{"id":689,"date":"2007-01-13T00:52:37","date_gmt":"2007-01-13T03:52:37","guid":{"rendered":"http:\/\/actiongroup.com.ar\/?p=689"},"modified":"2016-10-01T21:01:52","modified_gmt":"2016-10-02T00:01:52","slug":"organizacion-requerida-vs-organizacion-actual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/actiongroup.com.ar\/es\/organizacion-requerida-vs-organizacion-actual\/","title":{"rendered":"Organizaci\u00f3n requerida vs Organizaci\u00f3n actual"},"content":{"rendered":"

\u201cEl futuro no es tanto lo que har\u00e9, sino lo que estoy siendo desde el comprender mi poder ser\u201d<\/strong>. Paulo Freire<\/em>.<\/p>\n

\"\"Estas palabras de uno de los pensadores m\u00e1s influyentes que tuvo Brasil, expresan de manera concisa lo que d\u00eda a d\u00eda intentamos transmitir a cada uno de los gerentes que acompa\u00f1amos desde ActionGroup<\/a>, tanto en los procesos de Planeamiento y Desarrollo Organizacional como en los programas de Mejora Continua y desarrollo de Recursos Humanos.<\/p>\n

Nuestra misi\u00f3n es ayudar a las empresas a cambiar y nos hemos capacitado para ello. El enfoque primario es a eliminar las Grandes P\u00e9rdidas. Es dif\u00edcil generalizar pero suelen rondar entre un 10 a 30% de las Ventas. Otra forma de verlo es que como m\u00ednimo el 30% del Costo es P\u00e9rdida. Por lo tanto aunque no estemos acostumbrados a descubrirlas, debemos buscarlas hasta completar este 30%.<\/p>\n

Las empresas est\u00e1n repletas de p\u00e9rdidas. Si no se reconoce esta realidad no se puede avanzar. Hay que tener el coraje de anunciar en voz alta que se tienen p\u00e9rdidas y luego ponerse metas concretas y exigentes para su eliminaci\u00f3n.<\/p>\n

Ahora bien, para poder avanzar primero se debe conocer cu\u00e1l es la Condici\u00f3n Ideal<\/strong> y luego desenmascarar la Situaci\u00f3n Actual.<\/strong><\/p>\n

La Condici\u00f3n Ideal es funci\u00f3n del sue\u00f1o y de las exigencias de la realidad actual. Podemos llamarla Organizaci\u00f3n Requerida.<\/p>\n

Entendemos por Organizaci\u00f3n Requerida a aquella que responde tanto a la visi\u00f3n empresarial (el sue\u00f1o de lo se quiere ser) como a las necesidades que el mercado impone para poder sobrevivir en el tiempo. Es el tipo de empresa que la realidad (de los clientes, el mercado, la competencia, etc.) exige ser.<\/p>\n

La tarea fundamental de la direcci\u00f3n es velar por la creaci\u00f3n consistente y eficaz de estructuras, procesos y sistemas<\/strong> que respondan a esa condici\u00f3n ideal u Organizaci\u00f3n Requerida.<\/p>\n

En definitiva, la Organizaci\u00f3n Requerida ser\u00e1 aquella configurada por estructuras, procesos y sistemas capaces de alcanzar los objetivos y metas organizacionales, respondiendo as\u00ed a las necesidades y expectativas de los cinco actores directamente interesados por el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Veamos brevemente cada uno de ellos:<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n de los Clientes<\/strong><\/p>\n

La empresa existe por ellos. Sin clientes continuamente satisfechos la empresa est\u00e1 condenada a muerte.
\nPara ello debe chequear continuamente qu\u00e9 valoran los clientes para as\u00ed poder saber qu\u00e9 practicas actuales debe abandonar, que pr\u00e1cticas debe mantener y qu\u00e9 pr\u00e1cticas debe iniciar.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n de los Empleados<\/strong><\/p>\n

Si los empleados no est\u00e1n satisfechos la empresa no ser\u00e1 exitosa. Es duro de digerir pero los empleados se comportan al fin de cuentas como si fueran voluntarios. Y un voluntario s\u00f3lo pondr\u00e1 lo mejor de s\u00ed si siente que trabaja para un proyecto que vale la pena, en un entorno que vale la pena y con sueldos que valgan la pena.
\nCasi todos est\u00e1n de acuerdo que las empresas no sobrevivir\u00e1n a menos que potencien al m\u00e1ximo su capital humano que es hoy por hoy, la principal ventaja competitiva de casi todos los sectores empresariales. El problema es que muchas veces el discurso no se condice con la pr\u00e1ctica.
\nSi uno de los objetivos principales de la empresa no consiste en satisfacer a sus empleados est\u00e1 hipotecando su propio futuro.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n de los Accionistas<\/strong><\/p>\n

Los Accionistas deben permanecer interesados en mantener su inversi\u00f3n. Para ello lograr una rentabilidad adecuada es un elemento primordial.
\nLa rentabilidad esperada no puede ni debe ser un tema tab\u00fa ya que, mientras m\u00e1s conciencia exista entre los colaboradores acerca de ese objetivo, m\u00e1s compromiso se generar\u00e1.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n de la Comunidad<\/strong><\/p>\n

La comunidad local que rodea a la empresa debe experimentar comunicaci\u00f3n y respeto ambiental. Esto exige por ejemplo la utilizaci\u00f3n eficiente de los Recursos Naturales y una contribuci\u00f3n al crecimiento de esa misma comunidad m\u00e1s all\u00e1 del mero hecho de \u201cdar trabajo\u201d.
\nUna empresa seria y exitosa mantiene relaciones ganar-ganar con su entorno social.<\/p>\n

Satisfacci\u00f3n Global<\/strong><\/p>\n

Pensar Globalmente y Actuar Localmente.
\nArgentina, a fuerza de las sucesivas crisis, est\u00e1 entendiendo que su \u00e9xito pasa por competir globalmente. Esto exige un nuevo paso de maduraci\u00f3n en sus organizaciones para ser capaces de satisfacer las demandas de un mercado global que no se conforma con el t\u00edpico \u201clo atamos con alambre\u201d
\nEsto hace que una empresa que desee competir en el mercado internacional deba esforzarse por satisfacer est\u00e1ndares de calidad cada vez mayores y por desarrollar programas de mejora continua que aseguren una permanente disminuci\u00f3n de los costos internos.<\/p>\n

Queda entonces s\u00f3lo poner manos a la obra: favorecer la b\u00fasqueda de las p\u00e9rdidas, clarificar la rentabilidad esperada, hacer realidad el discurso sobre la importancia de las personas, responsabilizarnos socialmente y comunicar, comunicar, comunicar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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