{"id":3620,"date":"2020-01-28T16:59:17","date_gmt":"2020-01-28T19:59:17","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=3620"},"modified":"2020-01-28T16:59:17","modified_gmt":"2020-01-28T19:59:17","slug":"el-tpm-es-otra-cosa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/el-tpm-es-otra-cosa\/","title":{"rendered":"El TPM es otra cosa"},"content":{"rendered":"<p>Toda empresa para sobrevivir requiere ganar y mantener competitividad.<\/p>\n<p>Muchas buscan lograr esta meta por medio de sistemas que den soporte a sus esfuerzos de mejora.<\/p>\n<p>Algunas lo intentan por medio de cambios profundos en sus principios y sus pr\u00e1cticas.<\/p>\n<p>Muy pocas comprenden que el TPM es m\u00e1s que un sistema de mantenimiento o \u201cde la planta\u201d; que de hecho se trata de un <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/del-mantenimiento-productivo-total-al-total-performance-management-nuestro-enfoque-del-tpm\/?utm_source=email_marketing&amp;utm_admin=28186&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=El_TPM_es_otra_cosa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Sistema de Gerenciamiento Integral<\/a>, capaz de garantizar los resultados de competitividad buscados, si se lo implementa seriamente.<\/p>\n<h3><a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/competitividad-tpm.jpeg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-3624\" src=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/competitividad-tpm.jpeg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/competitividad-tpm.jpeg 800w, https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/competitividad-tpm-300x200.jpeg 300w, https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/competitividad-tpm-768x512.jpeg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/h3>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es el TPM y qu\u00e9 significa implementarlo seriamente?<\/strong><\/h3>\n<p>TPM es una mirada cr\u00edtica de la propia organizaci\u00f3n que desnuda las p\u00e9rdidas existentes, en todos los sectores de la compa\u00f1\u00eda!, y las transforma en oportunidades de recuperar dinero.<\/p>\n<p>Involucra a todos los departamentos (y no s\u00f3lo a Producci\u00f3n) y a todo el personal en un \u00fanico proyecto: <strong>cero<\/strong> <strong>p\u00e9rdidas<\/strong>.<\/p>\n<p>Es cierto, hay enormes p\u00e9rdidas en las \u00e1reas productivas, pero tambi\u00e9n en las \u00e1reas administrativas. Llegando incluso a ser mayores, como se\u00f1ala el profesor <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/tpm-en-industrias-de-proceso-por-tokutaro-suzuki\/?utm_source=email_marketing&amp;utm_admin=28186&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=El_TPM_es_otra_cosa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Suzuki<\/a>.<\/p>\n<p>Hay enormes p\u00e9rdidas en el uso de los equipamientos y las instalaciones, pero tambi\u00e9n en los procesos administrativos y de gesti\u00f3n.<\/p>\n<p>Des-cubrir estas p\u00e9rdidas y eliminarlas una a una es el prop\u00f3sito del TPM, entendido no tanto como Mantenimiento Productivo Total, sino m\u00e1s bien como Gerenciamiento Total del Desempe\u00f1o Organizacional o, para mantener la sigla TPM, Total Performance Management.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfPrimero aprender o desaprender?\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Como sucede habitualmente en todo proceso de transformaci\u00f3n, se requiere aprender y desaprender.<\/p>\n<p>Lo que sucede, es que suele ser m\u00e1s dif\u00edcil abandonar ciertas pr\u00e1cticas y modelos mentales que aprender herramientas y t\u00e9cnicas nuevas. Por eso muchos se quedan s\u00f3lo con una mirada superficial. De hecho, nos piden: ens\u00e9\u00f1ame tal o cual herramienta. Y nosotros debemos insistir que la herramienta es eso, un medio, no un fin. Que primero hay que cambiar la cabeza. Es decir, desaprender modelos obsoletos, que permitan luego el aprender. De lo contrario, nuestro aprender estar\u00e1 bloqueado por los paradigmas pre existentes.<\/p>\n<p>La capacidad de aprender estar\u00e1 tan condicionada por los viejos modelos, que el \u00e9xito de lo nuevo ser\u00e1 funci\u00f3n directa de la capacidad de deshacerse de lo viejo. Quiero decir, mientras m\u00e1s seamos capaces de desaprender lo obsoleto, m\u00e1s abiertos estaremos para recibir lo nuevo.<\/p>\n<p>Como dice la Escritura:<\/p>\n<p><em>\u201cNadie usa un pedazo de g\u00e9nero nuevo para remendar un vestido viejo, porque el pedazo a\u00f1adido tira del vestido viejo y la rotura se hace m\u00e1s grande. Tampoco se pone vino nuevo en odres viejos, porque har\u00e1 reventar los odres, y ya no servir\u00e1n m\u00e1s ni el vino ni los odres. \u00a1A vino nuevo, odres nuevos!.\u201d<\/em> (Mc 2: 21-22)<\/p>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 significa implementarlo correctamente?<\/strong><\/h3>\n<p>De manera resumida implica tomar las decisiones que hay que tomar en el momento que hay que tomarlas. Pensando en el bien de la organizaci\u00f3n y no en la defensa de alguna u otra cuota de poder.<\/p>\n<p>Exige poner el foco en aprender a identificar cada una de las <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/las-16-grandes-perdidas-industriales-tpm\/?utm_source=email_marketing&amp;utm_admin=28186&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=El_TPM_es_otra_cosa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">p\u00e9rdidas<\/a>. Significa reconocer que la capacidad de identificarlas est\u00e1 ya adentro de nosotros mismos. En nuestra capacidad de <em>leer e interpretar cr\u00edticamente<\/em> nuestras pr\u00e1cticas organizacionales.<\/p>\n<p>Requiere desarrollar las ocho actividades nucleares del TPM, los llamados <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/los-pilares-del-mantenimiento-productivo-total-hoy\/?utm_source=email_marketing&amp;utm_admin=28186&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=El_TPM_es_otra_cosa\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">8 Pilares<\/a> \u00a0para que, asumiendo cada uno de sus l\u00edderes la responsabilidad por su implementaci\u00f3n, la empresa logre avanzar paso a paso en la identificaci\u00f3n y combate de sus p\u00e9rdidas.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfPor qu\u00e9 comenc\u00e9 diciendo que TPM es otra cosa?\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Porque la mayor\u00eda de las veces las empresas comienzan entusiasmadas su camino de mejora continua, sin embargo, cuando se enfrentan al momento de la verdad, aquel que exige tomar decisiones dif\u00edciles y hacer los cambios requeridos para que el proceso sea exitoso, el status quo termina imponi\u00e9ndose. Y de all\u00ed a hacer que TPM termine en un mero checklist de mantenimiento aut\u00f3nomo, hay pocos pasos. Eso no es TPM eso es una falsificaci\u00f3n.<\/p>\n<h3><strong>\u00bfCu\u00e1les son esas decisiones dif\u00edciles?\u00a0<\/strong><\/h3>\n<p>Habitualmente cuestiones relacionadas al uso del poder y el empowerment. Normalmente no son problemas t\u00e9cnicos, son problemas humanos, que se resuelven con decisi\u00f3n pol\u00edtica, no con herramientas de mejora continua.<\/p>\n<p>Afirmo que TPM es otra cosa porque los japoneses nos demostraron hace ya muchos a\u00f1os que <em><strong>toda empresa tiene otra oculta que no produce<\/strong><\/em>. Implementar TPM correctamente exige pagar el precio emocional de hacerse cargo de esa <strong>f\u00e1brica oculta<\/strong> tras las p\u00e9rdidas, identificarlas y eliminarlas una a una. Aunque haya que incomodar o incomodarse.<\/p>\n<p>As\u00ed la competitividad dejar\u00e1 de ser un mero sue\u00f1o o peor aun, la responsabilidad de alguien externo (una pol\u00edtica gubernamental, por ejemplo) y se convertir\u00e1 en una caracter\u00edstica propia de la organizaci\u00f3n. Algo que depende de cada uno de nosotros, m\u00e1s all\u00e1 de los vaivenes del mercado.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>* Ra\u00fal A. Perez-Verzini es Instructor de TPM certificado por el Instituto Japon\u00e9s de Mantenimiento de Plantas con el N* 723. Posee un Magister en Desarrollo y Comportamiento Organizacional de la Universidad Diego Portales de Chile y es Ingeniero Civil por la Universidad Cat\u00f3lica de C\u00f3rdoba. Es consultor en Cambio Organizacional y Programas de Mejora Continua con \u00e9nfasis en TPM desde hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Toda empresa para sobrevivir requiere ganar y mantener competitividad. 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