{"id":3174,"date":"2018-02-16T11:44:53","date_gmt":"2018-02-16T14:44:53","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=3174"},"modified":"2018-02-17T16:49:24","modified_gmt":"2018-02-17T19:49:24","slug":"las-16-grandes-perdidas-industriales-tpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/las-16-grandes-perdidas-industriales-tpm\/","title":{"rendered":"LAS 16 GRANDES P\u00c9RDIDAS INDUSTRIALES – TPM"},"content":{"rendered":"

El objetivo del TPM es combatir las p\u00e9rdidas. El Instituto Japon\u00e9s de Mantenimiento de Plantas (JIPM) ofrece un listado de 16 Grandes P\u00e9rdidas Industriales que son independientes del sector o tama\u00f1o de las compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Cada empresa tiene el desaf\u00edo de investigar c\u00f3mo impactan cada una de estas p\u00e9rdidas en su propia organizaci\u00f3n, cuantificarlas y eliminarlas. Aqu\u00ed presentamos una versi\u00f3n abreviada de lo que se ve en nuestra formaci\u00f3n.<\/p>\n

\n

\u201cP\u00e9rdida es todo aquello que exceda la m\u00ednima cantidad de equipamiento, materiales, partes, espacio, y tiempo de las personas, absolutamente esenciales para agregar valor al producto\u201d. <\/em><\/p>\n

Shoichiro Toyoda \u2013 Toyota Co.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Muda

Muri Mura Muda. Visi\u00f3n Sist\u00e9mica de las P\u00e9rdidas en el TPM<\/p><\/div>\n

P\u00c9RDIDAS ORIGINADAS POR FACTORES EXTERNOS<\/h3>\n

0. P\u00e9rdidas originadas por factores ajenos a Manufactura<\/strong><\/h4>\n
    \n
  • Feriados \/ Asuetos<\/li>\n
  • D\u00edas de parada de f\u00e1brica por falta de demanda<\/li>\n<\/ul>\n

    La empresa decide no trabajar. Puede ser por restricciones en la demanda o legislaci\u00f3n que le impide hacerlo.<\/p>\n

    Aunque en una primera etapa de implementaci\u00f3n de TPM, suele no considerarse p\u00e9rdida a los factores ajenos a la planta fabril y por lo tanto se los excluye del c\u00e1lculo del OEE, conviene tener en cuenta estos factores a medida que avanza el programa de implementaci\u00f3n y se consiguen mejoras sustanciales en la competitividad.<\/p>\n

    P\u00c9RDIDAS QUE IMPIDEN LA EFECTIVIDAD DE LOS EQUIPAMIENTOS<\/h3>\n

    PARADAS PLANIFICADAS<\/strong><\/h4>\n

    1. P\u00e9rdidas por Paradas Planificadas<\/strong><\/h4>\n

    Este tipo de p\u00e9rdida corresponde a la paralizaci\u00f3n, peri\u00f3dicamente programada,\u00a0de alguna l\u00ednea o equipamiento para la ejecuci\u00f3n de mantenimiento planificado, reemplazo de partes, inspecciones, chequeos en profundidad, limpieza, refrigerio, reuniones TPM, capacitaci\u00f3n, pruebas varias, etc.<\/p>\n

    2. P\u00e9rdidas por Cambio de Producto, Arranques y Ajustes (Set-up)<\/strong><\/h4>\n

    Se refiere al tiempo necesario para preparar o ajustar el equipamiento entre una parada y la puesta en marcha en r\u00e9gimen. Se contabiliza desde que se par\u00f3 hasta que el equipamiento se encuentra nuevamente a la velocidad de dise\u00f1o, o en su defecto a la velocidad planificada de producci\u00f3n, fabricando productos conformes.<\/p>\n

    PARADAS NO PLANIFICADAS<\/strong><\/h4>\n

    3. P\u00e9rdidas por Aver\u00edas (Quiebra\/Falla) en Equipamientos<\/strong><\/p>\n

    El obst\u00e1culo m\u00e1s importante para alcanzar la efectividad de los equipamientos est\u00e1 constituido por las p\u00e9rdidas ocasionadas por las Aver\u00edas (Quiebras\/Fallas) que suceden en los mismos.\u00a0<\/strong><\/p>\n

    \u00a04.\u00a0<\/strong>P\u00e9rdidas por Aver\u00edas en los Procesos<\/strong><\/h4>\n

    Se refiere al tiempo perdido por paradas causadas debido a factores ajenos al equipamiento.<\/p>\n

    Son aquellas p\u00e9rdidas causadas por problemas en el proceso de producci\u00f3n, tales como moldes que no son bien llenados por problemas con la mezcla, cambios en las propiedades qu\u00edmicas o f\u00edsicas de los materiales procesados, errores de operaci\u00f3n, obstrucciones que disparan mecanismos de seguridad, etc.<\/p>\n

    5. P\u00e9rdidas por Ajustes y Puesta a Punto (Start-up)<\/strong><\/h4>\n

    Son p\u00e9rdidas de tiempo por cambios no planificados de herramientas de corte y\/o piezas de desgaste. Estos cambios requieren la paralizaci\u00f3n de la l\u00ednea para reposici\u00f3n de estos elementos debido al desgaste normal o acelerado ocasionado por el uso. Esta p\u00e9rdida incluye el reemplazo de moldes, brocas, matrices, cuchillas, etc.<\/p>\n

    6. P\u00e9rdidas por Peque\u00f1as Paradas<\/strong><\/h4>\n

    La p\u00e9rdida por paradas cortas es diferente de las otras p\u00e9rdidas, pues corresponde a la parada o inactividad durante poco tiempo (menos de 5 \u00f3 10 minutos), debido a problemas temporarios. Este tipo de p\u00e9rdida tiende a ser considerado un problema “de importancia secundaria” y normalmente no es registrado.<\/p>\n

    7.\u00a0<\/strong>P\u00e9rdidas por Velocidad Reducida<\/strong><\/h4>\n

    Las p\u00e9rdidas por velocidad corresponden a la diferencia entre la velocidad te\u00f3rica<\/em> proyectada por el fabricante para la operaci\u00f3n del equipamiento y la velocidad real <\/em>de funcionamiento del mismo.<\/p>\n

    8. P\u00e9rdidas por Fabricaci\u00f3n de Productos Defectuosos y\/o Retrabajo<\/strong><\/h4>\n

    Este tipo de p\u00e9rdida sucede cuando son constatados defectos que convierten al producto en no conforme (producto de segunda, rotos, etc.).<\/p>\n

    P\u00c9RDIDAS QUE IMPIDEN LA EFECTIVIDAD DEL TRABAJO HUMANO<\/h3>\n

    A pesar de que las 8 p\u00e9rdidas que constituyen obst\u00e1culos a la efectividad de los equipamientos son las m\u00e1s conocidas, es necesario destacar que las p\u00e9rdidas asociadas al trabajo humano suelen acompa\u00f1arlas.<\/p>\n

    La cantidad \/ frecuencia de las p\u00e9rdidas originadas en el trabajo de las personas depende de la capacidad (competencias) de los trabajadores, de los m\u00e9todos operacionales, de la localizaci\u00f3n f\u00edsica de los operadores en el \u00e1rea de trabajo y del nivel de competencias de las jefaturas encargadas del \u00e1rea de producci\u00f3n industrial, entre otros.<\/p>\n

    9. P\u00e9rdidas por Deficiencias en la Gesti\u00f3n<\/strong><\/h4>\n

    Las p\u00e9rdidas por deficiencias en la gesti\u00f3n son causadas por el tiempo de espera de materiales, personal, instrucciones, reinicio luego de refrigerios o cambio de turnos, ineficiencias de los Servicios de Terceros, piezas que deben ser retrabajadas, reparaciones mal hechas, etc. Es decir, tiempos en los que se deja de producir debido a desorganizaci\u00f3n.<\/p>\n

    10. P\u00e9rdidas por Movimientos (Deficiencias en la Operaci\u00f3n de Equipamientos)<\/strong><\/h4>\n

    Estas p\u00e9rdidas est\u00e1n constituidas por p\u00e9rdidas de tiempo de las personas para realizar distintas operaciones, como por ejemplo ajustes, cambio de moldes, etc. Puede deberse a falta de capacitaci\u00f3n y\/o diferentes niveles de experiencia entre los operadores.<\/p>\n

    11.\u00a0<\/strong>P\u00e9rdidas por organizaci\u00f3n ineficiente en la l\u00ednea de producci\u00f3n.<\/strong><\/h4>\n

    Se refiere a tiempo perdido de las personas como resultado de un balance inadecuado de la l\u00ednea.<\/p>\n

    12. P\u00e9rdidas Por Falta De Sistemas Autom\u00e1ticos. Deficiencias Log\u00edsticas<\/strong><\/h4>\n

    Son aquellas p\u00e9rdidas por falta de tecnolog\u00eda que automatice y por lo tanto se requiere m\u00e1s personas que las estrictamente necesarias.<\/p>\n

    13. P\u00e9rdidas Por Mediciones, Controles Y Ajustes Excesivos.<\/strong><\/h4>\n

    Son p\u00e9rdidas de tiempo debido a mediciones, controles y ajustes demasiado frecuentes realizados por el operador como consecuencia de procesos inestables.<\/p>\n

    P\u00c9RDIDAS QUE IMPIDEN EL USO EFECTIVO DE LOS RECURSOS DE LA PRODUCCI\u00d3N<\/h3>\n

    14.\u00a0<\/strong>P\u00e9rdidas de Energ\u00eda<\/strong><\/h4>\n

    Las p\u00e9rdidas de energ\u00eda est\u00e1n constituidas por la energ\u00eda invertida (agua, electricidad, gas, combustibles, gas de autoelevadores, vapor, aire comprimido, etc.) que no se utiliza con eficiencia en el procesamiento industrial. Esta categor\u00eda incluye las p\u00e9rdidas ocasionadas por accionamiento, las p\u00e9rdidas de temperatura durante el procesamiento y las p\u00e9rdidas por tiempo ocioso.<\/p>\n

    15. P\u00e9rdidas De Rendimiento De Materiales Productivos<\/strong><\/h4>\n

    Son p\u00e9rdidas asociadas a la diferencia entre el peso de las materias primas utilizadas en la fabricaci\u00f3n y el peso de los respectivos productos acabados con calidad aprobada (productos conformes).<\/p>\n

    16.\u00a0<\/strong>P\u00e9rdidas de Rendimiento de Materiales Accesorios<\/strong><\/h4>\n

    Las p\u00e9rdidas de rendimiento de materiales accesorios son constituidas por el dinero adicional gastado para reemplazar herramientas y repuestos o reacondicionar matrices, moldes y plantillas, resultado tanto de roturas como de desgaste por el uso.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Ing. Raul A. Perez Verzini
    \nInstructor TPM N\u00b0 723 – JIPM
    \nMagister en Desarrollo y Comportamiento Organizacional<\/h5>\n
    Nota: Una versi\u00f3n ampliada de este texto aparece en nuestros Entregables de Formaci\u00f3n.<\/h5>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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