Demanda que supera la capacidad de respuesta, personal calificado cada vez m\u00e1s escaso y caro, mercados externos apetecibles, materias primas con precios en alza, competencia globalizada, equipamientos a full. O, dependiendo del ciclo que toque, urgente necesidad de mejorar la productividad para mejorar costos en un contexto de recesi\u00f3n. Son los ciclos que vivimos continuamente. Son problemas, pero por eso mismo, oportunidades.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1l ser\u00e1 nuestra respuesta frente a esta realidad que nos ofrece tantas oportunidades?\u00a0 Tal vez sea el momento de pensar en hacer cambios que vayan m\u00e1s all\u00e1 de la superficie. Tal vez sea hora de pensar a mediano y largo plazo y no s\u00f3lo en el corto plazo.<\/p>\n
El TPM, hoy llamado Total Productive Management, es cada vez m\u00e1s popular en el mundo y, especialmente, en los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina. Creemos que esto se debe al hecho de que m\u00e1s y m\u00e1s empresas toman conciencia de que usar TPM puede producir resultados asombrosos. Estamos hablando de duplicar la productividad y\/o reducir costos en un 30% o m\u00e1s.<\/p>\n
El TPM es un m\u00e9todo de gesti\u00f3n empresarial que identifica y elimina las p\u00e9rdidas de los procesos, maximiza la utilizaci\u00f3n de los activos y garantiza la creaci\u00f3n de productos y servicios de alta calidad y a costos competitivos.<\/p>\n
Para ello reeduca a las personas para orientarlas hacia la prevenci\u00f3n y la mejora continua, aumentando as\u00ed la capacidad de los procesos sin inversiones adicionales.<\/p>\n
Act\u00faa tambi\u00e9n en la cadena de valor, reduciendo el tiempo de respuesta y satisfaciendo a los clientes con lo cual fortalece a la empresa en el mercado.<\/p>\n
Los efectos del TPM se miden en la mejora de los resultados del sistema productivo, es decir, en t\u00e9rminos de P (productividad), Q (calidad), C (costos), D (delivery interno y externo), S (seguridad,\u00a0 higiene y medio ambiente) y M (moral y satisfacci\u00f3n en el puesto de trabajo).<\/p>\n
Con el TPM buscamos mejorar no s\u00f3lo los factores relacionados con los resultados en t\u00e9rminos de producto (P, Q, C, D) sino tambi\u00e9n los relacionados con el aspecto humano (S y M).<\/p>\n
Para ser m\u00e1s espec\u00edficos, podemos referirnos a algunos de los resultados alcanzados por plantas que ganaron el Premio a la Excelencia en TPM:<\/p>\n
En resumen, la forma m\u00e1s simple de entender el TPM es como un m\u00e9todo de gesti\u00f3n altamente integrador de los recursos existentes que direcciona los procesos organizacionales de manera tal que se alcancen los objetivos del negocio y para ello identifica y elimina sistem\u00e1ticamente las p\u00e9rdidas es decir aquello que no agrega valor.<\/p>\n
En el contexto en que nuestra industria se est\u00e1 desarrollando, entendemos que sistemas integrales como este son los que permiten capitalizar las oportunidades al mismo tiempo que consolidan a la empresa para hacer frente al futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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