{"id":3803,"date":"2020-12-29T19:10:52","date_gmt":"2020-12-29T22:10:52","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=3803"},"modified":"2020-12-30T19:13:53","modified_gmt":"2020-12-30T22:13:53","slug":"analisis-del-campo-de-fuerzas-kurt-lewin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/analisis-del-campo-de-fuerzas-kurt-lewin\/","title":{"rendered":"An\u00e1lisis del Campo de Fuerzas (Kurt Lewin)"},"content":{"rendered":"<h3><strong>La fuerza de la decisi\u00f3n <\/strong><\/h3>\n<h3><strong>\u00bfQu\u00e9 es?<\/strong><\/h3>\n<p>El An\u00e1lisis del Campo de Fuerzas consiste en una representaci\u00f3n visual de los pro y los contra de una situaci\u00f3n para poder analizarlos y compararlos. En este sentido podemos decir que ve el cambio como fuerzas diferentes que compiten entre s\u00ed. La idea original fue desarrollada por el gran psic\u00f3logo Kurt Lewin.<\/p>\n<p>Existen dos fuerzas. Las <strong>Fuerzas Aceleradoras, <\/strong>llamadas tambi\u00e9n<strong> Dinamizadoras o Impulsoras<\/strong>, las cuales facilitan el cambio <strong>(Driving Forces) <\/strong>y las <strong>Fuerzas Frenadoras o Restrictivas<\/strong>, las cuales evitan que el cambio ocurra <strong>(Restraining Forces)<\/strong>. Pueden ser internas o externas.<\/p>\n<p>Esta herramienta pretende identificar estas fuerzas y relacionarlas con el cambio potencial. Es decir, qu\u00e9 ocurrir\u00eda si se siguiera adelante con el cambio propuesto.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de las Fuerzas Aceleradoras<\/strong><\/p>\n<p>Son las situaciones, actividades, acciones, conocimientos, equipamientos, procedimientos, personas, etc., que contribuyen a dirigir la organizaci\u00f3n \/ grupo \/ persona hacia su objetivo \/ meta. Es decir, todo aquello que favorece el cambio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Ejemplo de las Fuerzas Frenadoras<\/strong><\/p>\n<p>Son lo inverso. Es el recuento de todo aquello que tiende a impedir que se alcance el objetivo \/ meta propuesto. Es todo lo que se opone al cambio.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>\u00bfPor qu\u00e9 usarlo?<\/strong><\/h3>\n<p>Permite a las personas reflexionar juntas acerca de todos los factores que se encuentran a favor y en contra de un posible camino a seguir (cambio deseado).<\/p>\n<p>Al identificar las fuerzas o factores que <strong><em>apoyan<\/em><\/strong> y los que van en <strong><em>contra<\/em><\/strong> de la soluci\u00f3n propuesta, se pueden reforzar aquellos que est\u00e1n a favor y eliminar o al menos contrarrestar, los que se oponen.<\/p>\n<p>Permite ampliar las perspectivas identificando tanto emociones negativas (Fuerzas<\/p>\n<p>\u201cFrenadoras\u201d) como aquellas que enfatizan la necesidad de cambio (Fuerzas Dinamizadoras)<\/p>\n<p>Cuando se identifican los potenciales obst\u00e1culos que se interpondr\u00e1n en la b\u00fasqueda de un <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/como-alcanzar-tus-metas\/\">objetivo o meta<\/a>, es m\u00e1s f\u00e1cil pensar un plan de contingencia que responda a cada uno de ellos, en el supuesto caso que se presenten.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h3><strong>\u00bfCu\u00e1ndo se utiliza?<\/strong><\/h3>\n<p>El An\u00e1lisis del Campo de Fuerzas se puede utilizar en cualquier momento que se espere o se busque un cambio.<\/p>\n<p>Permite identificar los factores que contribuyen al \u00e9xito o fracaso de la soluci\u00f3n propuesta.<\/p>\n<p>Es \u00fatil cuando:<\/p>\n<ul>\n<li>Se est\u00e1 atascado<\/li>\n<li>Se buscan causas y soluciones posibles<\/li>\n<li>Cuando se quiere estar mejor preparado ante cualquier eventualidad.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>\u00bfC\u00f3mo se hace?<\/strong><\/h3>\n<p>En primer lugar hay que definir cu\u00e1l es el cambio deseado, la situaci\u00f3n objetivo o ideal y posteriormente identificar la situaci\u00f3n actual, lo que queremos abandonar.<\/p>\n<p>Confeccionar una tabla como la de la figura y completarla en funci\u00f3n del brainstorming a realizar.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Diagrama-de-Campo-de-Fuerzas.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3814\" src=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Diagrama-de-Campo-de-Fuerzas.jpg\" alt=\"\" width=\"600\" height=\"338\" srcset=\"https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Diagrama-de-Campo-de-Fuerzas.jpg 960w, https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Diagrama-de-Campo-de-Fuerzas-300x169.jpg 300w, https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Diagrama-de-Campo-de-Fuerzas-768x432.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Hacer un Brainstorming o\u00a0 <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/tormenta-de-ideas-brainstorming-lluvia-de-ideas\/\">Lluvia de Ideas<\/a> de las <strong>Fuerzas Aceleradoras<\/strong><\/p>\n<p>Hacer un Brainstorming o Lluvia de Ideas de las <strong>Fuerzas Frenadoras<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Es importante que se respeten las leyes de la <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/tormenta-de-ideas-brainstorming-lluvia-de-ideas\/\">Lluvia de Ideas<\/a> y se escriban tantas Fuerzas (Factores) como sean posibles.<\/p>\n<p>Analizar las fuerzas que empujan hacia la situaci\u00f3n ideal. Recordar que estas fuerzas pueden ser internas o externas. Escribirlas del lado izquierdo del cuadro.<\/p>\n<p>Analizar las fuerzas que est\u00e1n restringiendo el movimiento hacia el estado ideal. Escribirlas del lado derecho del cuadro.<\/p>\n<p>Gestionar el proceso de pensamiento grupal de manera visual ayuda a su comprensi\u00f3n. Para ello, utilizar afiches grandes. Completar ambos listados en el cuadro.<\/p>\n<p>Clasificar en orden de prioridad las Fuerzas Aceleradoras asignando una intensidad a cada fuerza utilizando una escala de uno a cinco.<\/p>\n<p>Utilizar uno (1) si la fuerza es d\u00e9bil y hasta cinco (5) si la fuerza es fuerte, en funci\u00f3n del grado de influencia que tenga esa fuerza en el cambio propuesto.<\/p>\n<p>Clasificar en orden de prioridad tambi\u00e9n a las Fuerzas Frenadoras asignando un \u201cpeso\u201d a cada uno de los factores.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Al terminar, sumar el \u201cpeso\u201d de las Fuerzas Aceleradoras y compararlo con el \u201cpeso\u201d de las Fuerzas Frenadoras. Ver ejemplo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Ejemplo-Campo-de-Fuerzas-Lewin-e1609278849168.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-3816 size-full\" src=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Ejemplo-Campo-de-Fuerzas-Lewin-e1609278849168.png\" alt=\"Ejemplo An\u00e1lisis Campo de Fuerzas Kurt Lewin\" width=\"600\" height=\"619\" srcset=\"https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Ejemplo-Campo-de-Fuerzas-Lewin-e1609278849168.png 600w, https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Ejemplo-Campo-de-Fuerzas-Lewin-e1609278849168-291x300.png 291w\" sizes=\"auto, (max-width: 600px) 100vw, 600px\" \/><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>L\u00f3gicamente, si las Fuerzas Aceleradoras son mayores que las Frenadoras, est\u00e1 se\u00f1alando que el cambio propuesto bien vale el esfuerzo.<\/p>\n<p>Luego de llegar a un acuerdo respecto a la prioridad (peso) relativa de cada una de las fuerzas, se define un Plan de Acci\u00f3n tanto para las <strong>Fuerzas Impulsoras<\/strong> (c\u00f3mo asegurarlas y potenciarlas) como para las <strong>Fuerzas Restrictivas<\/strong> (c\u00f3mo eliminarlas o minimizarlas).<\/p>\n<p>Se denomina Campo de Fuerzas porque la representaci\u00f3n nos recuerda a un campo vectorial donde cada fuerza tiene una direcci\u00f3n, un sentido y una intensidad.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><strong>Conclusi\u00f3n<\/strong><\/h3>\n<p>El An\u00e1lisis del Campo de Fuerzas brinda al equipo la oportunidad de ver el cambio propuesto desde ambas posiciones: a favor y en contra.<\/p>\n<p>Promueve la reflexi\u00f3n honesta acerca de las verdaderas ra\u00edces de un problema y su potencial soluci\u00f3n.<\/p>\n<p>Se convierte en un punto de inicio para las acciones a tomar. El resultado ser\u00e1 una lista de acciones requeridas.<\/p>\n<p>Sugerencia: cuando se est\u00e9 seleccionando un objetivo o meta de cambio, recordar que limitarse a reforzar o \u201cempujar\u201d los factores positivos para lograr un cambio, puede tener el efecto opuesto. A menudo es m\u00e1s \u00fatil eliminar las barreras. Esto tiende a romper el <em>\u201ccuello de botella\u201d<\/em> del cambio en lugar de s\u00f3lo reforzar todas las buenas razones para que ocurra.<\/p>\n<p>Eliminar las restricciones hace que sea m\u00e1s f\u00e1cil avanzar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La fuerza de la decisi\u00f3n \u00bfQu\u00e9 es? 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