Etiqueta: Capacitación
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Trabajar todo el día y, encima, delegar!
Entre nosotros… no es esa la sensación? La de que delegar supone un “trabajo adicional”? Para empezar a desterrar esto, lo primero es hacer un buen diagnóstico de la situación respondiendo algunas preguntas: ¿Estas lleno de trabajo hasta el cuello mientras los que te rodean tienen tiempo libre? ¿Estas haciendo casi las mismas cosas…
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La Necesaria Competitividad
La necesidad de ganar continuamente competitividad es algo innegable en cualquier empresa y se convierte en una exigencia no sólo coyuntural sino permanente para poder alcanzar la meta de “ganar dinero hoy y en el futuro” como decía Eliyahu Goldratt. Asumiendo que la empresa es viable localmente, entendemos por competitividad la posibilidad de llegar con…
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LAS 16 GRANDES PÉRDIDAS INDUSTRIALES – TPM
El objetivo del TPM es combatir las pérdidas. El Instituto Japonés de Mantenimiento de Plantas (JIPM) ofrece un listado de 16 Grandes Pérdidas Industriales que son independientes del sector o tamaño de las compañía. Cada empresa tiene el desafío de investigar cómo impactan cada una de estas pérdidas en su propia organización, cuantificarlas y eliminarlas.…
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Workshop In Company: Gestión por Indicadores. Casos prácticos no financieros
Workshop Indicadores de Gestión Es habitual escuchar en las empresas de todo tamaño y rubro, hablar de objetivos. Sin embargo, pocas veces queda claro cómo hacemos para asegurarnos de estar yendo por el camino correcto y a la velocidad adecuada. Es más, suele no quedar claro si hemos cumplido o no con esos famosos objetivos……
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Taller: Delegar es Comunicar. El Plan de los 5 días
Uno de los mejores antídotos contra la sobrecarga es la delegación entendida como una proceso por el cual los líderes asignan la autoridad, responsabilidad y disponibilidad formal a un colaborador para que realice ciertas actividades. Sin dudar, este proceso se basa en el propósito esencial del Management: producir resultados a través de las personas, y…
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Reingeniería: Cambios Rápidos
Reingeniería es el re-diseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado. Es una tecnología que, aplicada correctamente, estudia todos los procesos organizacionales para ver si contribuyen o no a satisfacer un valor percibido por el cliente. Los procesos que agregan valor se mejoran, los que no, se eliminan. El objetivo es mejorar…