Categoría: TPM / Mejora Continua
-
5S: más que orden y limpieza, un cambio cultural
“5S? Ah, lo conozco. En la empresa nosotros lo llamamos Programa S.O.L. (seguridad, orden y limpieza). Ya lo usamos. Ahora andamos buscando otra cosa” Y sí, es el riesgo de las 5S: pensar que se trata de un programita para aprender a barrer mejor, o para que los enormes volúmenes de papeles sin archivar no…
-
Crónica de un Kick-Off anunciado
El día 2 de mayo llevamos a cabo en la Planta de Allevard Rejna en Córdoba, la actividad de lanzamiento del programa de TPM. Después de varios meses de formación intensiva, de dudas, de incertidumbres lógicas en estos proceso, el viernes el área definida como piloto para la implementación se vistió de fiesta y todos,…
-
Las 8D: un proceso para la resolución de problemas – Herramientas de Mejora Continua
Las 8D son una metodología que permite a los equipos trabajar juntos en la resolución de problemas, usando un proceso estructurado de 8 pasos que ayuda a focalizarse en los hechos y no en las opiniones. Se denomina 8D porque son 8 disciplinas o hábitos que los grupos deben poner en práctica si quieren resolver…
-
De qué hablamos cuando decimos Manufactura de Clase Mundial ?
La verdad sea dicha: suena como un concepto fácil de entender. Todos los saben: si uno es “clase mundial” es porque está entre los mejores del mundo en lo que hace. Desafortunadamente, no hay una definición de diccionario universalmente aceptada y entonces, cada cual tiene una interpretación. La fabricación es un negocio competitivo, pero no…
-
1er Seminario Action Group: 96 % de satisfacción
El pasado 28 de Septiembre se realizó en el Sheraton Córdoba Hotel el 1er Seminario Action Group. TPM: La Clave de la Productividad Total . Según las encuestas*, el 96 % de los asistentes, lo calificó como muy satisfactorio en cuánto a la calidad de los contenidos teóricos y prácticos, disertantes y organización general. Durante la…
-
El TPM en las Áreas Administrativas
Para que las empresas puedan alcanzar el objetivo global de reducir continuamente sus costos mejorando al mismo tiempo la calidad de los productos y servicios que brindan se requieren áreas administrativas que den soporte eficaz. Al contrario que producción, los departamentos administrativos (compras, administración, ingeniería, RRHH, etc.) no añaden valor de manera directa. Se requiere…