{"id":478,"date":"2011-02-07T13:05:08","date_gmt":"2011-02-07T16:05:08","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=478"},"modified":"2016-09-28T14:54:33","modified_gmt":"2016-09-28T17:54:33","slug":"administracion-del-tiempo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/administracion-del-tiempo\/","title":{"rendered":"Administraci\u00f3n del Tiempo"},"content":{"rendered":"

La vida no es todo llanto ni gemidos,
\nsino que consiste en una suma de trabajo y buen humor
\npara afrontar los avatares cotidianos.
\nUna buena carcajada cura, espanta fantasmas, espanta la muerte.<\/p>\n

Trabajo, trabajo, trabajo.
\nLa inspiraci\u00f3n no existe, se trata de sentarse todos los d\u00edas.<\/p>\n

Juan Filloy, escritor (105 a\u00f1os)<\/p><\/blockquote>\n

Muchos de nosotros vivimos casi atormentados por la falta de tiempo. Pero, \u00bfes la “falta de tiempo” el verdadero problema?<\/p>\n

El reloj y la br\u00fajula.<\/strong><\/p>\n

Las decisiones resultan m\u00e1s f\u00e1ciles de tomar cuando el problema se reduce a la cuesti\u00f3n de lo “bueno” y lo “malo”. Pero para la mayor\u00eda de nosotros el asunto no tiene que ver con lo “bueno” y lo “malo” sino con lo “bueno” y lo “mejor”. A menudo el enemigo de lo mejor es lo bueno.<\/strong><\/p>\n

El reloj<\/strong> representa los compromisos, las citas, los horarios, las metas, las actividades: lo que hacemos con el tiempo y c\u00f3mo lo administramos.
\nLa br\u00fajula<\/strong> representa nuestra visi\u00f3n, nuestros valores, nuestros principios, nuestra misi\u00f3n, nuestra conciencia moral, nuestra orientaci\u00f3n: todo lo que sentimos que es importante y el modo como dirigimos nuestra vida.<\/p>\n

El poder de crear Calidad de Vida se halla en nuestro interior, en nuestra capacidad para desarrollar y utilizar nuestra br\u00fajula interior, de manera que podamos actuar con integridad al momento de elegir.<\/p>\n

La forma como vemos (nuestro paradigma) nos conduce a lo que hacemos (nuestras actitudes y conductas); y lo que hacemos nos lleva a los resultados que obtenemos en nuestra vida. Por lo tanto, si deseamos generar un considerable cambio en los resultados, no nos basta con alterar actitudes y conductas, m\u00e9todos o t\u00e9cnicas: nos es preciso modificar los paradigmas b\u00e1sicos de donde surgen. Cuando intentamos cambiar la conducta o el m\u00e9todo sin modificar el paradigma, \u00e9ste finalmente vence al cambio. Es por ello que no tienen \u00e9xito las tentativas de “implantar” capacitaci\u00f3n o calidad en las organizaciones. No es posible implantarlas, deben desarrollarse. Surgen de forma natural de los paradigmas que las crean. Lo mismo sucede con las personas: no podremos generar cambios significativos en nuestras vidas mientras no identifiquemos los mapas mentales y los supuestos que nos dominan.
\nEl cambio de una herramienta o m\u00e9todo de planificaci\u00f3n no altera los resultados que se obtienen en las organizaciones o en la propia vida. Al decir de Einstein: “No podemos solucionar los problemas trascendentales con que nos enfrentamos con el mismo nivel de pensamiento que los cre\u00f3”.<\/p>\n

La administraci\u00f3n opera sin salirse del paradigma. El liderazgo crea nuevos paradigmas. La administraci\u00f3n funciona dentro del sistema. El liderazgo influye sobre el sistema. Mientras que la administraci\u00f3n se orienta al problema, el liderazgo se dirige hacia la oportunidad. Se administran “cosas” pero se lideran personas.
\nPara poner primero lo primero en nuestra vida es fundamental anteponer el liderazgo a la administraci\u00f3n. \u00bfHago las cosas correctas? antes que \u00bfHago las cosas de la forma correcta?
\nSe trata de pasar de la administraci\u00f3n del tiempo al liderazgo de la vida.<\/p>\n


\nResponsabilidad: Habilidad de elegir nuestra Respuesta<\/strong><\/p>\n

Entre el est\u00edmulo y la respuesta existe un espacio, en \u00e9l se encuentran cuatro caracter\u00edsticas singulares que nos distinguen del mundo animal: Autoconocimiento, Conciencia, Voluntad Independiente e Imaginaci\u00f3n Creativa.<\/p>\n

Autoconocimiento <\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nEs la capacidad de apartarse de uno mismo y examinar nuestra forma de pensar, nuestros motivos, nuestra historia, nuestras vocaciones, nuestras acciones, nuestros h\u00e1bitos y tendencias.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u201cNadie se saca la espina si no sabe d\u00f3nde la tiene\u201d. R. Tagore. <\/em><\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nParar para ver nos posibilita o\u00edr la voz de la conciencia y entender nuestros paradigmas o mapas mentales. De este modo nos capacitamos para ampliar la separaci\u00f3n entre el est\u00edmulo y la respuesta.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nConocer la diferencia entre lo bueno y lo mejor y actuar de acuerdo a la misi\u00f3n y los principios, equivale a hacer un aporte significativo de autoestima e integridad personal.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n \u201cSomos conscientes, cuando lo que vamos a hacer controla lo que estamos haciendo\u201d<\/em>, G, Herbert Mead<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nNos capacita para poseer otros conocimientos. Al saber c\u00f3mo escuchar nuestro coraz\u00f3n, podemos escuchar los corazones de los dem\u00e1s. Podemos salir de nuestro centro e intentar comprender.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nPodemos dejar de sopesar todo lo que realizan los dem\u00e1s seg\u00fan afecte nuestro tiempo y nuestro mundo.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nPodemos, m\u00e1s all\u00e1 de la etapa narcisista, valorar la diferencia y estar dispuestos a recibir influencias.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nPodemos sentir humildad y respeto por los dem\u00e1s, y tambi\u00e9n contemplar sus debilidades como oportunidades para ayudar, amar y producir cambios relevantes.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El Autoconocimiento implica una profunda honestidad personal y esta nace al responder las siguientes preguntas:<\/p>\n

\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\n\u00bfEn verdad deseo hacerlo?<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00bfEstoy dispuesto a pagar el precio?<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00bfPoseo la suficiente fuerza para lograrlo?<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00bfAcepto la responsabilidad de mi propio crecimiento?<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00bfMe quedo en la mediocridad cuando podr\u00eda llegar a la excelencia?<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00bfCulpo y acuso a los dem\u00e1s por mi propia ineptitud en establecer y cumplir metas?<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\n\u00bfPermito que lo bueno tome el lugar de lo mejor?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/blockquote>\n

Conciencia
\n<\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nNos conecta con la sabidur\u00eda de las \u00e9pocas y la sabidur\u00eda del coraz\u00f3n. Nos proporciona una idea de nuestros talentos y nuestra misi\u00f3n personal.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nEducamos la conciencia al leer y meditar la literatura sapiencial.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nAl apartarse y aprender de nuestra experiencia, al observar con atenci\u00f3n la experiencia de los dem\u00e1s, al tomarse el tiempo para tranquilizarse y escuchar la profunda voz interior y al responder a esa voz.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nValoramos trabajar juntos para descubrir el verdadero norte, y tener la humildad de advertir que nuestra comprensi\u00f3n puede estar limitada por nuestro gui\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nEncontramos gran satisfacci\u00f3n en crear una visi\u00f3n y valores compartidos que nos capacitan para lograr juntos primero lo primero.<\/td>\n<\/tr>\n
<\/td>\nS\u00f3lo cuando escuchamos la voz de la conciencia podemos alcanzar la paz que buscamos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Aprendemos a ampliar el espacio entre el est\u00edmulo y la respuesta cuando en los momentos de tensi\u00f3n nos respondemos las siguientes preguntas:<\/p>\n

\n
    \n
  1. \u00bfQu\u00e9 estoy haciendo? o \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 sucediendo ahora?, \u00bfQu\u00e9 siento?, \u00bfQu\u00e9 pienso?<\/li>\n
  2. \u00bfQu\u00e9 quiero ahora? O \u00bfQu\u00e9 no quiero?<\/li>\n
  3. \u00bfQu\u00e9 hago ahora que me impide obtener lo que quiero?<\/li>\n
  4. Respire profundamente y contin\u00fae…<\/li>\n<\/ol>\n<\/blockquote>\n

    El momento m\u00e1s decisivo de nuestra vida es aquel en el que asumimos este compromiso:<\/p>\n

    \u201cObrar\u00e9 de acuerdo a mi conciencia. Desde ahora en adelante no permitir\u00e9 que ninguna voz \u2013 el espejo social, los guiones, mis propias racionalizaciones \u2013 suene m\u00e1s fuerte en mis o\u00eddos que la voz de la conciencia. Y, sean cuales fueren las consecuencias, me dejar\u00e9 guiar por ella\u201d.<\/p>\n

    Imaginaci\u00f3n Creativa <\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nEs la capacidad de prever un estado futuro. La facultad que permite vernos a nosotros mismos y a los dem\u00e1s de forma diferente y mejor de lo que somos en la actualidad.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nSe trata de crear metas de largo, mediano y corto plazo que ayudan a trasladar la Visi\u00f3n a la realidad.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nLlevar un diario lo capacita para observar y mejorar, diariamente, la forma como desarrolla y emplea sus cuatro caracter\u00edsticas humanas b\u00e1sicas. La escritura se fija en la memoria. Escribir incrementa de forma significativa nuestro poder para entender c\u00f3mo obra la Ley de la Cosecha (\u201ccosechar\u00e1s tu siembra\u201d) e influir en las actividades que tienen que ver con nuestra misi\u00f3n en la vida.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nVisualice posibilidades y escr\u00edbalas. Los sue\u00f1os crean la Imaginaci\u00f3n Creativa. Puede emplear su imaginaci\u00f3n para crear en su mente lo que espera crear en su vida.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEn lugar de observarse reaccionar como lo har\u00eda normalmente, contemple c\u00f3mo actuar\u00eda basado en los principios que est\u00e1 convencido dar\u00e1n los resultados de Calidad de Vida esperados.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nPodemos vivir por nuestra imaginaci\u00f3n, en lugar de por nuestra memoria.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEl mejor modo de predecir su futuro es crearlo. Nuestro problema es decidirnos a utilizar la sabidur\u00eda que ya poseemos.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Voluntad Independiente <\/strong><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nEs nuestra capacidad para actuar. Nos otorga el poder de ir m\u00e1s all\u00e1 de los paradigmas y actuar basados en principios en lugar de reaccionar seg\u00fan las circunstancias y los estados de \u00e1nimo.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEs la fuerza para actuar siguiendo nuestros imperativos interiores.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nNo somos el producto de nuestro pasado, sino de nuestras elecciones. Somos \u201cresponsables\u201d, es decir capaces de dar respuesta.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEntre el est\u00edmulo y la respuesta existe un espacio. En ese espacio podemos ejercer nuestra libertad de elegir una respuesta. En la respuesta yacen el crecimiento y la libertad del ser humano.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nNuestra vida se basa en los resultados de nuestras elecciones. Si culpamos y acusamos a los dem\u00e1s, al medio ambiente u otros factores extr\u00ednsecos, elegimos otorgarles el poder para que nos dominen.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEs uno mismo quien tiene la responsabilidad de actuar. Si espera que lo dem\u00e1s act\u00faen sobre usted, actuar\u00e1n sobre usted. Si yo no decido mi vida los dem\u00e1s la deciden por m\u00ed. <\/em><\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nLas batallas m\u00e1s arduas se pelean en las habitaciones silenciosas de la propia alma.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nUna de las mejores formas para fortalecer la voluntad independiente radica en hacer y cumplir promesas. (Aunque sean tan simples como proponerse no conectarse a la web hasta cierta hora o levantarse durante una semana 5 minutos m\u00e1s temprano para hacer un peque\u00f1o ejercicio)<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nAl hacer nuestras promesas de a poco y cumplirlas, incrementamos nuestra fuerza hasta que nuestra capacidad para actuar sea m\u00e1s poderosa que cualquier otra fuerza que act\u00fae sobre nosotros.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nPeque\u00f1as promesas personales mejoran la autoconfianza.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nPor insignificante que sean la meta o la promesa, proceder as\u00ed nos llevar\u00e1 a confiar en que seremos capaces de actuar con integridad en el momento de elegir.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nIncrementar su conocimiento de la Voluntad Independiente le ayudar\u00e1 a desarrollarla.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nUna hora diaria dedicada a \u201cafilar la sierra\u201d<\/strong> origina la \u201cvictoria privada\u201d<\/strong> que posibilita las \u201cvictorias p\u00fablicas\u201d. <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    La Pasi\u00f3n de la Visi\u00f3n (Chronos \u2013 Kairos \u2013 Aion) <\/strong><\/h2>\n

    Hay tres maneras de entender el tiempo:<\/p>\n

    Chronos:<\/strong> Tiempo cronol\u00f3gico. Lineal y secuencial. Se mide con el reloj. Existencia fragmentada. Orientado al consumo y autocentrado.<\/p>\n

    Kair\u00f3s:<\/strong> Tiempo propicio. El valor del tiempo. La calidad de ese tiempo. Orientado a la contribuci\u00f3n y descentrado.<\/p>\n

    Aion:<\/strong> Una edad, una vida. Qu\u00e9 somos. Qui\u00e9nes somos. Perspectiva Hol\u00edstica, Sist\u00e9mica.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nNo inventamos nuestra misi\u00f3n, sino que la detectamos. Se halla en nuestro interior a la espera de ser descubierta (V\u00edctor Frankl)<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nLa \u201cpasi\u00f3n de la visi\u00f3n<\/strong>\u201d libera el poder que conecta la \u201cdisciplina<\/strong>\u201d con su car\u00e1cter etimol\u00f3gico: \u201cdisc\u00edpulo<\/strong>\u201d. Nos convertimos en seguidores de nuestros imperativos interiores.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nNo tiene que ver con el control de uno mismo sino con entregarse a las aspiraciones m\u00e1s profundas de uno mismo.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEn lugar de centrarnos en el \u201ccontrol<\/strong>\u201d, lo hacemos en la \u201cliberaci\u00f3n\u201d<\/strong>.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nSin la pasi\u00f3n de la visi\u00f3n, la disciplina equivale a reglamentar y limitar: autocontrol, estoicismo, moral de la cristiandad.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nImpulso movilizador detr\u00e1s de cada decisi\u00f3n que tomamos. Tensi\u00f3n Creativa.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nLa clave de la \u201cmotivaci\u00f3n<\/strong>\u201d es el \u201cmotivo<\/strong>\u201d.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEl fuego interior que moviliza hasta poder decir \u201cNo\u201d en paz y confianza a las actividades que nos alejan de nuestro objetivo.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Visi\u00f3n <\/strong><\/p>\n

    La visi\u00f3n es la imagen del futuro deseado (por la persona o la organizaci\u00f3n), cuando los objetivos hayan sido logrados y la misi\u00f3n (prop\u00f3sitos) cumplida. La visi\u00f3n personal nace de dentro. Es algo que deseamos por su valor intr\u00ednseco y no por su posici\u00f3n en relaci\u00f3n con otras cosas. No importa lo que la visi\u00f3n es<\/em>, sino lo que la visi\u00f3n hace<\/em> o logra. Suena parad\u00f3jico, pero el contenido de la visi\u00f3n no es importante en s\u00ed mismo. La visi\u00f3n Infunde rumbo y ayuda a fijar metas. Consiste en ver m\u00e1s all\u00e1 de nuestra realidad actual. Crear, inventar lo que todav\u00eda no existe, convertirnos en lo que a\u00fan no somos.<\/p>\n

    “Visi\u00f3n” deriva del lat\u00edn videre, \u201cver\u201d. Es significativo porque cuanto m\u00e1s detallada y visual sea la imagen, m\u00e1s persuasiva resultar\u00e1.<\/p>\n

    Nos confiere la capacidad de vivir conforme a nuestra imaginaci\u00f3n y no a nuestra memoria.
    \nAl centrarse en la visi\u00f3n, las debilidades de la personalidad se eclipsan. La visi\u00f3n y el prop\u00f3sito generan el crecimiento y el desarrollo personal.
    \nEs conveniente escribirla en tiempo presente, como si sucediera ahora.<\/p>\n

    Misi\u00f3n Personal <\/strong><\/h2>\n

    La misi\u00f3n es la raz\u00f3n de ser. La misi\u00f3n contesta las preguntas: \u00bfCu\u00e1l es el prop\u00f3sito de su vida?, \u00bfPara qu\u00e9 existe? \u00bfPor qu\u00e9 hace lo que hace? \u00bfPor qu\u00e9 le gustar\u00eda ser recordado?
    \nDefine los fines de la persona (o la organizaci\u00f3n), pero evita recetar medios para lograrlos.
    \nDeber\u00eda caber en una camiseta. Es decir deber\u00eda ser una frase simple, corta y de agudeza profunda. La misi\u00f3n debe inspirar.
    \nEl enunciado de la misi\u00f3n se convierte en la constituci\u00f3n, en expresi\u00f3n s\u00f3lida de sus puntos de vista y sus valores. Pasa a ser el criterio con el que se miden todas las otras realidades de la vida.
    \nSi tengo una comprensi\u00f3n profunda de mi centro y mis prop\u00f3sitos puedo repasarlo y volver a comprometerme con \u00e9l frecuentemente. Por eso es bueno memorizarlo.
    \nEl sentimiento de seguridad se origina en el interior, en el hecho de centrar la vida en principios, de seguir los dictados de la conciencia.<\/p>\n

    Lo que elijo, \u00bfme da fuerzas para levantarme temprano por la ma\u00f1ana para ir a trabajar?<\/p>\n

    Cuatro Generaciones de Administraci\u00f3n del Tiempo.
    \n<\/strong><\/p>\n\n\n\n
    PRIMERA GENERACI\u00d3N <\/strong><\/td>\nVENTAJAS <\/strong><\/td>\nDESVENTAJAS <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n\n\n\n
    Se basa en recordatorios<\/strong>.
    \nSe caracteriza por la redacci\u00f3n de notas simples y listas de tareas \u201cpor hacer\u201d para no olvidar tal o cual cosa.
    \nConsiste en dejarse llevar.<\/td>\n    		Si todo marcha bien, al finalizar el d\u00eda habr\u00e1 realizado muchas de las tareas anotadas y las que quedaron pendientes pasar\u00e1n al otro d\u00eda.
    \nLos integrantes de esta generaci\u00f3n son flexibles con las personas que aparecen en el camino.<\/td>\n    		Para esta generaci\u00f3n, las \u201ccosas importantes\u201d son las que aparecen primero.
    \nSe logra relativamente poco.<\/td>\n<\/tr>\n
    SEGUNDA GENERACI\u00d3N <\/strong><\/td>\nVENTAJAS <\/strong><\/td>\nDESVENTAJAS <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Se basa en planificar y preparar<\/strong>. Se caracteriza por el empleo de agendas. Se trata de fijar metas y planificar por adelantado las actividades futuras.Para esta generaci\u00f3n, lo importante es lo que est\u00e1 previsto como meta en la agenda.<\/td>\nLa fijaci\u00f3n de metas y la planificaci\u00f3n aumentan el rendimiento y los resultados.<\/td>\nLa excesiva atenci\u00f3n a la agenda hace actuar como si los dem\u00e1s representaran \u201cel enemigo\u201d. \u201cMedios\u201d o \u201cbarreras\u201d para lograr las metas.<\/td>\n<\/tr>\n
    TERCERA GENERACI\u00d3N <\/strong><\/td>\nVENTAJAS <\/strong><\/td>\nDESVENTAJAS <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Se basa en la planificaci\u00f3n, priorizaci\u00f3n y el control<\/strong>. Se caracteriza por plantearse la pregunta: \u00bfQu\u00e9 deseo? Consiste en aclarar valores y prioridades. <\/strong><\/td>\nPara esta generaci\u00f3n, \u201clo importante\u201d se halla en funci\u00f3n de los valores y las metas. Al concentrarse en la planificaci\u00f3n y la priorizaci\u00f3n, se logran aumentar de manera apreciable la productividad personal. Las personas asumen la responsabilidad por los resultados. Brinda estructura y orden a la vida. <\/strong><\/td>\nLa cr\u00edtica consiste en que en esta generaci\u00f3n no se aprovecha el poder de la visi\u00f3n
    \nPuede inducir a creer que es uno quien tiene todo el control.
    \nSe aclaran los valores pero no necesariamente son estos congruentes con los principios. La interdependencia es esencialmente transaccional, las partes involucradas no se transforman. Cosifica las personas.
    \nSe centra en la administraci\u00f3n, el control y el logro individualista.
    \nPero el control es una ilusi\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n\n
    CUARTA GENERACION<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
    Se basa en conocer y hacer lo que es importante en lugar de simplemente responder a lo que es urgente. La adicci\u00f3n a lo urgente es tan peligrosa como otras dependencias: drogas, alcohol, tabaco. Aten\u00faa el dolor producido por la brecha existente entre la br\u00fajula y el reloj.
    \nSe basa en conocer y reconocer el \u201chilo primordial\u201d y que ese hilo se transforme en nuestro hilo. Se trata de admitir que la Calidad de Vida no soy \u201cyo\u201d, sino \u201cnosotros\u201d, que todos vivimos en una realidad interdependiente y que como humanos somos un \u201cnudo de relaciones\u201d.
    \nEn lugar de centrarse en las cosas y el tiempo, esta etapa se centra en preservar y realzar las relaciones y en alcanzar los resultados.
    \nLa interdependencia es transformacional, modifica a quienes forman parte de ella. Se cambia a las personas, se las transforma. Es un paradigma basado en la \u201cgente\u201d en lugar de en las \u201ccosas\u201d. Primero la gente luego las cosas. Primero el liderazgo, luego la administraci\u00f3n. Primero el prop\u00f3sito, luego la estructura. Primero la visi\u00f3n, luego el m\u00e9todo.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    La pregunta que sigue es \u00bfC\u00f3mo puedo liderar mi vida en una perspectiva de cuarta generaci\u00f3n?<\/p>\n


    \nPlan Semanal <\/strong><\/h2>\n

    El enfoque semanal fomenta el equilibrio y la perspectiva y suministra el contexto para hacer momento a momento, elecciones efectivas, teniendo en cuenta lo que decidimos poner primero en nuestra vida.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 es lo m\u00e1s importante que podr\u00eda hacer en cada rol esta semana para lograr el mayor impacto positivo? Una o dos cosas solamente. Incluso puede que en alg\u00fan rol esta semana no tenga ninguna actividad, pero lo importante es que las actividades est\u00e9n basadas en poner primero lo primero.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nTiene que estar en armon\u00eda con la misi\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEs algo que sentimos en lo m\u00e1s profundo de nuestro ser como necesario.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nUtilizar la br\u00fajula<\/em> en lugar del reloj<\/em>.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nPensar en lo importante<\/em> y no en lo urgente<\/em>.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEl objetivo no es llenar el frasco hasta el borde sino garantizar que las piedras grandes est\u00e9n adentro y que no est\u00e9 tan lleno que no quede lugar para acomodar el cambio dirigido por la conciencia.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nQu\u00e9? \\ Por Qu\u00e9?\u00a0 \\ C\u00f3mo?. Este criterio crea un v\u00ednculo entre los principios, la misi\u00f3n y las metas.\u00a0Si una meta no se relaciona con un profundo \u201cpor qu\u00e9\u201d, aunque sea buena seguramente no es la mejor. Los cinco Por Qu\u00e9 son muy \u00fatiles en este caso.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nDefinir Objetivos: \u00bfSon realistas?, \u00bfSon estimulantes?, \u00bfSon flexibles?, \u00bfSon verificables?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nLa formulaci\u00f3n del objetivo debe incluir:
    \nEl (o los) resultados precisos a alcanzar. El verbo de la acci\u00f3n en infinitivo.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEscribir los objetivos ayuda a clarificarlos. Deben ser lo suficientemente expl\u00edcitos como para ser comprendido por los dem\u00e1s sin peligro de error de interpretaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nHacer un listado de “quiz\u00e1s”<\/strong>: anotar todas las ideas y semanalmente ver si las integro o no en el plan semanal. Como no es un compromiso a realizar no me afecta el futuro ni pone en peligro mi honestidad.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nIdentificar cual es el 20% de las actividades que representan o deber\u00edan representar el 80% de los resultados.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEvitar convertirse en un Lif\u00f3filo<\/em><\/strong>. Adeptos al m\u00e9todo LIFO: Last In First Out<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEscribir con l\u00e1piz nos permite corregir hasta que estemos m\u00e1s experimentados en la elaboraci\u00f3n de Planes de Acci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nComunicar con anticipaci\u00f3n el Plan de Acci\u00f3n a las personas que deban estar enteradas para evitar interrupciones. <\/em><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Plan Diario <\/strong><\/h2>\n

    Diariamente conviene realizar tres tareas:<\/p>\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\nRememorar los objetivos. \u201cOjos que no ven, coraz\u00f3n que no siente.\u201d<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nPrever el d\u00eda: Consiste en controlar la br\u00fajula por sobre el reloj.<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nPriorizar: Verificar que estamos movi\u00e9ndonos en la direcci\u00f3n de lo importante.
    \nCategorizar las actividades de acuerdo al cuadrante que pertenecen para verificar nuestra fidelidad al programa.
    \nIdentificar aquellas tareas que se encuentran asociadas a un horario y son inamovibles.
    \nNo importa tanto la cantidad de actividades sino la calidad de las mismas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    En lugar de limitarse a manejar problemas, usted se ocupa de encontrar soluciones. Al examinar la lista de actividades, discierne oportunidades de mejoramiento. Trabaja sobre las causas profundas, se asegura que el \u201cpr\u00f3ximo lunes\u201d no ser\u00e1 como este. Prepara el escenario para importantes mejoras en el futuro. Donde otros ven hechos aislados, usted ve sistemas.<\/p>\n

    Evaluaci\u00f3n <\/strong><\/h2>\n

    Evaluar otorga el poder de convertir las semanas en una espiral ascendente de aprendizaje y vida.<\/p>\n

    Los domingos conviene dedicar un rato a contestar estas preguntas utilizando la br\u00fajula como marco referencial.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\n\u00bfFij\u00e9 metas realistas pero interesantes?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfQu\u00e9 metas logr\u00e9?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfCon qu\u00e9 desaf\u00edos me enfrent\u00e9?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfC\u00f3mo los super\u00e9?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfQu\u00e9 decisiones tom\u00e9?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfMantuve el principio de \u201cPrimero lo Primero\u201d?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfQu\u00e9 metas no logr\u00e9?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nLas elecciones que hice: \u00bfocasionaron dep\u00f3sitos o retiros de mi cuenta de integridad personal?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfDediqu\u00e9 tiempo a “afilar la sierra”<\/strong> sobre una base diaria?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Uno de los modos m\u00e1s productivos de eliminar gran parte de la frustraci\u00f3n que experimentamos en la vida consiste en analizar nuestras expectativas.<\/p>\n

    Cuando nos sentimos frustrados, podemos remitirnos a la fuente del problema:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n
    <\/td>\n\u00bfCu\u00e1l era la expectativa que yo ten\u00eda y que no se cumpli\u00f3?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\nEsa expectativa, \u00bfestaba basada en el verdadero norte?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfC\u00f3mo har\u00e9 para cambiarla?<\/td>\n<\/tr>\n
    <\/td>\n\u00bfQu\u00e9 ense\u00f1anzas puedo extraer que afecten mis expectativas en el futuro?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Reflexi\u00f3n Final <\/em><\/strong><\/h2>\n

    Todo avance implica una ruptura, implica descartar algo, dejarlo atr\u00e1s. <\/em><\/strong><\/p>\n

    Tal vez sea el momento adecuado para descartar lo que nos frena y nos impide contribuir en la medida que podr\u00edamos hacerlo. <\/em><\/p>\n

    S\u00f3lo si nuestro sentimiento de seguridad procede de nuestra integridad b\u00e1sica con la conciencia moral y los principios, s\u00f3lo si extraemos nuestra seguridad de nuestra profunda vida interior, estaremos en condiciones de hacer lo que realmente importa. <\/em><\/p>\n

    Una de las experiencias m\u00e1s liberadoras de la vida es la de comprometerse a seguir los dictados de la conciencia. Vale la pena intentarlo, aunque sea s\u00f3lo por una semana! <\/em><\/p>\n

    Gran parte de nuestra culpabilidad procede de la conciencia social. Y no deja ense\u00f1anzas, s\u00f3lo impide avanzar. Para liberarnos, debemos analizar nuestra culpabilidad. Si esta procede del espejo social, podemos descartarla. Si procede de nuestra conciencia, podemos hacerle frente, hacer lo necesario para reparar y seguir adelante. Lo que nuestra conciencia nos imponga, sea lo que fuere, nunca ser\u00e1 tan penoso y extenuante como convivir con la culpa. La vida es aprendizaje y el \u00fanico error verdadero es aquel del que nada aprendemos. <\/em><\/p>\n

    Hay una paz que conquistamos cuando nos comprometemos a hacer lo que sabemos que es lo mejor, aunque sea dif\u00edcil y suscite oposici\u00f3n.
    \nLa Paz Interior es una funci\u00f3n de nuestra vida interior profunda. Es un vivir jubiloso. Se la encuentra en medio de la vida, no retir\u00e1ndose de ella.
    \nLa contribuci\u00f3n y la conciencia moral nos ayudan a saber ad\u00f3nde queremos ir y cu\u00e1l es el camino que nos conduce all\u00ed.
    \nPaz es irnos a dormir por las noches, sabiendo que hicimos las elecciones adecuadas para dar prioridad a lo importante. Es sentir que pusimos primero lo primero. <\/em> <\/em><\/strong><\/p>\n

    * Trabajo preparado por el Ing. Ra\u00fal A. Perez Verzini<\/a> , basado en la excelente obra del Dr. Stephen R. Covey.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    La vida no es todo llanto ni gemidos, sino que… <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":480,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[54],"tags":[191],"class_list":["post-478","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletters","tag-productividad"],"acf":[],"yoast_head":"\nAdministraci\u00f3n del Tiempo - Action Group, Education & Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La vida no es todo llanto ni gemidos, sino que consiste en una suma de trabajo y buen humor para afrontar los avatares cotidianos. 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