{"id":596,"date":"2006-06-10T15:28:28","date_gmt":"2006-06-10T18:28:28","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=596"},"modified":"2016-10-06T22:18:49","modified_gmt":"2016-10-07T01:18:49","slug":"las-5-s-un-caso-de-aplicacion-color-living","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/las-5-s-un-caso-de-aplicacion-color-living\/","title":{"rendered":"Las 5 \u201cS\u201d, un caso de aplicaci\u00f3n (Color Living)"},"content":{"rendered":"

Color Living es uno de los fabricantes de juegos de living m\u00e1s importantes del pa\u00eds. Con alrededor de 200 empleados y una presencia creciente en el mercado nos solicit\u00f3 asistencia para mejorar la efectividad de las operaciones, capitalizar la sinergia grupal y mejorar la productividad y la calidad. Todo esto enmarcado en una necesidad de mejorar sistem\u00e1ticamente los costos para prevenirse de importaciones que pudieran competir con sus productos.<\/p>\n

Nuestra respuesta fue clara. Si quieren iniciar un proceso de mejora que impacte fuertemente en los resultados, logrando a su vez amplia participaci\u00f3n y compromiso de la gente, lo que necesitan es desarrollar las 5 \u201cS\u201d como sistema de gesti\u00f3n.<\/p>\n

\"\"Nos cost\u00f3 al inicio mostrar que las 5 \u201cS\u201d no son un programa de Orden y Limpieza. La mayor\u00eda de las practicas adolecen de cierta superficialidad, olvidando que el orden y la limpieza son instrumentales. Son el medio para desarrollar las habilidades necesarias, promover un esp\u00edritu participativo y crear un movimiento de mejora que no tiene fin.<\/p>\n

Con esos conceptos claros Color Living se ha embarcado en este proceso de implementaci\u00f3n de las 5 \u201cS\u201d que alcanzar\u00e1 todas las \u00e1reas de la organizaci\u00f3n, tanto productivas como administrativas ya que como hemos afirmado en otro art\u00edculo, las 5 \u201cS\u201d representan una l\u00f3gica de gesti\u00f3n, una forma de organizar las actividades cotidianas y una manera de interactuar entre las personas y las \u00e1reas. Por lo tanto no es algo exclusivo de las \u00e1reas productivas y por el contrario pueden y deben ser desarrolladas en toda la organizaci\u00f3n. As\u00ed, estaremos encamin\u00e1ndonos hacia un verdadero cambio cultural que es al fin y al cabo uno de los objetivos de las 5 \u201cS\u201d.<\/p>\n

Si resumimos los pasos principales que fuimos dando estos fueron: <\/strong><\/p>\n

1<\/strong>.<\/strong> En primer lugar brindar una capacitaci\u00f3n inicial para clarificar conceptos b\u00e1sicos e identificar qui\u00e9nes conformar\u00edan el Consejo de las 5 \u201cS\u201d responsable de liderar el proceso.<\/p>\n

2.<\/strong> Se seleccion\u00f3 el \u00e1rea piloto y se trabaj\u00f3 en los objetivos que se pretenden lograr con la implementaci\u00f3n del sistema. Estos son objetivos gu\u00eda que impulsar\u00e1n la marcha de todo el proceso.<\/p>\n

3.<\/strong> Se trabajo en la creaci\u00f3n de etiquetas rojas y en el marketing interno necesario para sumar gente al nuevo proyecto.<\/p>\n

4.<\/strong> Realizamos una experiencia inicial en el \u00c1rea Piloto para probar los conocimientos te\u00f3ricos en la pr\u00e1ctica y evacuar las dudas que surgieran de un caso real concreto.<\/p>\n

5.<\/strong> Finalmente hicimos el lanzamiento oficial en el \u00c1rea Piloto, con gran participaci\u00f3n y entusiasmo por parte de los operarios.
\nEl proceso reci\u00e9n esta consolid\u00e1ndose pero ya podemos visualizar los primeros resultados que son muy auspiciosos:<\/strong><\/p>\n