{"id":2232,"date":"2012-06-19T11:11:27","date_gmt":"2012-06-19T14:11:27","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=2232"},"modified":"2018-01-27T21:58:09","modified_gmt":"2018-01-28T00:58:09","slug":"el-huevo-o-la-gallina-primero-implementar-para-mejorar-o-mejorar-para-implementar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/el-huevo-o-la-gallina-primero-implementar-para-mejorar-o-mejorar-para-implementar\/","title":{"rendered":"\u00bfEl huevo o la gallina? Primero implementar para mejorar o mejorar para implementar"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2012\/06\/man_question_mark.jpg\"><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright\" title=\"man_question_mark\" src=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2012\/06\/man_question_mark-238x300.jpg\" alt=\"\" width=\"238\" height=\"300\" \/><\/a>Es com\u00fan escuchar entre nuestros clientes comentarios del tipo:<\/p>\n<p><em>\u201cHay demasiado desorden actualmente como para desarrollar actividades de Mejora Continua o Kaizen. Primero debemos resolverlos\u201d<\/em><\/p>\n<p><em>\u201cActualmente tenemos muchos problemas, cuando los eliminemos comenzaremos con las 5S\u201d<\/em><\/p>\n<p><em>\u201cPrimero debemos cambiar la cultura para poder implementar un sistema de gesti\u00f3n industrial como el TPM\u201d<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Pareciera que estuvi\u00e9ramos discutiendo qu\u00e9 es primero si el huevo o la gallina.<\/p>\n<p>Para responder este aparente dilema debemos aclarar que las herramientas de Mejora Continua (se llamen TPM, Lean, Kaizen, 5S o como sea) forman parte de la disciplina del Desarrollo Organizacional. En cuanto tales, representan un conjunto de principios y t\u00e9cnicas cuyo objetivo es transformar la organizaci\u00f3n, facilitar y promover el cambio que se desea. Por lo tanto, son estas herramientas las que facilitan el cambio! No se trata de esperar que se de el cambio para implementarlas!<\/p>\n<p>Esto significa que precisamente mientras m\u00e1s desaf\u00edos est\u00e9 viviendo la empresa, ya sea por cuestiones culturales, por dificultades a la hora ganar competitividad, por situaciones cr\u00edticas de contexto o simplemente ante la presi\u00f3n de cumplir las metas, es un error creer que <strong>\u201cprimero\u201d<\/strong> hay que corregir eso y luego implementar Sistemas Integrales de Gesti\u00f3n. Y decimos que es un error, porque como afirm\u00e1bamos, estos sistemas nacieron y se desarrollaron para impulsar los procesos de transformaci\u00f3n y adecuaci\u00f3n organizacional.<\/p>\n<p>Dicho de otra manera, son estas t\u00e9cnicas de car\u00e1cter sist\u00e9mico las que ayudan de manera efectiva a lograr el cambio deseado. Son estas herramientas, basadas en una filosof\u00eda muy estricta, las que ense\u00f1an a trabajar en equipo, a gestionarse por medio de indicadores, a identificar y combatir p\u00e9rdidas, a trabajar de manera alineada en pos de un objetivo com\u00fan.<\/p>\n<p>En toda empresa siempre hay mil cosas que se pueden mejorar, pero cuando aquellos que la viven d\u00eda a d\u00eda hacen una pausa y la miran cr\u00edticamente, normalmente ven que hay oportunidades que aun no se est\u00e1n explorando, o desaf\u00edos a los que no se est\u00e1 dando la respuesta que se merece. Los sistemas de gerenciamiento integrales tienen la ventaja de que proporcionan un camino comprobado, con cientos de miles de casos de \u00e9xito en el mundo, para mejorar continuamente la competitividad empresarial.<\/p>\n<p>Los procesos de Mejora Continua se aplican a todas las \u00e1reas y aspectos de una organizaci\u00f3n. Puede ser algo tan puntual como una mejora en un proceso determinado a un gesti\u00f3n total del cambio como respuesta a una reingenier\u00eda del negocio.<\/p>\n<p>Independientemente de los que se encare, el trabajo siempre es en equipo con el cliente. El que sabe del negocio o de la industria es el cliente. Nosotros sabemos de herramientas organizacionales que se aplican a cualquier empresa de cualquier rubro. Nuestra experiencia tanto desde adentro como desde afuera de las organizaciones facilita la adaptaci\u00f3n a la cultura y la dimensi\u00f3n del caso particular.<\/p>\n<p>En este caso entonces el famoso dilema tiene una respuesta concreta: lo que debemos hacer es implementar primero para lograr la mejora y el cambio requerido\/deseado. S\u00f3lo se trata de tomar la decisi\u00f3n y avanzar. Porque como dijo Albert Einstein: <em>\u201cSi buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo\u201d<\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ing. Raul A. Perez Verzini<br \/>\nMagister en Desarrollo y Comportamiento Organizacional &#8211; Universidad Diego Portales &#8211; Chile<br \/>\nInstructor TPM N\u00b0 723 &#8211; Instituto Japon\u00e9s de Mto de Plantas<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es com\u00fan escuchar entre nuestros clientes comentarios del tipo: \u201cHay&#8230; <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2233,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[54,168],"tags":[190,201,200,193,191,188,181],"class_list":["post-2232","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletters","category-tpm-mejora-continua","tag-gestion-del-cambio","tag-herramientas-mejora-continua","tag-kaizen","tag-lean","tag-productividad","tag-programa-de-5-s","tag-tpm"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>\u00bfEl huevo o la gallina? 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