Categoría: Newsletters
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LAS 16 GRANDES PÉRDIDAS INDUSTRIALES – TPM
El objetivo del TPM es combatir las pérdidas. El Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) ofrece un listado de 16 Grandes Pérdidas Industriales que son independientes del sector o tamaño de las compañía. Cada empresa tiene el desafío de investigar cómo impactan cada una de estas pérdidas en su propia organización, cuantificarlas y eliminarlas.…
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Repensar la Organización
“No puedo creer que haya tantas cosas y tan simples que puedan mejorar la empresa” me decía un cliente hace poco. Sucede que el día a día y sus desafíos nos empujan a un paulatino encierro. Perdemos de vista lo que importa más tratando de responder a urgencias, muchas veces también importantes. Las actividades administrativas…
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¿El huevo o la gallina? Primero implementar para mejorar o mejorar para implementar
Es común escuchar entre nuestros clientes comentarios del tipo: “Hay demasiado desorden actualmente como para desarrollar actividades de Mejora Continua o Kaizen. Primero debemos resolverlos” “Actualmente tenemos muchos problemas, cuando los eliminemos comenzaremos con las 5S” “Primero debemos cambiar la cultura para poder implementar un sistema de gestión industrial como el TPM” Pareciera que…
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Action Group expande horizontes
Con más de 11 años de experiencia en Argentina y con el respaldo de un trabajo impecable en el área de la consultoría a lo largo de este tiempo, en Action Group hemos decidido expandir nuestros horizontes y proponernos un nuevo reto: conquistar el mercado mexicano. Y ¿por qué México? México cuenta con más de…
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El dilema de los Mandos Medios
Cada vez que entramos a una empresa y comenzamos a conocer su estructura y funciones, surge rápidamente la demanda respecto de los Mandos Medios: que si hay que capacitarlos, que si están asumiendo todas sus responsabilidades, que si toman o no decisiones, que si se “hacen cargo”, etc.
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Eventos Kaizen Cortos. O cómo mantener el entusiasmo a través de la identificación de Oportunidades de Mejora
Muchas veces el pedido de nuestros clientes es que necesitan hacer “algo” que sirva para sensibilizar respecto a la importancia de la Mejora Continua. Otras, que quisieran que los ayudemos a mantener el entusiasmo de su gente respecto a programas que están decayendo en los resultados. Dependiendo de los casos, a veces nuestra respuesta es…