{"id":615,"date":"2006-07-10T16:08:30","date_gmt":"2006-07-10T19:08:30","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=615"},"modified":"2016-10-06T22:16:53","modified_gmt":"2016-10-07T01:16:53","slug":"10-practicas-de-lograr-un-mayor-desempeno-en-nuestros-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/10-practicas-de-lograr-un-mayor-desempeno-en-nuestros-equipos\/","title":{"rendered":"10 Pr\u00e1cticas de lograr un mayor desempe\u00f1o en nuestros equipos"},"content":{"rendered":"

El estudio sobre la formaci\u00f3n y funcionamiento de equipos de trabajo viene siendo un tema de inter\u00e9s actual en todo tipo de organizaciones; como as\u00ed tambi\u00e9n el desarrollo de los distintos aspectos relativos a los roles de los equipos, los comportamientos y atributos de alto rendimiento, las t\u00e9cnicas para el trabajo en equipo, el proceso de etapas y la formaci\u00f3n de los equipos.<\/p>\n

Todo este inter\u00e9s est\u00e1 justificado por el importante papel que pueden jugar estos equipos en el desempe\u00f1o de las organizaciones, ahora, la pregunta es si dedicamos suficiente tiempo y esfuerzo a la formaci\u00f3n de los mismos, es decir: \u00bfCu\u00e1ntas veces nos ponemos a pensar en aquello que necesitamos para que nuestra empresa, nuestro propio grupo, sea exitoso y logre cumplir con los objetivos que se plantea?<\/p>\n

\u00bfMuchas?
\n\u00bfPocas?
\n\u00bfNinguna?<\/p>\n

Aqu\u00ed proponemos un cuadro que puede servir de herramienta o ayuda-memoria en el que se especifican cu\u00e1les son las 10 pr\u00e1cticas que tienen mayor impacto en el alto desempe\u00f1o de nuestros equipos<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Pr\u00e1ctica<\/strong><\/td>\nDescripci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
1. Visi\u00f3n y misi\u00f3n compartida<\/td>\nSi nos preguntan a cada uno por qu\u00e9 estamos ac\u00e1 y para qu\u00e9 trabajamos, la respuesta ser\u00e1 la misma y adem\u00e1s, podr\u00e1n verla en nuestras acciones.<\/td>\n<\/tr>\n
2. Liderazgo compartido<\/td>\nAsumimos responsabilidades para que el equipo sea exitoso. El liderazgo se comparte entre todos: cada miembro opera con el mismo prop\u00f3sito y visi\u00f3n que el l\u00edder.<\/td>\n<\/tr>\n
3. Objetivos de desempe\u00f1o medibles y metas definidas<\/td>\nHemos acordado objetivos medibles, espec\u00edficos, alcanzables y limitados en el tiempo. Incluyen actividades relacionadas con el negocio y con el desarrollo del equipo.Hemos establecido metas claras que nos movilizan hacia el logro de los objetivos mayores.Evaluamos regularmente c\u00f3mo estamos trabajando juntos.<\/td>\n<\/tr>\n
4. Roles y responsabilidades claras<\/td>\nCada uno de nosotros conoce no s\u00f3lo las actividades de las que somos individualmente responsables sino aquellas de las que somos colectivamente responsables como equipo. El rol de cada uno de los miembros est\u00e1 claro.Respetamos el rol de cada persona y discutimos abiertamente nuestras expectativas por las responsabilidades de cada uno.<\/td>\n<\/tr>\n
5. Liderazgo activo<\/td>\nNuestros jefes est\u00e1n involucrados y comprometidos con nuestro \u00e9xito y nos dan soporte ante diversos obst\u00e1culos.Ellos nos delegan la autoridad apropiada.Tenemos los recursos que necesitamos para ser exitosos: informaci\u00f3n, dinero, tiempo, espacio y talentos.<\/td>\n<\/tr>\n
6. Efectivo proceso como equipo<\/td>\nTenemos un acuerdo de trabajo que explica el modo en que lo enfocamos y lo revisamos cuando es necesario.Sostenemos pr\u00e1cticas concretas relacionadas con Reuniones Efectivas, Integraci\u00f3n de nuevos miembros, Herramientas para la toma de decisiones y la Resoluci\u00f3n de Problemas.Somos competentes para dar y recibir feedback constructivo.<\/td>\n<\/tr>\n
7. Competencias ampliadas<\/td>\nNuestro equipo reconoce el conflicto y lo trabaja cuando aparece.Tenemos la flexibilidad para integrar los cambios.Estamos dispuestos a corregir nuestro rumbo y adaptarnos a condiciones cambiantes.<\/td>\n<\/tr>\n
8. Colaboraci\u00f3n e innovaci\u00f3n por medio de la sinergia<\/td>\nConfianza, disposici\u00f3n e integridad fortalecen nuestras relaciones. La comunicaci\u00f3n y el di\u00e1logo promueven la acci\u00f3n.Colaboramos para innovar en productos o servicios.Usamos diversas actividades para promover la creatividad, la celebraci\u00f3n y la renovaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
9. Reconocimientos y recompensas<\/td>\nReconocemos los logros individuales y grupales as\u00ed como el desarrollo personal.Recompensamos adem\u00e1s el desempe\u00f1o basado en valores.<\/td>\n<\/tr>\n
10. Relaciones de calidad con stakeholders y otros equipos<\/td>\nCoordinamos nuestros esfuerzos con otros grupos de inter\u00e9s.Desarrollamos buenas relaciones con otros equipos de trabajo.Nuestro trabajo est\u00e1 integrado con los objetivos globales del negocio.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El hecho es que muchas veces tendemos a inclinarnos por las soluciones m\u00e1gicas. Entonces las respuestas suelen ser:
\n\u201cNos acostumbraremos con el tiempo\u201d,
\n\u201cLo que sucede es que hay mucha gente nueva y sin experiencia\u201d,
\n\u201cHay mucha gente grande que ya no tiene ganas\u201d,
\n\u201cA nadie le interesa nada\u201d,
\nO (tal vez una de las m\u00e1s da\u00f1inas) \u201csi no est\u00e1s todo el tiempo controlando, nadie se preocupa\u201d.<\/p>\n

Es importante tener en cuenta que antes que nada los equipos se forman superando ciertas barreras que obstaculizan su funcionamiento real y eficaz.
\nPor lo tanto, siguiendo con las 10 pr\u00e1cticas propuestas los equipos pueden asegurarse su permanencia y su funcionamiento eficiente como tales, logrando un efecto sin\u00e9rgico, el cual significa que el resultado del trabajo en equipo es mayor a la suma de los resultados individuales, lo que a su vez potenciar\u00e1 los resultados del mismo y estimular\u00e1 a sus miembros hacia el logro de los objetivos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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