“5S? Ah, lo conozco. En la empresa nosotros lo llamamos Programa S.O.L. (seguridad, orden y limpieza). Ya lo usamos. Ahora andamos buscando otra cosa” Y sí, es el riesgo de las 5S: pensar que se trata de un programita para aprender a barrer mejor, o para que los enormes volúmenes de papeles sin archivar no se noten en la oficina o las pérdidas de aceite en algunas máquinas queden limpias al final del turno.
El tema es que no es sólo así como funciona. Y es ahí donde se puede buscar la explicación del fracaso en la implementación de las 5S: confundir un medio (la limpieza y el orden) con el fin de la metodología (el cambio cultural).

Crónica de un Kick Off Anunciado
Por Ing. Raúl A. Perez Verzini

El día 2 de mayo llevamos a cabo en la Planta de Allevard Rejna en Córdoba, la actividad de lanzamiento del programa de TPM.
Después de varios meses de formación intensiva, de dudas, de incertidumbres lógicas en estos proceso, el viernes el área definida como piloto para la implementación se vistió de fiesta y todos, operarios, jefes, gerentes y visitantes enfundados en ropa de trabajo, nos abocamos a limpiar e inspeccionar el equipamiento, a sacar cosas que no debían estar allí y a colocar nada menos que 460 etiquetas rojas!!! Etiquetas que ayudarán ahora a poner foco al trabajo de separar lo necesario de lo innecesario, sacar de allí lo que no contribuya al trabajo cotidiano, señalizar, realizar trabajos de mantenimiento, etc.