![\"\"](\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/nota1_grande3.jpg\" "\\"nota1_grande\\"")
Como es por todos conocido, el costo de reemplazar a un empleado se estima en 2,5 veces su salario al momento de salir. Estos costos se asocian habitualmente a: disminuci\u00f3n del desempe\u00f1o en ese puesto de trabajo, baja moral entre los pares y compa\u00f1eros de equipo en los aspectos blandos; y gastos de reclutamiento y selecci\u00f3n y entrenamiento entre los costos duros.<\/p>\n
A lo anterior podemos agregar algunos datos de contexto de nuestro pa\u00eds: durante el a\u00f1o 2007, las desvinculaciones por decisi\u00f3n de los empleados superaron largamente a los despidos por decisi\u00f3n del empleador. Vaya dato!!<\/p>\n
Sin embargo, y muy a pesar de lo anterior, son muy pocas las empresas (sin importar su tama\u00f1o) que:
\n\u2022\u00a0 Crean una cultura de alta retenci\u00f3n comenzando con el estudio del clima laboral.
\n\u2022\u00a0 Reducen activamente la rotaci\u00f3n del personal por medio de: evaluaciones de potencial y reconocimientos basados en el desempe\u00f1o.<\/p>\n
Las personas migran en busca de entrenamiento y oportunidades para el desarrollo de sus carreras. En consecuencia, la importancia de retener el talento en la organizaci\u00f3n no puede ser subestimada.<\/p>\n
1-<\/strong> Suba las personas correctas al \u201ccolectivo\u201d organizacional: un proceso de selecci\u00f3n profesional, que comience con una exhaustiva descripci\u00f3n del perfil requerido evitar\u00e1 la primera parte de los problemas.<\/p>\n 2- <\/strong> Comunique, comunique y comunique: aunque parezca una verdad remanida, pocas cosas hay m\u00e1s importantes para generar un buen clima y retener a las personas: roles, responsabilidades, expectativas de desempe\u00f1o, nuevas pol\u00edticas, la marcha de la organizaci\u00f3n. Nada, absolutamente nada, es excesivo.<\/p>\n 3-<\/strong> Incluya a todos en la toma de decisiones en sus puestos y \u00e1reas de trabajo: puede sorprenderse positivamente frente a las ideas que jam\u00e1s se le hubieran ocurrido a la alta direcci\u00f3n!!!<\/p>\n 4-<\/strong> Facilite el compartir conocimientos entre los integrantes del equipo: esto estimula la retenci\u00f3n de conocimientos pero tambi\u00e9n las armon\u00eda y el respeto.<\/p>\n 5-<\/strong> Eval\u00fae el desempe\u00f1o y el potencial: estar atentos a las personas con posibilidades de crecimiento mediante evaluaciones profesionales as\u00ed como explicitar los niveles de desempe\u00f1o colabora con la retenci\u00f3n, la generaci\u00f3n de planes de carrera y la percepci\u00f3n de que la empresa sabe \u201cquien es quien\u201d.<\/p>\n 6-<\/strong> Acorte los tiempos para la retroalimentaci\u00f3n: no es necesario esperar el proceso anual de evaluaci\u00f3n!! El feedback peri\u00f3dico estimula la mejora de la performance.<\/p>\n 7-<\/strong> Ofrezca paquetes remunerativos competitivos con el mercado.<\/p>\n 8-<\/strong> Estimule el balance entre la vida laboral y la vida personal: hay vida fuera de la empresa!!<\/p>\n Y por \u00faltimo (tendr\u00eda que estar al principio??)<\/p>\n 9-<\/strong> Cuide obsesivamente la calidad de la supervisi\u00f3n: las personas abandonan personas, no abandonan puestos de trabajo. Los jefes crean el clima local (positivo o negativo), desarrollan o estancan, estimulan o desalientan. As\u00ed que cuidado!!<\/p>\n Esperamos, como siempre, estimular la reflexi\u00f3n. Y la acci\u00f3n!!<\/p>\n \u201cLech Walesa le dijo al Congreso que el mercado de las palabras est\u00e1 declinando. Ten\u00eda raz\u00f3n. Lo \u00fanico en lo que el mundo cree es en el comportamiento, porque es lo que vemos de manera instant\u00e1nea. Ninguno de nosotros puede seguir sermoneando. Tenemos que hacer\u201d. Max DuPree.<\/p>\n Hasta el pr\u00f3ximo news<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como es por todos conocido, el costo de reemplazar a… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":840,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[218],"tags":[],"class_list":["post-839","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diagnostico-organizacional-y-plan-de-accion"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\n\u00bfQu\u00e9 cosas concretas es posible hacer? <\/strong><\/p>\n