollo de…
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Selección y Psicotécnicos: Mitos y Verdades
Hago selección de personal desde hace más de 25 años. Las dudas, consultas y paradigmas respecto del proceso se repiten casi sin modificaciones. Así que me dispongo a hacer un intento de clarificar cómo funciona. Los Mitos Mito #1: Si el candidato tiene las competencias, entonces sí o sí funcionará bien. FALSO!! Las personas tenemos conocimientos,…
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Planes comerciales listos. Y ahora?
Ya nos reunimos, ya fijamos las metas comerciales para el año, ya discutimos sobre si son o no factibles, etc. Ahora, llega el momento de empezar a mostrar resultados. En muchos casos, esto se transforma casi en una película de suspenso, o peor, de terror… Y entonces, por qué no actuar? Evaluar el…
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Curso abierto: Herramientas para la Comunicación Efectiva. Nueva fecha!
La comunicación entre las personas es el factor que facilita o dificulta, promueve o impide el cumplimiento de los objetivos personales y organizacionales. El manejo de algunas herramientas y la conciencia sobre nuestro propio estilo de relacionamiento, la transforman en un Factor Crítico de Exito de nuestro rol. RESUMEN FECHA: A definir DURACION: 5 hs…
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Taller: Delegar es Comunicar. El Plan de los 5 días
Uno de los mejores antídotos contra la sobrecarga es la delegación entendida como una proceso por el cual los líderes asignan la autoridad, responsabilidad y disponibilidad formal a un colaborador para que realice ciertas actividades. Sin dudar, este proceso se basa en el propósito esencial del Management: producir resultados a través de las personas, y…