{"id":3403,"date":"2019-01-11T23:16:14","date_gmt":"2019-01-12T02:16:14","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=3403"},"modified":"2019-01-16T15:56:56","modified_gmt":"2019-01-16T18:56:56","slug":"preguntas-frecuentes-cual-es-el-primer-paso-en-el-proceso-de-implementacion-tpm","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/preguntas-frecuentes-cual-es-el-primer-paso-en-el-proceso-de-implementacion-tpm\/","title":{"rendered":"TPM – Preguntas Frecuentes: \u00bfCu\u00e1l es el primer paso para el \u00e9xito en una implementaci\u00f3n TPM?"},"content":{"rendered":"\r\n
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La clave de la motivaci\u00f3n es el motivo.
<\/em><\/span>Stephen R. Covey.\u00a0<\/em><\/span><\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n\r\n\r\n\r\n

Implementar con \u00e9xito un proceso de\u00a0cambio profundo<\/i>\u20601<\/sup><\/a>\u00a0como el TPM requiere tener claro los motivos que est\u00e1n detr\u00e1s. Implica tener respuestas convincentes para preguntas tales como:<\/p>\r\n

\u2022 \u00bfQu\u00e9 lleva a nuestra empresa a querer embarcarse en este proyecto?<\/i>\u00a0<\/p>\r\n

\u2022 \u00bfCu\u00e1les son las razones de fondo, las necesidades y las expectativas detr\u00e1s de la decisi\u00f3n de lanzar el programa?<\/i>\u00a0\u00a0<\/p>\r\n

\u2022 \u00bfQu\u00e9 tipo de impacto debe tener una implementaci\u00f3n correcta en los interesados clave?<\/i><\/p>\r\n

\u2022 \u00bfQu\u00e9 cambios deber\u00e1n ocurrir para que se pueda afirmar que la implementaci\u00f3n es un \u00e9xito?<\/i><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n

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En toda implementaci\u00f3n sana, el primer paso en \u00a0genba<\/i><\/a>\u20602<\/a><\/sup> son las\u00a05S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu y Shitsuke)<\/a>. As\u00ed\u00a0es como se comienza a poner en pr\u00e1ctica el programa, es decir, a hacer girar la rueda de la Mejora Continua y, por lo tanto, del ciclo CAPDo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sin embargo, antes del kick-off, se deben realizar una serie de actividades. La primera y m\u00e1s importante es clarificar qu\u00e9 significa \u00e9xito para cada uno de los interesados clave.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esto es as\u00ed porque como dice Kunio Shirose:\u00a0\u201cLa implementaci\u00f3n de TPM no es un fin en s\u00ed mismo, es un medio para dar respuesta a las necesidades corporativas, sus principios y metas.\u201d\u00a0<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Por eso, el gran primer paso para tener \u00e9xito con TPM consiste en clarificar las necesidades y expectativas de los stakeholders (interesados clave). En este sentido, decimos que el TPM pretende lograr tambi\u00e9n otras 5 \u201cS\u201d.<\/p>\r\n

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Las 5 \u201cS\u201d de la Satisfacci\u00f3n.\u00a0<\/h3>\r\n

Para alcanzar el \u00e9xito con TPM se deben satisfacer las necesidades de los cinco interesados clave.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Satisfacci\u00f3n de los Clientes.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Sin los cuales la empresa muere.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Satisfacci\u00f3n de los Empleados.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

De todos, y especialmente de los operadores, quienes est\u00e1n en la trinchera haciendo que el \u00e9xito ocurra. Y as\u00ed deber\u00edan ser tratados y recompensados.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Satisfacci\u00f3n de los Proveedores.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Que no son enemigos, sino aliados estrat\u00e9gicos. Y as\u00ed deber\u00edan ser tratados y recompensados.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Satisfacci\u00f3n de la Comunidad y el Ambiente en el que la empresa est\u00e1 inserta.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Es un desaf\u00edo importante y una responsabilidad ineludible mostrar y demostrar que como empresa se puede y se debe tener un impacto econ\u00f3mico, social y ambiental positivo. Una triple sustentabilidad que hoy se denomina Empresa B. De manera que las actividades industriales no s\u00f3lo no ocasionen perjuicio, sino que por el contrario, sean una contribuci\u00f3n positiva al entorno, tanto econ\u00f3mico como social y ambiental.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Finalmente, y como resultado de estas cuatro anteriores, se alcanzar\u00e1 la:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Satisfacci\u00f3n de los Accionistas.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

S\u00ed, el \u00e9xito de los accionistas es consecuencia de las cuatro satisfacciones anteriores. Cuesta darse cuenta que no es al rev\u00e9s. Pero la historia lo muestra una y otra vez.\u00a0<\/p>\r\n

 <\/p>\r\n

Para poder clarificar estas necesidades y expectativas, el TPM utiliza el siguiente modelo que se ve en la imagen.\u00a0<\/p>\r\n

 <\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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\"Primer

Factores Externos \/ Factores Internos – Pol\u00edtica B\u00e1sica TPM – Puntos Claves y Metas para los pr\u00f3ximos 3 a\u00f1os.<\/p><\/div>\r\n<\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n

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Primer paso para el \u00e9xito<\/h3>\r\n

Nos centraremos en los\u00a0Factores Externos \/ Factores Internos. \u00a0<\/strong><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Los FE \/ FI representan la definici\u00f3n de \u00e9xito. Es decir, lo que deber\u00e1 suceder para que la implementaci\u00f3n sea exitosa. Responden la pregunta esencial acerca del prop\u00f3sito. El porqu\u00e9 hacemos lo que hacemos. Porqu\u00e9 y para qu\u00e9 estamos por implementar TPM.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Se refieren a Necesidades o Demandas que provienen tanto del mundo exterior a la empresa como de la misma compa\u00f1\u00eda. Pueden ser tanto oportunidades como amenazas.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n