Categoría: Newsletters
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Planes comerciales listos. Y ahora?
Ya nos reunimos, ya fijamos las metas comerciales para el año, ya discutimos sobre si son o no factibles, etc. Ahora, llega el momento de empezar a mostrar resultados. En muchos casos, esto se transforma casi en una película de suspenso, o peor, de terror… Y entonces, por qué no actuar? Evaluar el…
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Responsabilidades del Coordinador de TPM
Para poder implementar exitosamente el programa de Gerenciamiento Industrial conocido como TPM, se requiere designar, con dedicación full time, un Coordinador del Programa cuya responsabilidad principal sea velar por una marcha que transcurra en la “dirección correcta y a la velocidad adecuada”. (Cfr. Tokutaró Suzuki) La apropiada selección de esta figura es un Factor Crítico…
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Después de la Calidad Total. En el camino de la competitividad – Revista Mercado
Las empresas cordobesas que compiten internacionalmente hacen largos recorridos tras la competitividad. Incluso se cruzan en las mismas aulas del Japón, la Meca de los procesos productivos. Primero fue la Calidad Total, hoy el TPM. Sin embargo el camino está lleno de idas y vueltas. Por Juan Pablo Dalmasso* ¡Sorpresa!, exclamaron seguramente los ejecutivos de…
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Reactivos. El mal argentino por excelencia. Tato Bores (In Memoriam)
El texto a continuación es un extracto de uno de los famosos monólogos del desaparecido “actor cómico de la nación” Tato Bores. Su genialidad aun nos ayuda a reírnos sin por eso dejar de reflexionar. Hacernos cargo en lugar de siempre culpar a otro por lo que nos pasa, será la única forma de que…
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Preparando Reuniones Efectivas
Le encargan que concierte y prepare una reunión o una conferencia. 1. Clarifique el objetivo del trabajo. El objetivo de esa tarea puede consistir en que a la reunión sean invitados los participantes adecuados, a una hora determinada y que se haya reservado una sala de conferencias apropiada, con el equipamiento necesario y también la…
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Algunas sugerencias que facilitan el diálogo
Algunos tips que facilitan el dialogo interpersonal. Cuando usted exponga su opinión: Explicite su propio razonamiento. Es decir explique cómo llegó a esa opinión y los “datos” en que se basa. Aliente a otros a explorar la opinión de usted: ¿Ves lagunas en mi razonamiento? Aliente a otros a presentar otros puntos de vista: ¿Tienen…