{"id":442,"date":"2006-03-07T12:22:53","date_gmt":"2006-03-07T15:22:53","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=442"},"modified":"2016-10-06T22:21:08","modified_gmt":"2016-10-07T01:21:08","slug":"la-tercera-s-de-la-efectividad-personal-y-organizacional-seiso-parte-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/la-tercera-s-de-la-efectividad-personal-y-organizacional-seiso-parte-4\/","title":{"rendered":"La tercera &#8220;S&#8221; de la efectividad personal y organizacional: SEISO (parte 4)"},"content":{"rendered":"<p>Hemos desarrollado la primera y la segunda \u201cS\u201d de la efectividad organizacional. Son Cinco claves de mejora continua cuyos resultados sobresalientes se vienen mostrando desde hace 30 a\u00f1os. En la primera \u201cS\u201d SEIRI hemos separado aquello que no es necesario para las operaciones cotidianas y luego al aplicar SEITON hemos comenzado a ordenar el resto de manera tal de facilitar el uso y la ubicaci\u00f3n de los elementos.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"130\" height=\"83\" class=\"alignright size-full wp-image-446\" title=\"fabricas\" src=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/fabricas.jpg\" alt=\"\" \/>Ahora llega el momento de desarrollar la tercera estrategia denominada SEISO. Se traduce como <strong>Limpieza <\/strong>pero es m\u00e1s que limpiar. Consiste en combatir las fuentes de suciedad de forma tal que desaparezcan las causas que producen el deterioro o el mal h\u00e1bitat de trabajo. En una madura implementaci\u00f3n de este fant\u00e1stico sistema de gesti\u00f3n la limpieza SEISO consiste b\u00e1sicamente en<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Limpiar todo y mantener las cosas en orden.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Desobstruir las cosas y las personas.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Restablecer las condiciones b\u00e1sicas.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Tomar medidas provisorias contra las fuentes de suciedad. <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>La limpieza puede jugar una parte importante para ayudar a la eficiencia y la seguridad en el trabajo. Est\u00e1 tambi\u00e9n ligada con la moral de los empleados y su actitud hacia las mejoras.<\/p>\n<table style=\"text-align: center; width: 24%;\" border=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-443\" title=\"posicion\" src=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/posicion.jpg\" alt=\"\" width=\"140\" height=\"199\" \/>Ejemplo de Seiso en una empresa qu\u00edmica<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>En demasiadas oportunidades nos encontramos con implantaciones de 5 \u201cS&#8221; que adolecen de cierta ingenuidad y reducen un fant\u00e1stico sistema a actividades de orden y limpieza. Es curioso que los responsables de tales implementaciones no se hayan puesto a pensar que si el sistema fuera eso saldr\u00eda m\u00e1s barato la tercerizaci\u00f3n del servicio que tan bien realizan compa\u00f1\u00edas de nuestro medio. Evidentemente cuando la Toyota comenz\u00f3 con este desarrollo ten\u00eda en mente mucho m\u00e1s que barrer y ordenar.<\/p>\n<p>Las f\u00e1bricas que no desarrollan la Limpieza desde una l\u00f3gica SEISO sufren los siguientes tipos de problemas:<\/p>\n<ul>\n<li>Los defectos son menos obvios en las f\u00e1bricas sucias y desordenadas.<\/li>\n<li>Las ventanas est\u00e1n tan sucias que muy poca luz del sol se filtra por ellas. Ello perjudica a la moral y a la eficiencia en el trabajo.<\/li>\n<li>Charcos de aceite y agua causan resbalones y accidentes.<\/li>\n<li>Las m\u00e1quinas no reciben suficientes chequeos de mantenimiento y tienden a averiarse frecuentemente. Esto conduce a retrasos en las entregas.<\/li>\n<li>Las m\u00e1quinas que no reciben mantenimiento suficiente tienden a operar incorrectamente a veces, lo que puede ser peligroso.<\/li>\n<li>Las limaduras de corte pueden mezclarse en los procesos de producci\u00f3n y ensamble con el consecuente resultado de mayores defectos.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>La clave de esta &#8220;S&#8221; consiste en crear un ambiente de trabajo saludable ya que la Limpieza alivia el estr\u00e9s y la fatiga mejorando los resultados operacionales en forma consistente. Dado que como principio metodol\u00f3gico no est\u00e1 asociado al trabajo con m\u00e1quinas esto muestra la aplicabilidad del sistema a cualquier tipo de empresas de todo tama\u00f1o y sector.<\/strong><\/p>\n<p>Pero seguramente el valor m\u00e1s importante de esta estrategia consiste en entender a la Limpieza como inspecci\u00f3n, dado que es a partir de esta mirada cr\u00edtica que cada uno de los trabajadores comienza a prevenir el deterioro y as\u00ed contribuir a la sistem\u00e1tica eliminaci\u00f3n de p\u00e9rdidas.<\/p>\n<p>Como ayuda memoria, podr\u00edamos resumir el contenido de esta tercera S en una frase:<\/p>\n<h3>La Limpieza es inspecci\u00f3n.<\/h3>\n<p>En la pr\u00f3xima entrega abordaremos la cuarta \u201cS\u201d o <a href=\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=449\">Seiketsu<\/a><\/p>\n<p><a href=\"mailto:raul@actiongroup.com.ar\">Ing. Ra\u00fal A. Perez Verzini<\/a><br \/>\nInstructor Internacional TPM # 723<br \/>\nInstituto Japon\u00e9s de Mantenimiento de Plantas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hemos desarrollado la primera y la segunda \u201cS\u201d de la&#8230; <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":443,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[168],"tags":[188,181],"class_list":["post-442","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tpm-mejora-continua","tag-programa-de-5-s","tag-tpm"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.3 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>La tercera &quot;S&quot; de la efectividad personal y organizacional: SEISO (parte 4) - Action Group, Education &amp; Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hemos desarrollado la primera y la segunda \u201cS\u201d de la efectividad organizacional. 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