![\"\"](\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/11-nota2-01.jpg\" "\\"11-nota2-01\\"")
Nuestras asunciones m\u00e1s profundas llamadas Paradigmas o Modelos Mentales, hacen que seleccionemos de manera impl\u00edcita algunos aspectos de la realidad que percibimos como m\u00e1s sobresalientes o importantes que otros. Estos orientan la definici\u00f3n que hacemos de los problemas, la interpretaci\u00f3n de sus causas y las acciones que tomamos.<\/p>\n
El Movimiento TPM\/Lean <\/strong> con su larga historia de \u00e9xitos es responsable de cambiar algunos Modelos Mentales del mundo industrial. Por ejemplo: enormes inventarios de producto en proceso o terminado que fueron vistos hist\u00f3ricamente como saludables, hoy son mirados como fuente o s\u00edntomas de p\u00e9rdidas. El concepto de \u201clote econ\u00f3mico\u201d es otro de los que se va transformando lentamente en inaceptable a medida que cambiamos nuestra mirada sobre el stock y tomamos conciencia que debemos producir lo que el cliente quiere en la calidad y cantidad que lo quiere ya que el resto es p\u00e9rdida.<\/p>\n Hoy sabemos, a partir del modelo Toyota, que se trata de eliminar el inventario, no de manejarlo.<\/p>\n Transformarnos entonces en una empresa TPM\/Lean no implica s\u00f3lo aplicar herramientas como SMED, KANBAN u otras, sino de mejorar el desempe\u00f1o organizacional, ver los problemas y resolverlos incrementando de esta manera las competencias de los miembros de la empresa. En resumen: se trata de modificar los procesos de pensamiento de cada persona en la compa\u00f1\u00eda. Una tendencia humana general es culpar a las circunstancias cuando hay dificultades. El Modelo Mental de TPM\/Lean implica asumir responsabilidades, desafiar los preconceptos y llevar a cabo procesos de definici\u00f3n del problema como 5W y 2H o 5 Por qu\u00e9 hasta llegar a la causa ra\u00edz. En relaci\u00f3n a la soluci\u00f3n de los problemas: Ir y Ver.<\/strong><\/p>\n Dice Tahichi Ohno \u201cLos datos son buenos pero los hechos son mejores\u201d. <\/em>Debemos ver lo que pasa, ir a GEMBA, el lugar donde suceden los acontecimientos <\/em>, en el momento correspondiente, en el proceso problem\u00e1tico, con las personas que all\u00ed trabajan, porque la resoluci\u00f3n de problemas no es un ejercicio de preguntas abstractas. Por el contrario son experiencias que permitir\u00e1n descubrir la falla a trav\u00e9s de m\u00faltiples iteraciones. Uno de los problemas m\u00e1s comunes en las empresas consiste en tomar decisiones en el escritorio sin caminar la empresa y ver que sucede realmente en el piso de la f\u00e1brica.<\/p>\n En relaci\u00f3n a los Recursos Humanos: Desarrollar personas antes que hacer cosas<\/strong><\/p>\n En un lugar de trabajo TPM\/Lean el proceso productivo se lleva a cabo con los m\u00e1s altos est\u00e1ndares, cada trabajador identifica de manera constante los problemas y trabaja activamente para resolverlos, los l\u00edderes trabajan acompa\u00f1ando a su equipo en estos procesos de aprendizaje continuo. No cabe duda que resolver los problemas es importante, pero al mismo nivel de importancia est\u00e1 el aprendizaje durante esta situaci\u00f3n.<\/p>\n En resumidas cuentas, y como dijo Michikazu Tanaka (ex director de Daihatsu): \u201cEn t\u00e9rminos de resultados, TPM\/Lean implica reducir el trabajo en proceso, mejorar la productividad y bajar los costos. Pero el verdadero objetivo es desarrollar las capacidades de cada individuo y generar as\u00ed una alt\u00edsima motivaci\u00f3n\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nuestras asunciones m\u00e1s profundas llamadas Paradigmas o Modelos Mentales, hacen… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":640,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[168],"tags":[],"class_list":["post-639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tpm-mejora-continua"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nEn relaci\u00f3n al descubrimiento de los problemas: Crear una \u201cConciencia Kaizen\u201d<\/strong><\/p>\n
\nPor otro lado implica tambi\u00e9n frenar la tendencia a las soluciones r\u00e1pidas. Los problemas serios requieren soluciones serias.<\/p>\n