A o\u00eddos del consultor (m\u00e9dico) se escuch\u00f3 as\u00ed:<\/p>\n
\u201cNo estamos en condiciones de tomar los remedios indicados porque todav\u00eda estamos muy enfermos. Cuando logremos curarnos un poco empezaremos con el tratamiento y tomaremos la medicaci\u00f3n.\u201d <\/em><\/p>\n S\u00ed, ya s\u00e9 que suena gracioso y hasta grotesco, pero lo triste es que la crisis a la que se enfrentan muchas empresas en la actualidad, con cientos de semanas de crecimiento ininterrumpido, ha hecho colapsar la mayor\u00eda de los sistemas de producci\u00f3n* y tal vez sea este in\u00e9dito crecimiento lo que mantiene confundido a algunos gerentes.<\/p>\n Sin embargo, este pensamiento parte de una premisa ir\u00f3nicamente equivocada: Creer que hay que estar sanos para tomar los remedios! Es ahora, precisamente en medio de la crisis, cuando se requiere actuar para eliminar los s\u00edntomas de \u201cdes\u00f3rdenes organizacionales profundos\u201d.<\/p>\n Como expertos en Salud Organizacional creemos que en el fondo, estos comportamientos son s\u00edntomas de otros problemas muy frecuentes en las empresas. Y nos referimos especialmente a la Resistencia al Cambio.<\/p>\n Si le digo al m\u00e9dico que s\u00ed, si acepto sus recomendaciones, puede que este me obligue a abandonar h\u00e1bitos destructivos para la salud organizacional y personal y eso exige pagar un precio que no estoy dispuesto a aceptar. Seguramente vendr\u00e1n pedidos de abandonar comportamientos inadecuados que son los causantes de la enfermedad actual, y al mismo tiempo deber\u00e9 asumir nuevos h\u00e1bitos m\u00e1s sanos y encaminados a recobrar la salud perdida. Y la verdad que me cuesta mucho hacer eso\u2026 Al fin y al cabo tan mal no estoy…<\/p>\n \u00danicamente desde la claridad de una visi\u00f3n de estado futuro deseado contrastada cr\u00edticamente con la condici\u00f3n actual, y al mismo tiempo desde el reconocimiento de que el m\u00e9dico posee un saber que debo y puedo aprovechar, se encontrar\u00e1 la fuerza para llevar adelante el tratamiento con todo lo que tiene de riesgoso y dif\u00edcil. Se debe querer profundamente volver a estar sano, de lo contrario las resistencias a seguir las indicaciones del m\u00e9dico vencer\u00e1n.<\/p>\n Todo cambio implica un cierto riesgo.Al inicio de algunos tratamientos uno tiene la sensaci\u00f3n de que no se est\u00e1n produciendo los resultados esperados, pero sabemos que no hay remedios r\u00e1pidos si lo que se quiere es eliminar la causa ra\u00edz de un problema.<\/p>\n Al igual que con la medicina de personas, no basta con tener la opini\u00f3n del m\u00e9dico y la receta escrita para curarnos. Es inevitable tomar la decisi\u00f3n de curarse y dar los pasos necesarios para poner en pr\u00e1ctica dicho tratamiento.<\/p>\n Nos vemos en la pr\u00f3xima.<\/p>\n —<\/p>\n * Esta demanda creciente ha sido parcialmente aminorada por el conflicto vivido estos \u00faltimos meses y todos esperamos que el pa\u00eds encuentre la forma de sostener la v\u00eda del crecimiento. S\u00f3lo a modo de ejemplo baste mirar c\u00f3mo los expertos en Mantenimiento son un recurso en v\u00edas de extinci\u00f3n, lo mismo con los Ingenieros de cualquier rama y es muy interesante ver c\u00f3mo las \u00e1reas de Recursos Humanos no dan abasto incorporando gente, ya sea para dar soporte al crecimiento, o a la in\u00e9dita movilidad que se vive por estos tiempos.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Si uno se siente \u201cmal\u201d, es l\u00f3gico y normal acudir… <\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":878,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[218],"tags":[219],"class_list":["post-877","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-diagnostico-organizacional-y-plan-de-accion","tag-resistencia-al-cambio"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"\"](\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/chiste.jpg\" "\\"chiste\\"")
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