\n\u00b7 Necesidades preventivas
\n\u00b7 Necesidades correctivas
\n\u00b7 Necesidades predictivas<\/p>\n
2. Por su percepci\u00f3n:<\/strong> 3. Por su oportunidad:<\/strong> 4. Por su magnitud: <\/strong> Capacitaci\u00f3n preventiva:<\/em><\/strong> Es el entrenamiento destinado a preparar a las personas para que enfrenten situaciones futuras de cambio tecnol\u00f3gico, operacional, administrativo o de actitudes. Aspira a solucionar en forma anticipada las disparidades en las competencias requeridas por el nuevo escenario.<\/p>\n Capacitaci\u00f3n correctiva:<\/em><\/strong> Tiene como objetivo la soluci\u00f3n de problemas manifiestos o la correcci\u00f3n de desviaciones en los est\u00e1ndares de rendimiento esperados (por ejemplo en el caso de quejas, rechazos, retrabajo, etc)<\/p>\n Capacitaci\u00f3n predictiva:<\/em><\/strong> Se utiliza a fin de mantener los est\u00e1ndares de rendimiento sin que exista desviaci\u00f3n en cuanto a los niveles de efectividad esperados. Necesidades manifiestas:<\/strong><\/em> son aquellas que se observan a simple vista, no requieren de un an\u00e1lisis mayor dado que sus efectos y causas se establecen en forma inmediata.<\/p>\n Necesidades ocultas:<\/em><\/strong> Algunas problem\u00e1ticas forman parte de la cultura misma de la organizaci\u00f3n y tienen su origen en la falta de capacitaci\u00f3n, sobre todo del personal que lleva mucho tiempo en un mismo trabajo. En cuanto al tiempo:<\/strong><\/em> tienen que ver con las necesidades del usuario de la capacitaci\u00f3n y se basan en la planeaci\u00f3n operativa.<\/p>\n En cuanto a su importancia:<\/strong><\/em> se trata de distinguir entre lo urgente y lo importante y para ello se toma como base el plan estrat\u00e9gico de la empresa buscando dar formaci\u00f3n en aquellas l\u00edneas que la empresa considera principales. Necesidades graves:<\/em><\/strong> Nos referimos aqu\u00ed a la determinaci\u00f3n de causas actuales o potenciales que representan un riesgo serio para los integrantes de una empresa o un \u00e1rea. Los ejemplos aqu\u00ed son aquellos relacionados con accidentes, contrato de trabajo, descuido de las actividades de la competencia.<\/p>\n Necesidades tolerables:<\/em><\/strong> Son aquellas que no afectan en forma considerable la productividad y, en consecuencia, no requieren acciones inmediatas.<\/p>\n Para cerrar, es com\u00fan que se trabaje la capacitaci\u00f3n con base en la pregunta a usuarios: \u00bfen qu\u00e9 cree usted que necesita capacitarse? Los resultados en general son un listado de cursos del cual ofrecemos primero el que fue m\u00e1s solicitado.<\/p>\n Nuestra propuesta es tomar como base para el diagn\u00f3stico de las necesidades de capacitaci\u00f3n, el contenido del puesto, ya sea que est\u00e9 o no establecido en una descripci\u00f3n formal.<\/p>\n El ciclo que describe el proceso completo de Desarrollo de las personas bajo este enfoque puede diagramarse de la siguiente manera:<\/p>\n El Diagn\u00f3stico de las Necesidades de Capacitaci\u00f3n es tal vez… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":543,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[176],"tags":[],"class_list":["post-542","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-capacitacion-y-entrenamiento"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\u00b7 Necesidades manifiestas
\n\u00b7 Necesidades ocultas<\/p>\n
\n\u00b7 En cuanto al tiempo
\n\u00b7 En cuanto a su importancia<\/p>\n
\n\u00b7 Necesidades graves
\n\u00b7 Necesidades tolerables
\n1. Por su enfoque<\/strong><\/p>\n
\n2. Por su percepci\u00f3n<\/strong><\/p>\n
\n3. Por su oportunidad<\/strong><\/p>\n
\n4. Por su magnitud<\/strong><\/p>\n![\"\"](\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/cuadro.jpg\" "\\"cuadro\\"")
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