{"id":120,"date":"2011-01-14T12:51:52","date_gmt":"2011-01-14T15:51:52","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=120"},"modified":"2016-09-28T14:54:35","modified_gmt":"2016-09-28T17:54:35","slug":"curso-de-formacion-de-facilitadores-tpm-mantenimiento-productivo-total-sistema-de-gestion-industrial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/curso-de-formacion-de-facilitadores-tpm-mantenimiento-productivo-total-sistema-de-gestion-industrial\/","title":{"rendered":"Curso de Formaci\u00f3n de Facilitadores TPM – Mantenimiento Productivo Total. Sistema de Gesti\u00f3n Industrial"},"content":{"rendered":"

“En t\u00e9rminos de resultados, TPM implica reducir el trabajo en proceso, mejorar la productividad y bajar los costos. Pero el verdadero objetivo es desarrollar las capacidades de cada individuo y generar as\u00ed una alt\u00edsima motivaci\u00f3n\u201d.<\/em><\/p>\n

Michikazu Tanaka (ex director de Daihatsu)<\/p>\n

TPM\u00ae is a registered trademark of the Japan Institute of Plant Maintenance.<\/small><\/p>\n

OBJETIVO DEL TPM:\u00a0<\/strong>Aumentar la rentabilidad y la competitividad mediante la dr\u00e1stica reducci\u00f3n de p\u00e9rdidas. Promover la participaci\u00f3n total para\u00a0aumentar la confiabilidad de los equipamientos. Eliminar quiebras y fallas y mejorar el\u00a0Indice de Disponibilidad. Asegurar el flujo cont\u00ednuo del proceso productivo. Extender el per\u00edodo entre las grandes paradas y optimizar el uso de los activos.<\/p>\n

<\/strong>DIRIGIDO A: <\/strong>Gerentes, Coordinadores TPM, Responsables de Entrenamiento, L\u00edderes de Pilares, Responsables de Mejora Continua<\/p>\n

OBJETIVO DEL CURSO:<\/strong> Formar Facilitadores con conocimientos b\u00e1sicos para actuar como diseminadores internos de TPM en la totalidad de la empresa.<\/p>\n

FE<\/strong>CHA:<\/strong> A convenir
\n<\/strong><\/p>\n

DURACION:<\/strong> Cinco jornadas de 8hs cada una. 40hs en total<\/p>\n

LUGAR:<\/strong> Preferentemente empresas dispuestas a abrir sus instalaciones a fin de hacer una aplicaci\u00f3n pr\u00e1ctica.
\n<\/strong><\/p>\n

CERTIFICADOS: <\/strong>Se entregar\u00e1n certificados exclusivamente a los que participen con 100% de asistencia y aprueben el test final.
\n<\/strong><\/p>\n

MAS INFORMACION:<\/strong> Ver Preguntas Frecuentes – FAQ’s<\/a><\/p><\/blockquote>\n

Temario: Facilitadores TPM: Mantenimiento Productivo Total (Sistema de Gesti\u00f3n Industrial)<\/strong><\/h3>\n

TPM: Principios fundamentales<\/strong><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el TPM? Razones de su \u00c9xito
\nConceptos Principales: Pol\u00edtica B\u00e1sica – Enfoque a las P\u00e9rdidas
\nNo es s\u00f3lo una teor\u00eda, es una metodolog\u00eda de cambio.
\nHistoria y Evoluci\u00f3n<\/p>\n

Pilar de Mantenimiento Aut\u00f3nomo<\/strong><\/p>\n

El rol de los departamentos de Operaciones y Mantenimiento (1 Parte)
\n7 Pasos del Mantenimiento Aut\u00f3nomo
\nAuditor\u00eda de Pasos
\nClaves para obtener \u00e9xito en el desarrollo del mantenimiento aut\u00f3nomo
\nC\u00f3mo avanzar en 5 \u201cS\u201d junto al Mantenimiento Aut\u00f3nomo<\/p>\n

Pilar de Mejoras Enfocadas<\/strong><\/p>\n

Concepto de Mejor\u00edas. Kaizen
\nRelaci\u00f3n entre las grandes p\u00e9rdidas y la eficiencia global de los equipos
\nConcepto de Efectividad Global de los Equipos seg\u00fan el TPM
\nConcepto de Horizonte Cero y su implementaci\u00f3n<\/p>\n

Pilar de Educaci\u00f3n y Entrenamiento<\/strong><\/p>\n

Adiestramiento \u2013 Capacitaci\u00f3n \u2013 Educaci\u00f3n. Diferencias y Enfoques
\nEl Rol del Pilar en el Desarrollo del Programa
\nEl Area de Recursos Humanos en la implementaci\u00f3n de TPM
\nLecci\u00f3n de Un Punto. OJT
\nAn\u00e1lisis Por Qu\u00e9 \/ Por Qu\u00e9
\nCompetencias Cr\u00edticas – Matriz de\u00a0Habilidades
\nAcatamiento vs Compromiso
\nEducar en lo que importa<\/p>\n

Pilar de Mantenimiento Planificado<\/strong><\/p>\n

Clasificaci\u00f3n de las Actividades de Mantenimiento
\nEl rol de los departamentos de Operaciones y Mantenimiento (2 Parte)
\nSistema de Control y de Administraci\u00f3n del Mantenimiento
\nPasos para el desarrollo del Pilar
\nEl por qu\u00e9 de los registros de datos.<\/p>\n

Pilar de Mantenimiento de la Calidad<\/strong><\/p>\n

Control de Calidad \u2013 Aseguramiento de la Calidad \u2013 Mantenimiento de la Calidad
\nEnfoque a Procesos \u2013 Enfoque a Productos \u2013 Enfoque a Equipamientos.
\nConceptos b\u00e1sicos del mantenimiento de la calidad. Matriz QM. Looping Infinito
\nCondiciones previas para su implementaci\u00f3n.
\nEtapas de implementaci\u00f3n del Mantenimiento de la Calidad
\nC\u00f3mo compaginar la ISO 9001 con el Mantenimiento Productivo Total<\/p>\n

Pilar de Areas Administrativas<\/strong><\/p>\n

Mantenimiento Aut\u00f3nomo en Areas Administrativas
\nLos 7 Pasos de las Areas Administrativas
\nF\u00e1bricas de Informaci\u00f3n
\nC\u00f3mo avanzar en 5\u201dS\u201d para las Areas Administrativas<\/p>\n

Pilar de Control Inicial<\/strong><\/p>\n

Programa de Prevenci\u00f3n del Mantenimiento desde su fase inicial
\nConcepto b\u00e1sico de Costo de Ciclo de Vida
\nPasos de Implementaci\u00f3n<\/p>\n

Pilar de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente<\/strong><\/p>\n

Estrategias para eliminar accidentes y poluci\u00f3n
\nCero Accidentes \u2013 Cero Poluci\u00f3n \u00bfUna utop\u00eda irrealizable?
\nEl principio de Heinrich
\n7 Pasos de Implementaci\u00f3n del Pilar.
\nC\u00f3mo avanzar en 5 \u201cS\u201d y el Pilar de SHMA<\/p>\n

TPM en la pr\u00e1ctica – La Clave de la Productividad Total<\/strong><\/p>\n

La necesidad de la secretar\u00eda TPM
\nTPM Office \u2013 Organizaci\u00f3n de Promoci\u00f3n
\nRol del Equipo Gerencial
\n\u00bfPor d\u00f3nde empezar?
\nLink 5 “S” – TPM
\nLa implementaci\u00f3n de 5 \u201cS\u201d crea la cultura necesaria para el TPM
\nFactores Cr\u00edticos de \u00c9xito
\nCompromiso Gerencial
\nTPM para fortalecer la competitividad
\nGesti\u00f3n Visual
\nPasos para el Desarrollo del Programa.
\nRoad Map Interno. 12 Pasos de Implementaci\u00f3n.
\nResultados Obtenidos con el TPM
\nIndicadores de Gesti\u00f3n
\nResultados Tangibles
\nResultados Intangibles<\/p>\n

\n

INVERSION<\/h3>\n

USD 1600 por persona.
\nConsulte descuentos por m\u00e1s de 3 participantes por empresa.
\nEstos valores son libres de impuestos.
\nPara agendar cursos fuera de Argentina favor de contactarse aqu\u00ed<\/a><\/p><\/blockquote>\n

\n

TPM: Mantenimiento Productivo Total (Sistema de Gesti\u00f3n Industrial)<\/strong><\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

TPM: Principios fundamentales<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el TPM? Razones de su \u00c9xito
\nConceptos Principales: Pol\u00edtica B\u00e1sica – Enfoque a las P\u00e9rdidas
\nNo es s\u00f3lo una teor\u00eda, es una metodolog\u00eda de cambio.
\n<\/span><\/span> Historia y Evoluci\u00f3n<\/span> Pilar de Mantenimiento Aut\u00f3nomo<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

El rol de los departamentos de Operaciones y Mantenimiento (1 Parte)
\n7 Pasos del Mantenimiento Aut\u00f3nomo
\nAuditor\u00eda de Pasos
\nClaves para obtener \u00e9xito en el desarrollo del mantenimiento aut\u00f3nomo
\nC\u00f3mo avanzar en 5 \u201cS\u201d junto al Mantenimiento Aut\u00f3nomo <\/span><\/p>\n

Pilar de Mejoras Enfocadas<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Concepto de Mejor\u00edas. Kaizen
\nRelaci\u00f3n entre las grandes p\u00e9rdidas y la eficiencia global de los equipos
\nConcepto de Efectividad Global de los Equipos seg\u00fan el TPM
\nConcepto de Horizonte Cero y su implementaci\u00f3n <\/span> <\/span><\/span><\/p>\n

Pilar de Educaci\u00f3n y Entrenamiento<\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Adiestramiento \u2013 Capacitaci\u00f3n \u2013 Educaci\u00f3n. Diferencias y Enfoques
\nEl Rol del Pilar en el Desarrollo del Programa
\n<\/span><\/span> El Area de Recursos Humanos en la implementaci\u00f3n de TPM
\n<\/span> Lecci\u00f3n de Un Punto.
\nAn\u00e1lisis Por Que \/ Por Qu\u00e9<\/span><\/span><\/span>
\nCompetencias Cr\u00edticas – Matriz de <\/span>Habilidades
\nAcatamiento vs Compromiso
\nEducar en lo que importa<\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Pilar de Mantenimiento Planificado<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Clasificaci\u00f3n de las Actividades de Mantenimiento
\nEl rol de los departamentos de Operaciones y Mantenimiento (2 Parte)
\nSistema de Control y de Administraci\u00f3n del Mantenimiento
\nPasos para el desarrollo del Pilar
\nEl por qu\u00e9 de los registros de datos. <\/span><\/p>\n

Pilar de Mantenimiento de la Calidad<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Control de Calidad \u2013 Aseguramiento de la Calidad \u2013 Mantenimiento de la Calidad
\nEnfoque a Procesos \u2013 Enfoque a Productos \u2013 Enfoque a Equipamientos.
\nConceptos b\u00e1sicos del mantenimiento de la calidad. Matriz QM. Looping Infinito
\nCondiciones previas para su implementaci\u00f3n.
\nEtapas de implementaci\u00f3n del Mantenimiento de la Calidad
\nC\u00f3mo compaginar la ISO 9001 con el Mantenimiento Productivo Total <\/span><\/p>\n

Pilar de Areas Administrativas <\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Mantenimiento Aut\u00f3nomo en Areas Administrativas
\nLos 7 Pasos de las Areas Administrativas
\nF\u00e1bricas de Informaci\u00f3n
\nC\u00f3mo avanzar en 5\u201dS\u201d para las Areas Administrativas <\/span><\/p>\n

Pilar de Control Inicial <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Programa de Prevenci\u00f3n del Mantenimiento desde su fase inicial
\nConcepto b\u00e1sico de Costo de Ciclo de Vida
\nPasos de Implementaci\u00f3n<\/span><\/p>\n

Pilar de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Estrategias para eliminar accidentes y poluci\u00f3n
\nCero Accidentes \u2013 Cero Poluci\u00f3n \u00bfUna utop\u00eda irrealizable?
\nEl principio de Heinrich
\n7 Pasos de Implementaci\u00f3n del Pilar.
\nC\u00f3mo avanzar en 5 \u201cS\u201d y el Pilar de SHMA <\/span><\/p>\n

 <\/p>\n

TPM en la pr\u00e1ctica – <\/span> La Clave de la Productividad Total<\/span><\/p>\n

La necesidad de la secretar\u00eda TPM
\n<\/span> TPM Office \u2013 Organizaci\u00f3n de Promoci\u00f3n
\n<\/span> <\/span> Rol del Equipo Gerencial
\n\u00bfPor d\u00f3nde empezar?
\nLink 5 “S” – TPM
\n<\/span> La implementaci\u00f3n de 5 \u201cS\u201d crea la cultura necesaria para el TPM
\nFactores Cr\u00edticos de \u00c9xito
\nCompromiso Gerencial
\nTPM para fortalecer la competitividad
\nGesti\u00f3n Visual
\n<\/span> <\/span> Pasos para el Desarrollo del Programa.
\n<\/span> Road Map Interno. 12 Pasos de Implementaci\u00f3n.
\nResultados Obtenidos con el TPM
\nIndicadores de Gesti\u00f3n
\nResultados Tangibles
\nResultados Intangibles <\/span> <\/span> <\/span><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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