![\"\"](\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/reunion-5s.jpg\" "\\"reunion-5s\\"")
\u201c5S? Ah, lo conozco. En la empresa nosotros lo llamamos Programa S.O.L. (seguridad, orden y limpieza). Ya lo usamos. Ahora andamos buscando otra cosa\u201d Y s\u00ed, es el riesgo de las 5S: pensar que se trata de un programita para aprender a barrer mejor, o para que los enormes vol\u00famenes de papeles sin archivar no se noten en la oficina o las p\u00e9rdidas de aceite en algunas m\u00e1quinas queden limpias al final del turno.<\/p>\n
El tema es que no es s\u00f3lo as\u00ed como funciona. Y es ah\u00ed donde se puede buscar la explicaci\u00f3n del fracaso en la implementaci\u00f3n de las 5S: confundir un medio (la limpieza y el orden) con el fin de la metodolog\u00eda (el cambio cultural)<\/p>\n
Las 5S son una de las herramientas m\u00e1s simples, claras y eficaces para alcanzar de una buena vez el tan mentado \u201ccambio cultural\u201d. Por qu\u00e9?<\/p>\n
Porque en su seno se re\u00fanen los elementos m\u00e1s importantes que resultan de estos procesos:<\/p>\n
\u2022 Un lugar de trabajo agradable y seguro.<\/p>\n
\u2022 Espacio para la participaci\u00f3n de la persona como totalidad (CEREBRO y CORAZON de obra) y no s\u00f3lo como MANO de obra.<\/p>\n
\u2022 Informaci\u00f3n disponible para todos sin necesidad de organizar la b\u00fasqueda del tesoro.<\/p>\n
\u2022 Aprendizaje permanente a partir de la experiencia, del an\u00e1lisis de problemas y la toma de decisiones en equipo.<\/p>\n
\u2022 Aumento de la productividad por reducci\u00f3n de tiempos no operativos, traslados, incomodidades.<\/p>\n
\u2022 Mejora de la calidad al analizar errores administrativos o productivos y buscar sus causas ra\u00edces.<\/p>\n
\u2022 Est\u00edmulo para el desarrollo de la responsabilidad individual.<\/p>\n
Ah bueno!! Entonces son m\u00e1gicas!!!<\/p>\n
No. Requieren conocimiento, esfuerzo, constancia, compromiso y apego a la metodolog\u00eda. Requieren comprender la filosof\u00eda que las sustenta adem\u00e1s de la secuencia de pasos para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n
Nuestra experiencia nos muestra que, por s\u00ed solas, son una herramienta de excelencia. Pero que tambi\u00e9n, dado que trabajan con lo fundamental en cualquier organizaci\u00f3n, sirven como cimiento para la implementaci\u00f3n posterior de otras metodolog\u00edas m\u00e1s abarcativas: TPM, Lean Manufacturing, incluso sistemas m\u00e1s difundidos como las Normas ISO.<\/p>\n
En su desarrollo, cuentan con una ventaja competitiva: bien aplicadas, habiendo formado previamente a las personas en el tema, habiendo desarrollado y sustentado lo que se denomina \u201cComit\u00e9 de Promoci\u00f3n de las 5S\u201d muestran algunos resultados casi inmediatos. No cabe duda que, para aprovecharlas en todo su potencial, hay que seguir, profundizar, analizar, trabajar y que aparecer\u00e1n cosas no tan sencillas de decidir o llevar a la pr\u00e1ctica. Pero hay algo de lo que no debemos olvidarnos: la f\u00e1brica vende, la oficina vende, el dep\u00f3sito vende, el local vende.<\/p>\n
Es dif\u00edcil negar que entrar a un lugar limpio, ordenado, se\u00f1alizado, pintado, con personas trabajando c\u00f3modas y de buen humor, nos transmite una sensaci\u00f3n de confiabilidad. Algo muy distinto ocurre cuando alguien con quien hablamos tiene que buscar un papel en una pila desordenada, o para buscarlo tiene que caminar 50 mts. O cuando caminamos por una planta y necesitamos \u201csaltar\u201d los charcos de aceite o agua, o el material descartado se amontona en lugares ins\u00f3litos.<\/p>\n
Todav\u00eda no experiment\u00f3 con las 5S? Lo invitamos a conocer una herramienta que vale la pena.<\/p>\n
Ya pas\u00f3 por eso? Ya mejor\u00f3 los indicadores clave del negocio (Productividad, Calidad, Costo, Delivery, Seguridad e Higiene y Moral)? Entonces lo desafiamos a repensar su programa, a ver c\u00f3mo seguir, c\u00f3mo sostenerlo, como obtener los mayores beneficios.<\/p>\n
Nos vemos en el pr\u00f3ximo news<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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