{"id":655,"date":"2006-10-10T18:49:54","date_gmt":"2006-10-10T21:49:54","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=655"},"modified":"2016-10-01T23:44:13","modified_gmt":"2016-10-02T02:44:13","slug":"rentabilidad-y-productividad-poniendo-en-practica-lo-que-creemos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/rentabilidad-y-productividad-poniendo-en-practica-lo-que-creemos\/","title":{"rendered":"Rentabilidad y Productividad: Poniendo en pr\u00e1ctica lo que creemos"},"content":{"rendered":"

En general, el \u00e9xito de una empresa no pasa tanto por la calidad en la definici\u00f3n de sus estrategias, sino en la capacidad y disciplina de llevarlas a cabo.
\nCuando la ansiedad pasa a jugar un rol protag\u00f3nico, las decisiones se apuran por dem\u00e1s y las consecuencias organizacionales pueden ser muy negativas.
\nEs por eso que un experto en estrategia como Robert Kaplan, sostiene que el \u00e9xito de una estrategia radica m\u00e1s en su ejecuci\u00f3n que en su definici\u00f3n.<\/em><\/p>\n

Sin embargo la mayor\u00eda de las organizaciones tienen dificultades para llevar adelante los compromisos estrat\u00e9gicos incluso cuando sus l\u00edderes son claramente conscientes de que su ejecuci\u00f3n traer\u00e1 enorme beneficios para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

La dificultad est\u00e1 asociada a que habitualmente la alta gerencia no asume su rol m\u00e1s importante: el de hacer seguimiento a los planes de acci\u00f3n de cada una de las \u00e1reas, que es la forma en que la estrategia se convertir\u00e1 en realidad. S\u00f3lo a trav\u00e9s de planes detallados y de ejecuci\u00f3n rigurosa las empresas pueden avanzar en la tarea vital de reinventarse as\u00ed mismas creando aprendizaje continuo y haciendo lo que se identific\u00f3 como vital para mantener la competitividad y la cuota de mercado.<\/p>\n

Cuando la alta gerencia es capaz de asumir este rol, env\u00eda una clara se\u00f1al a empleados, clientes, proveedores y accionistas. Demuestra que los directivos de la empresa saben que una de sus tareas m\u00e1s importantes consiste en alinear personas y procesos organizacionales para el logro de objetivos.<\/strong><\/p>\n

Coincidimos con Kaplan en que la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica es uno de los 5 principios b\u00e1sicos de una gesti\u00f3n exitosa. Esos principios son los siguientes:<\/p>\n

1. Liderazgo: <\/strong>las organizaciones exitosas operan con una visi\u00f3n, una misi\u00f3n y una estrategia claras, y cada uno de sus integrantes es responsable de cumplir con su funci\u00f3n.<\/p>\n

2. Traducir la estrategia en t\u00e9rminos operativos (Planes de Acci\u00f3n): <\/strong> De esta manera nos aseguramos de hacer las cosas correctas en lugar de hacer correctamente las cosas incorrectas.<\/p>\n

3. Alinear la organizaci\u00f3n con su estrategia: <\/strong> Las compa\u00f1\u00edas l\u00edderes son aquellas que trabajan continua y sistem\u00e1ticamente (met\u00f3dicamente) en la alineaci\u00f3n de personas y procesos organizacionales con la finalidad de hacer realidad sus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/p>\n

4. Comunicar y motivar: <\/strong> Sin participaci\u00f3n no hay compromiso. Es por ello que la comunicaci\u00f3n continua es fundamental. En las empresas exitosas el personal entiende los objetivos y tiene la energ\u00eda y el entusiasmo necesarios para alcanzarlos.<\/p>\n

5. Seguimiento: <\/strong> Las organizaciones exitosas monitorean continuamente su ejecuci\u00f3n por medio de indicadores de gesti\u00f3n, ajustan los planes de acuerdo a la realidad e integran dichos indicadores en la toma de decisiones cotidianas en todos los niveles de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Para poder hacer esto de manera exitosa las empresas necesitan contar con un sistema de gesti\u00f3n que permita trasladar estos principios a la realidad operativa.
\nTPM<\/strong>\u00a0y\u00a0<\/strong>5 \u201cS\u201d<\/strong>, son algunos de los sistemas integrales de gesti\u00f3n que han mostrado mayor \u00e9xito a lo largo y ancho del mundo. Pero siempre asociados al liderazgo cre\u00edble y comprometido hasta la m\u00e9dula de aquellos que tienen la responsabilidad por crear el cambio cultural necesario.<\/p>\n

Lamentablemente, como se\u00f1ala Robert Kaplan, las empresas corren el riesgo de sacrificar sus objetivos estrat\u00e9gicos de largo plazo en pos de los objetivos financieros de corto plazo. Es por ello que los planes por s\u00ed solos no alcanzan para implementar la estrategia en toda la organizaci\u00f3n. Se requiere la energ\u00eda y visi\u00f3n suficientes para seguir adelante aun en momentos en que la cima no se ve con total claridad. Los verdaderos l\u00edderes buscan el apoyo de sus pares y de su gente para tratar de decodificar las se\u00f1ales que da el camino y as\u00ed mantenerse firmes en la consecuci\u00f3n de aquello que se identific\u00f3 precisamente como estrat\u00e9gico.<\/p>\n

Gestionar estrat\u00e9gicamente una empresa implica tambi\u00e9n identificar las sinergias existentes entre las diversas \u00e1reas para obtener los beneficios que surgen del trabajo en equipo. El mejor equipo de f\u00fatbol no es el que tiene los mejores jugadores, sino el que tiene un l\u00edder (director t\u00e9cnico) que sabe hacer surgir lo mejor de cada uno para lograr la mejor coordinaci\u00f3n.<\/p>\n

Al asumir una estrategia y luego un sistema de gesti\u00f3n integral que la haga realidad, las empresas definen de manera expl\u00edcita la funci\u00f3n de coordinar, alinear y medir a las distintas \u00e1reas y unidades. De esta forma se logra la disciplina y el m\u00e9todo necesario para asegurar alta productividad y mejor rentabilidad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En general, el \u00e9xito de una empresa no pasa tanto… <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":656,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[168],"tags":[],"class_list":["post-655","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tpm-mejora-continua"],"acf":[],"yoast_head":"\nRentabilidad y Productividad: Poniendo en pr\u00e1ctica lo que creemos - Action Group, Education & Consulting<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"En general, el \u00e9xito de una empresa no pasa tanto por la calidad en la definici\u00f3n de sus estrategias, sino en la capacidad y disciplina de llevarlas a\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/rentabilidad-y-productividad-poniendo-en-practica-lo-que-creemos\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Rentabilidad y Productividad: Poniendo en pr\u00e1ctica lo que creemos - Action Group, Education & Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"En general, el \u00e9xito de una empresa no pasa tanto por la calidad en la definici\u00f3n de sus estrategias, sino en la capacidad y disciplina de llevarlas a\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/rentabilidad-y-productividad-poniendo-en-practica-lo-que-creemos\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Action Group, Education & Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/web.facebook.com\/ActionGroup\/?ref=ts&amp%3bamp%3bamp%3bfref=ts\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2006-10-10T21:49:54+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-10-02T02:44:13+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/12-nota2-001.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"137\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"110\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Ing. 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