{"id":1867,"date":"2011-10-28T14:41:16","date_gmt":"2011-10-28T17:41:16","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=1867"},"modified":"2018-12-05T13:24:20","modified_gmt":"2018-12-05T16:24:20","slug":"poniendo-en-practica-lo-aprendido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/poniendo-en-practica-lo-aprendido\/","title":{"rendered":"Poniendo en pr\u00e1ctica lo aprendido"},"content":{"rendered":"

El \u00e9xito de una empresa no pasa por la calidad en la definici\u00f3n de sus estrategias, sino fundamentalmente por la capacidad y disciplina de llevarlas a cabo.<\/p>\n

Cuando la ansiedad pasa a jugar un rol protag\u00f3nico, las decisiones se apresuran y las consecuencias organizacionales pueden ser muy negativas. Lo urgente se impone sobre lo importante y la mirada cortoplacista impide avanzar en transformaciones de fondo.<\/p>\n

<\/a><\/p>\n

Robert Kaplan, experto mundial en estrategia sostiene que el \u00e9xito de una estrategia radica m\u00e1s en su ejecuci\u00f3n que en su definici\u00f3n.<\/em>\u00a0Sin embargo, la mayor\u00eda de las organizaciones tienen dificultades para llevar adelante los compromisos estrat\u00e9gicos, incluso cuando sus l\u00edderes son claramente conscientes de que su ejecuci\u00f3n traer\u00e1 enormes beneficios para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

El desaf\u00edo no consiste en aprender nuevas formas y metodolog\u00edas de trabajo y de gesti\u00f3n. El problema es m\u00e1s simple. La dificultad pareciera estar asociada a una debilidad bastante frecuente en las empresas: Poner en pr\u00e1ctica lo aprendido.<\/em><\/strong><\/p>\n

A menudo las organizaciones dedican horas y horas de capacitaci\u00f3n profundizando en temas y t\u00e9cnicas que luego no tienen su correlato en la puesta en pr\u00e1ctica. Pareciera que el d\u00eda a d\u00eda drena toda la fuerza mostrada durante las jornadas de entrenamiento, llevando a sus participantes a mantenerse aferrados a una rutina no siempre beneficiosa ni personal ni organizacionalmente.<\/p>\n

Por eso creemos que la forma m\u00e1s simple de vencer esta inercia, consiste en hacer seguimiento a los planes de acci\u00f3n de cada una de las \u00e1reas, que es la forma en que la estrategia se convertir\u00e1 en realidad. S\u00f3lo a trav\u00e9s de planes detallados y de ejecuci\u00f3n rigurosa, las empresas pueden avanzar en la tarea vital de reinventarse continuamente a s\u00ed mismas, creando un aprendizaje sistem\u00e1tico y haciendo lo que se identific\u00f3 como esencial para mantener y acrecentar la competitividad y la cuota de mercado.<\/p>\n

Cuando la alta gerencia decide asumir personalmente este rol de seguimiento, env\u00eda una clara se\u00f1al a empleados, clientes, proveedores y accionistas. Demuestra que los directivos de la empresa saben que una de sus tareas m\u00e1s importantes consiste en\u00a0alinear personas y procesos organizacionales para el logro de objetivos.<\/strong><\/p>\n

Hay una antiguo dicho que dice que cuando hay que tirar un \u00e1rbol, no importa cu\u00e1n duro y grande sea. Si todos los d\u00edas voy con mi hacha y le doy 5 golpes, alg\u00fan d\u00eda caer\u00e1.<\/p>\n

Esta misma idea es aplicable para avanzar en los procesos de cambio.\u00a0Al traducir la Estrategia <\/strong>(visi\u00f3n de lo que se quiere lograr) en t\u00e9rminos Operativos <\/strong>(Planes de Acci\u00f3n que permitan cerrar el gap), la empresa\u00a0<\/strong>se asegura, como dec\u00eda Peter Drucker, de hacer las cosas correctas en lugar de hacer correctamente las cosas incorrectas.<\/p>\n

Una vez elaborado el plan es muy efectivo definir 5 actividades diarias, peque\u00f1as y manejables que nos acerquen a la meta. Si somos capaces de mantener esa disciplina, llegar\u00e1 el d\u00eda en que el objetivo se habr\u00e1 cumplido.<\/p>\n

Las herramientas son un medio, no un fin. A\u00fan as\u00ed, recomendamos utilizar aquellas que vemos m\u00e1s efectivas cuando se entienden y aplican bien. Como por ejemplo: SCRUM, KANBAN y 4DX. Y son efectivas porque hacen visibles los procesos administrativos de seguimiento de la ejecuci\u00f3n, aunque esto da para otro art\u00edculo. Lo cierto, es que m\u00e1s all\u00e1 de la herramienta elegida, lo importante es hacer seguimiento sistem\u00e1tico a las decisiones tomadas.<\/p>\n

Las organizaciones exitosas monitorean continuamente su ejecuci\u00f3n por medio de indicadores de gesti\u00f3n, ajustan los planes de acuerdo a la realidad e integran dichos indicadores en la toma de decisiones cotidianas en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para poder hacer esto de manera exitosa, las empresas necesitan contar con una visi\u00f3n tan clara y convincente, tan atractiva y detallada que permita salir de la zona de confort y ponerse a caminar paso a paso en la construcci\u00f3n de ese futuro mejor.<\/p>\n

Pero la Visi\u00f3n es s\u00f3lo el primer paso. Luego se necesita un Sistema de Gesti\u00f3n que integre las distintas actividades y permita trasladar estos principios a la realidad operativa. Y no hablamos de sistemas inform\u00e1ticos sino de Metodolog\u00edas de Gesti\u00f3n que ense\u00f1en a hacer las cosas bien desde la primera vez. Hay muchas y para cada empresa hay una que se adecua m\u00e1s.<\/p>\n

Ya sabemos por experiencia, que el mejor equipo de f\u00fatbol no es el que tiene los mejores jugadores, sino el que tiene un l\u00edder (director t\u00e9cnico) que sabe hacer surgir lo mejor de cada uno para lograr la mejor coordinaci\u00f3n detr\u00e1s de un objetivo claro y com\u00fan. Es por eso que gestionar estrat\u00e9gicamente una empresa implica tambi\u00e9n elegir l\u00edderes adecuados y desarrollar las sinergias potenciales entre las diversas \u00e1reas para obtener los beneficios que surgen del buen trabajo en equipo.<\/p>\n

Los verdaderos l\u00edderes buscan el apoyo afuera y adentro de la organizaci\u00f3n, para tratar de decodificar las se\u00f1ales que da el camino y as\u00ed mantenerse firmes en la consecuci\u00f3n de aquello que se identific\u00f3 como estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Al asumir una direcci\u00f3n en el tiempo y luego un sistema de gesti\u00f3n integral como el TPM<\/a> que la haga realidad, las empresas definen de manera expl\u00edcita la funci\u00f3n de coordinar, alinear y medir a las distintas \u00e1reas y unidades. De esta forma se logra la disciplina y el m\u00e9todo necesarios para asegurar alta productividad y mejor rentabilidad. Pero por sobre todas las cosas, se transforman en empresas dignas de entregarles los mejores a\u00f1os de la vida.<\/p>\n

Ing. Raul A. Perez Verzini<\/p>\n

Magister en Desarrollo y Comportamiento Organizacional<\/p>\n

Instructor TPM N\u00b0 723 \u2013 JIPM (Instituto Japon\u00e9s de Mantenimiento de Plantas)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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