![\"\"](\"http:\/\/actiongroup.com.ar\/wp-content\/uploads\/2011\/02\/llave_grande.jpg\" "\\"llave_grande\\"")
\u201cNosotros ya sabemos qu\u00e9 pasa. S\u00f3lo hace falta alguien que lo arregle\u201d.
\nEs innumerable la cantidad de oportunidades\u00a0 en las que los profesionales de la consultor\u00eda nos encontramos con estas frases.
\nEsto equivaldr\u00eda a ir al m\u00e9dico y decirle: \u201cyo ya se lo que tengo. S\u00f3lo vengo a que me de el remedio\u201d!! Lo mismo con el mec\u00e1nico del auto. O el dentista. O\u2026<\/p>\n
Entonces, primero lo primero: \u00bfQu\u00e9 es un Diagn\u00f3stico Organizacional?<\/p>\n
Diagnosticar organizaciones es el proceso que nos permite comprender el funcionamiento actual del sistema y recoger la informaci\u00f3n necesaria para dise\u00f1ar cualquier tipo de intervenci\u00f3n tomando en cuenta todas las miradas<\/em><\/strong>. En qu\u00e9 nos parecemos a un m\u00e9dico?<\/p>\n Una mirada sist\u00e9mica<\/strong><\/p>\n En Action Group entendemos las organizaciones como totalidades o \u201cemergentes sist\u00e9micos\u201d, es decir, como el resultado de las interrelaciones entre sus partes. Esto implica que, toda acci\u00f3n, decisi\u00f3n (u omisi\u00f3n) en un sector, afecta de una u otra manera, a la totalidad.<\/p>\n Desde esta perspectiva, cuando nos acercamos a diagnosticar una organizaci\u00f3n la miramos b\u00e1sicamente en 3 niveles:<\/p>\n El proceso de diagn\u00f3stico puede abarcar as\u00ed a toda la empresa o s\u00f3lo alguna de las partes antes mencionadas.<\/p>\n En resumen<\/p>\n Una mirada externa sobre la organizaci\u00f3n, dentro de un marco de referencia como el que exponemos aqu\u00ed, tendr\u00e1 beneficios para en tanto seguramente le aportar\u00e1 nuevos enfoques a viejas situaciones que ser\u00e1n resultado de una mirada no contaminada por lo cotidiano.<\/p>\n Porque, como dice el Talmud: \u201cNo vemos las cosas como son. Vemos las cosas como somos\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201cNosotros ya sabemos qu\u00e9 pasa. S\u00f3lo hace falta alguien que… <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":941,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_crdt_document":"","footnotes":""},"categories":[169,168],"tags":[],"class_list":["post-940","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-desarrollo-integral-del-area-de-recursos-humanos","category-tpm-mejora-continua"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\nEn resumen, un diagn\u00f3stico efectivo se traducir\u00e1 en procesos m\u00e1s y mejor adaptados a cada realidad empresarial.<\/p>\n\n
\n