Categoría: Diagnóstico Organizacional y Plan de Acción
-
Auditorías de Seguimiento
Pregunta frecuente: ¿Por qué las auditorías tradicionales no funcionan? El control es una ilusión. Stephen R. Covey Las forma tradicional de conducir auditorías no funciona porque, por mas que se realicen una y otra vez, se ven pocos cambios como resultado. Es decir, hay poco aprendizaje personal y organizacional. – Y ¿por qué? – Porque…
-
Cuando el clima se pone tenso
Las tensiones del contexto, las preocupaciones individuales por el salario y la continuidad en el puesto de trabajo, las decisiones que las empresas toman en busca de mayor eficiencia y menor costo o, incluso, la dificultad de sostener económicamente una estructura, generan efectos directos sobre las personas y los equipos de trabajo que conforman. Los…
-
Mmmmm… ¿Diagnóstico?
“Nosotros ya sabemos qué pasa. Sólo hace falta alguien que lo arregle”. Es innumerable la cantidad de veces en las que los consultores nos encontramos con estas frases. Algo que equivaldría a ir al médico y decirle: “Yo ya se lo que tengo. Sólo vengo a que me de el remedio”!! Lo mismo con el…
-
El diagnóstico que impulsa el cambio
Se dice que cuando un asesor o auditor ingresa a la organización ya está interviniendo, generando cambios. Es cierto, aunque sería ingenuo y pretencioso creer que es así por exclusivo mérito del asesor/auditor. Efectivamente la organización comienza a cambiar desde el día de la primera visita, no porque el asesor sea bueno o malo como…
-
La salud organizacional
La situación Hace varios días que no me siento bien. Me desconcentro y mi productividad decae, me siento cansada, etc. Decido ir al médico a ver qué me dice y ver cuál es el tratamiento adecuado. Me propone hacer algunos análisis para facilitar el diagnóstico y me pide que saque un nuevo turno. Ese día,…
-
Repensar la Organización
“No puedo creer que haya tantas cosas y tan simples que puedan mejorar la empresa” me decía un cliente hace poco. Sucede que el día a día y sus desafíos nos empujan a un paulatino encierro. Perdemos de vista lo que importa más tratando de responder a urgencias, muchas veces también importantes. Las actividades administrativas…