{"id":612,"date":"2006-07-10T15:45:22","date_gmt":"2006-07-10T18:45:22","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=612"},"modified":"2016-09-28T14:55:46","modified_gmt":"2016-09-28T17:55:46","slug":"reingenieria-cambios-rapidos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/reingenieria-cambios-rapidos\/","title":{"rendered":"Reingenier\u00eda: Cambios R\u00e1pidos"},"content":{"rendered":"

Reingenier\u00eda es el re-dise\u00f1o r\u00e1pido y radical de los procesos estrat\u00e9gicos de valor agregado. Es una tecnolog\u00eda que, aplicada correctamente, estudia todos los procesos organizacionales para ver si contribuyen o no a satisfacer un valor percibido por el cliente.
\nLos procesos que agregan valor se mejoran, los que no, se eliminan. El objetivo es mejorar dr\u00e1sticamente la productividad y preparar a la organizaci\u00f3n para competir en entornos turbulentos.\"reingenieria-de-procesos\"<\/a><\/p>\n

En la pr\u00e1ctica muchos clientes nos solicitan Reingenier\u00edas aplicadas a determinados sectores de la organizaci\u00f3n. Es por eso que nos hablan de Reingenier\u00edas de Recursos Humanos, Reingenier\u00edas de Calidad<\/strong>, o Reingenier\u00edas Administrativas<\/strong>. La idea detr\u00e1s de estos pedidos es siempre la de mejorar la efectividad de algunas de estas \u00e1reas y por lo tanto la reingenier\u00eda se presenta como una de las herramientas m\u00e1s adecuadas para resolver esas urgencias.<\/p>\n

Es necesario clarificar que la Reingenier\u00eda de Procesos es aplicable a Nivel Operativo<\/strong> pero no a Nivel Estrat\u00e9gico<\/strong>. Es decir, puede mostrarle a una compa\u00f1\u00eda c\u00f3mo hacer bien las cosas, pero s\u00f3lo en una forma muy limitada, qu\u00e9 cosas debe hacer. Dada la velocidad con la que se trabaja en estos procesos se necesita tener como background previo una clara definici\u00f3n estrat\u00e9gica, de lo contrario los resultados pueden no ser los esperados.<\/p>\n

Mejorar el rendimiento es una cuesti\u00f3n del Nivel Operativo del negocio, por lo tanto \u00e1mbito de la Reingenier\u00eda. Escoger el mercado adecuado en el que se debe estar, o los productos adecuados para un mercado determinado son cuestiones del Nivel Estrat\u00e9gico del negocio y por lo tanto fuera del \u00e1mbito de la Reingenier\u00eda. Nunca se pueden resolver en el nivel de operaci\u00f3n los problemas estrat\u00e9gicos. Dicho de manera gr\u00e1fica: Si el avi\u00f3n va derecho al cerro, de nada sirve que las turbinas funcionen mejor que nunca!<\/p>\n

Debido a esta caracter\u00edstica fundamental de la Reingenier\u00eda es que cada vez que un cliente nos solicita un proceso de este tipo tratamos de indagar cu\u00e1n definidas est\u00e1n las estrategias b\u00e1sicas de la organizaci\u00f3n y si vemos que hay poca claridad o no est\u00e1n suficientemente formalizadas y consensuadas entre los actores cr\u00edticos, es nuestra responsabilidad hacer notar eso para trabajar previamente en un planteo estrat\u00e9gico de la organizaci\u00f3n. De lo contrario los esfuerzos destinados a la reingenier\u00eda no encontrar\u00e1n en la empresa sustento y aplicabilidad.<\/p>\n

C\u00f3mo se empieza<\/strong><\/p>\n

Tomando como base una clara definici\u00f3n de lo que la empresa quiere ser y d\u00f3nde pretende estar focalizada, la Reingenier\u00eda comenzar\u00e1 identificando claramente el link entre lo que la empresa hace y lo que el entorno espera que haga.<\/p>\n

Algunas pautas de trabajo ser\u00e1n:<\/p>\n