{"id":254,"date":"2011-01-17T17:31:40","date_gmt":"2011-01-17T20:31:40","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=254"},"modified":"2016-09-28T14:54:34","modified_gmt":"2016-09-28T17:54:34","slug":"cursos-de-tpm-del-total-productive-maintenance-al-total-performance-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/cursos-de-tpm-del-total-productive-maintenance-al-total-performance-management\/","title":{"rendered":"Cursos de TPM. Del Total Productive Maintenance al Total Performance Management"},"content":{"rendered":"

El TPM es un programa para el desarrollo de las habilidades de las personas que utiliza los equipamientos como material did\u00e1ctico.<\/p>\n

Desde esa consigna hemos desarrollado un Plan de Formaci\u00f3n Integral para dar soporte a la implementaci\u00f3n de TPM entendido como Sistema Integral de Gesti\u00f3n Industrial.<\/p>\n

Hacemos hincapi\u00e9 no s\u00f3lo en los aspectos metodol\u00f3gicos y pr\u00e1cticos sino en comprender la filosof\u00eda que sustenta cada herramienta y su vinculaci\u00f3n con la implementaci\u00f3n exitosa del programa.<\/p>\n

En todos los casos apelamos a experiencias y casos reales para que el participante logre una comprensi\u00f3n cabal de la herramienta en estudio.<\/p>\n

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Cursos Fundamentales<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Duraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Descripci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\u00a0TPM\u00a0para Directivos<\/td>\n4hs<\/td>\nPresenta la idea central del TPM haciendo \u00e9nfasis al cambio de Paradigma desde el Mantenimiento de los Equipamientos al Mantenimiento de la Competitividad.<\/em><\/strong>Importancia, alcance y prop\u00f3sitos del programa. Forma de implementaci\u00f3n, beneficios, pr\u00e1cticas y rol de la Alta Direcci\u00f3n.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/p>\n

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Curso B\u00e1sico de TPM<\/td>\n16\u00a0hs<\/td>\nVisi\u00f3n Panor\u00e1mica del TPM con foco en la comprensi\u00f3n actual del sistema entendido como Total Performance Management. Explicaci\u00f3n de las 8 actividades principales. Dirigido a Gerentes, T\u00e9cnicos y Supervisores.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/p>\n

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Curso de Formaci\u00f3n de Facilitadores TPM<\/td>\n40 hs<\/td>\nCurso completo te\u00f3rico pr\u00e1ctico desarrollando cada uno de los Pilares del TPM. \u00c9nfasis en las metodolog\u00edas\u00a0de los Pilares de Mantenimiento Aut\u00f3nomo, Mantenimiento Planificado, Mejoras Enfocadas y Educaci\u00f3n y Entrenamiento.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/a><\/p>\n

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Workshop Creaci\u00f3n Plan Maestro<\/td>\n32 hs<\/td>\nIdentificaci\u00f3n de Necesidades Externas \/ Necesidades Internas y definici\u00f3n de Pol\u00edtica B\u00e1sica. Selecci\u00f3n de indicadores fundamentales PQCDSM (KPI Panel) Creaci\u00f3n del Master Plan de avance para la totalidad de la empresa en un periodo de 3-5 a\u00f1os. Este taller requiere de sus participantes haber participado del Curso de Formaci\u00f3n de Facilitadores previamente.<\/td>\n<\/tr>\n
Formaci\u00f3n de Multiplicadores para el desarrollo de Equipos Aut\u00f3nomos y Mantenimiento Aut\u00f3nomo<\/td>\n32 hs<\/td>\nConducci\u00f3n de las actividades de mantenimiento aut\u00f3nomo para los operarios. Enfocado en las etapas iniciales y la relaci\u00f3n con las dem\u00e1s herramientas de la metodolog\u00eda, en busca de los resultados esperados. Preparaci\u00f3n de los operarios para avanzar en las etapas del Mantenimiento Aut\u00f3nomo, capacit\u00e1ndolos para asumir nuevos desaf\u00edos y para el auto \u2013 gerenciamiento de sus actividades de rutina.<\/td>\n<\/tr>\n
Formaci\u00f3n del Coordinador TPM<\/td>\n24\u00a0hs<\/td>\nAspectos filos\u00f3ficos del TPM. Relaci\u00f3n entre las diversas actividades de los Pilares. C\u00f3mo estructurar el desarrollo de cada pilar dentro de la empresa. C\u00f3mo interactuar con las \u00e1reas. Este curso requiere haber participado del Curso de Formaci\u00f3n de Facilitadores y del Workshop de Creaci\u00f3n del Plan Maestro previamente.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Gesti\u00f3n del Cambio<\/td>\n16 hs<\/td>\nTipos de cambios. Personalidades, culturas y pensamiento grupal.\u00a0El fen\u00f3meno de la \u201cresistencia\u201d.\u00a0El ciclo de vida de las iniciativas de cambio.\u00a0Los desaf\u00edos del proceso de cambio.\u00a0\u00a0La actitud personal frente al cambio. Los\u00a0procesos encubiertos.\u00a0Recomendaciones.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo del Pilar de Educaci\u00f3n y Entrenamiento. Gerenciando la Matriz de Habilidades<\/td>\n32 hs<\/td>\nPaso a paso se explica c\u00f3mo poner en marcha un \u00e1rea de Recursos Humanos para adaptarla los requisitos del Pilar de Educaci\u00f3n y Entrenamiento en el contexto del TPM entendido como sistema de gerenciamiento integral.Definici\u00f3n de conocimientos y habilidades. Definici\u00f3n de las competencias necesarias y deseables. Evaluaci\u00f3n de las competencias y entrenamiento dentro y fuera del puesto de trabajo.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo del Pilar de Mantenimiento Planificado<\/td>\n32 hs<\/td>\nConducci\u00f3n de las actividades de Mantenimiento Planificado como apoyo del Mantenimiento Aut\u00f3nomo. Controles y registros para el an\u00e1lisis de las fallas por medio de la Gesti\u00f3n Visual. Actividades para alcanzar la Falla Cero.Enfoque de las actividades de Mantenimiento Planificado orientadas a la reducci\u00f3n de costos y el aumento de la vida \u00fatil de los equipamientos, a partir de la aplicaci\u00f3n de t\u00e9cnicas avanzadas de diagn\u00f3stico y monitoreo de las condiciones.\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo Pilar de Mejoras Enfocadas.Mapeando y Eliminando las p\u00e9rdidas<\/td>\n32 hs<\/td>\nRelevamiento de las principales p\u00e9rdidas de los equipamientos y criterios de priorizaci\u00f3n para los trabajos de mejora. Desarrollo de la metodolog\u00eda de an\u00e1lisis de problemas para determinar la causa ra\u00edz as\u00ed como la planificaci\u00f3n de las acciones para evitar que ocurran.\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo del Pilar de Prevenci\u00f3n del Mantenimiento<\/td>\n32 hs<\/td>\nGerenciando el ingreso de nuevos equipamientos. Registro del conocimiento y las mejoras. Historia de mejoras. Costo del ciclo de vida del equipo.\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo del Pilar de Areas Administrativas y Funciones de Soporte<\/td>\n32 hs<\/td>\nOrganizaci\u00f3n y Sistematizaci\u00f3n de la metodolog\u00eda de gerenciamiento de las \u00e1reas administrativas orientado a reducir las p\u00e9rdidas. Aplicaci\u00f3n del mismo concepto empleado en producci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo del Pilar de Seguridad, Salud y Medio Ambiente<\/td>\n32 hs<\/td>\nConocimiento para el abordaje sist\u00e9mico e integrado con otras actividades de la empresa. Orientado a construir un ambiente saludable, seguro y agradable a trav\u00e9s de una metodolog\u00eda estructurada de implementaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
Desarrollo del Pilar de Mantenimiento de la Calidad<\/td>\n32 hs<\/td>\nIntroducci\u00f3n y\/o consolidaci\u00f3n del concepto de Cero Defecto obtenido a trav\u00e9s de m\u00e1quinas y procesos confiables. La metodolog\u00eda est\u00e1 integrada con el Sistema de Gesti\u00f3n de la Calidad y tiene como base el Ciclo de Mejora Continua. Las actividades son desarrolladas en el propio lugar de trabajo a trav\u00e9s de Equipos Aut\u00f3nomos.<\/td>\n<\/tr>\n
Seminario Te\u00f3rico Pr\u00e1ctico: 5 S\u2019s Semilla de Cambio Organizacional<\/td>\n40\u00a0hs<\/td>\nConcientizaci\u00f3n, preparaci\u00f3n y formaci\u00f3n de personas para liderar un proceso de implantaci\u00f3n, yendo m\u00e1s all\u00e1 de los conceptos tradicionales. Incluye informaciones pr\u00e1cticas sobre ejemplos de casos exitosos.Este curso re\u00fane los Conceptos B\u00e1sicos + Aplicaciones + Tips para el \u00e9xito.Dirigido a los Responsables de Implementaci\u00f3n. (TPM Office)M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/a>.<\/strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
5 S\u2019s para Operadores<\/td>\n8 hs<\/td>\nCurso corto y de enfoque pr\u00e1ctico dirigido a los operadores.El curso est\u00e1 enfocado a la aplicaci\u00f3n de los 5 sentidos y a la colocaci\u00f3n y resoluci\u00f3n de Tarjetas Rojas.Se desarrollan ejercicios pr\u00e1cticos y se presentan casos de empresas que vencieron las barreras para su exitosa implementaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
OEE – Overall Equipment EffectivenessEfectividad Global del Equipamiento<\/td>\n16 hs<\/td>\nCurso para aprender a calcular el OEE siguiendo las pautas del JIPM.TPM y P\u00e9rdidas. Formas de Medir el OEE. Formas de Mejorar el OEE. Rol de los Grupos Aut\u00f3nomos y de los Departamentos de soporte.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Gesti\u00f3n por Indicadores.Desarrollo de los KPI para una gesti\u00f3n efectiva del TPM asociados a los Pilares del TPM<\/td>\n16 hs<\/td>\nDesarrollo de los KPI para una gesti\u00f3n efectiva del TPM. Indicadores cr\u00edticos de cada Pilar del TPM. Panel de Indicadores del Comit\u00e9 de Pilares (TPM Office)M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Gerenciamiento Visual<\/td>\n16 hs<\/td>\nEl por qu\u00e9 de la Gesti\u00f3n Visual en el contexto de las 5S y TPM. Tipos de herramientas visuales. Casos de aplicaci\u00f3n. Rol de los Grupos Aut\u00f3nomos y de los departamento de soporte. Ejemplos de Gesti\u00f3n Visual. C\u00f3mo gerenciar el Panel de Indicadores.<\/td>\n<\/tr>\n
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Cursos Complementarios<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Duraci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

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Descripci\u00f3n<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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Curso Te\u00f3rico Pr\u00e1ctico sobre SMED<\/td>\n40\u00a0hs<\/td>\nSMED: Single Minute Exchange of Die \u2013 Cambio R\u00e1pido de \u00datiles. Paso a Paso c\u00f3mo disminuir los tiempos de setup.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/strong><\/a>.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
POKA YOKE<\/td>\n8 hs<\/td>\nConceptos de Poka YokeTipos de inspecciones. Tipos de errores.Aplicaci\u00f3n de las Herramientas de la Calidad para la priorizaci\u00f3n de los defectos y la b\u00fasqueda de causas.Funciones de Control y Funciones de Ajuste. Ejemplos de Poka YokeEjercicios de Aplicaci\u00f3n. An\u00e1lisis de DefectosElaboraci\u00f3n del Poka Yoke<\/td>\n<\/tr>\n
HOSHIN KANRIDespliegue de Objetivos: Metas y Medidas<\/td>\n16 hs<\/td>\nDespliegue de Pol\u00edticas. Direcci\u00f3n y planificaci\u00f3n de empresas. Hoshin Kanri como parte del TPM. Desde el top management hasta el piso de f\u00e1brica una \u00fanica visi\u00f3n y misi\u00f3n organizacional.Conviene que los participantes de este curso hayan completado primero el Curso de Gesti\u00f3n por Indicadores.<\/td>\n<\/tr>\n
Las 8D Herramientas de An\u00e1lisis y Resoluci\u00f3n de Problemas<\/td>\n16 hs<\/td>\nLas Ocho Disciplinas para la resoluci\u00f3n de problemas. 8 H\u00e1bitos a desarrollar en un curso pr\u00e1ctico aplicado a casos reales que promueven el trabajo en equipo y la resoluci\u00f3n efectiva de problemas.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Herramientas B\u00e1sicas TPM CAPDo y 5 Por Qu\u00e9<\/td>\n16 hs<\/td>\nCurso te\u00f3rico pr\u00e1ctico para entender el fundamento de la filosof\u00eda simple de resoluci\u00f3n de problemas detr\u00e1s del TPM.CAPDo (Check \u2013 Act \u2013 Plan \u2013 Do) Basado en el Ciclo de Deming el TPM gira la rueda d\u00e1ndole una eficacia aun mayor en definici\u00f3n de los problemas y la b\u00fasqueda de soluciones. Las 5 Por Qu\u00e9 es una herramienta simple para encontrar la o las causas ra\u00edz.<\/td>\n<\/tr>\n
FMEA (AMFE)<\/td>\n16 hs<\/td>\nLa herramienta AMFE (FMEA por sus siglas en ingl\u00e9s) provee un marco para el an\u00e1lisis cualitativo y estructurado de los procesos y\/o Equipamientos, especialmente los productivos. Qu\u00e9 es un AMFE. C\u00f3mo llevar a cabo un an\u00e1lisis AMFE efectivo. Pasos necesarios para la preparaci\u00f3n. Organizaci\u00f3n del equipo responsable: roles y responsabilidades. Relaci\u00f3n con las 5S. Formularios y documentaci\u00f3n necesarios para el an\u00e1lisis y su registro. Recomendaciones para la implementaci\u00f3n correcta. Obst\u00e1culos para la realizaci\u00f3n de un AMFE efectivo y c\u00f3mo atravesarlos, incluyendo el manejo del tiempo durante la actividad.<\/td>\n<\/tr>\n
Evento Kaizen<\/td>\n16 hs<\/td>\nWorkshop de dos d\u00edas de duraci\u00f3n para impulsar la conciencia cr\u00edtica sobre las p\u00e9rdidas en el lugar de trabajo.Esta actividad guiada tiene como principal objetivo recuperar y\/o mantener el entusiasmo en los programas de Mejora Continua a trav\u00e9s de la identificaci\u00f3n de Oportunidades de Mejora.M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Value Stream MappingMapeo de Procesos<\/td>\n16 hs<\/td>\nObjetivo del mapeo de procesos. Examinando los procesos-macro. La Calidad versus la velocidad de respuesta. An\u00e1lisis de los procesos actuales. Definici\u00f3n de Resultados Deseados. Paradigmas de reducci\u00f3n del Ciclo de Atenci\u00f3n. Identificaci\u00f3n de Causa Ra\u00edz y propuesta de soluciones. Modelo de Pasos para la Soluci\u00f3n de Problemas.<\/td>\n<\/tr>\n
Las 7 Herramientas de la Calidad<\/td>\n8 hs<\/td>\nVisi\u00f3n General de las Herramientas de la CalidadFlujograma de Procesos<\/strong>
\nListas de Verificaci\u00f3n (Checklist)<\/strong>
\nDiagrama de Causa Efecto o Espina de Pescado (Ishikawa)<\/strong>
\nHistogramas<\/strong>
\nGr\u00e1ficos de Control<\/strong>
\nDiagramas de Dispersi\u00f3n<\/strong>
\n5W1H<\/strong>Ejemplos pr\u00e1cticos de aplicaci\u00f3n de cada herramienta. <\/td>\n<\/tr>\n
Gerenciamiento por ProcesosEl enfoque de la ISO 9001<\/td>\n8 hs<\/td>\nGerenciamiento por Procesos \u2013 Las exigencias de la ISO 9001:2008. Las tres vertientes de la Gesti\u00f3n de la Calidad. Indicadores de Desempe\u00f1o, Actividades y\u00a0 Ambiente. Definici\u00f3n de Macro-Procesos Estrat\u00e9gicos. Definici\u00f3n de Sub-Procesos. Definici\u00f3n de Procesos de Apoyo o Suporte. Aplicaci\u00f3n de los Indicadores\u00a0 a los Macro-Procesos, Sub-Procesos y los Procesos de Apoyo.Ejemplos de Aplicaci\u00f3n usando requisitos de la ISO.Definici\u00f3n de la Documentaci\u00f3n del Sistema de la Calidad usando la l\u00f3gica de Procesos.Aplicaci\u00f3n Pr\u00e1ctica a un Proceso de una empresa.Planeamiento de la Transici\u00f3n a la ISO 9001:2008\u00a0M\u00e1s informaci\u00f3n<\/a><\/strong>\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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