En el Newsletter anterior decíamos que el propósito del TPM (Manufactura Productiva Total) es duplicar la productividad y reducir las pérdidas crónicas a cero. El TPM tiene también como objetivo crear una fábrica limpia, brillante y placentera, ya que ese es el camino para arribar a una de sus metas últimas:
Cero Accidentes y Cero Polución.

Esto puede ser ejemplificado visitando plantas que hayan alcanzado excelencia en la implementación de procesos de mejora continua como Unilever y ARCOR entre las grandes y Denso y Cibié Valeo entre las Pymes locales. En estos casos, las empresas comprendieron que la mejora de los indicadores claves del negocio, empieza con la mejora del entorno en el que las personas deben transitar la mayor parte de sus vidas: la fábrica.

UTILIDADES
"Tips para dar feddback de desempeño "

FRASES
“Si quiere un año de prosperidad haga crecer una semilla. Si quiere diez años de prosperidad haga crecer un árbol. Si quiere cien años de prosperidad haga crecer a las personas”.
Proverbio chino.

Quienes caminamos los pasillos de Recursos Humanos compartimos una frase de verdad inapelable: “Lo que selección no da, capacitación no logra”. Polémica? Sí!! Pero verdadera. En muchas ocasiones las compañías contratan personas por sueldos menores a los del mercado, o con competencias diferentes de las requeridas, con la ilusión de que se conviertan luego, esfuerzo de capacitación mediante, en el “empleado del mes”.

Ya hemos charlado en otras oportunidades sobre la dificultad de encontrar personas que respondan a las necesidades organizacionales, a la competencia global, al crecimiento a veces desordenado al que nos enfrentamos. Y también hemos planteado que la mejor inversión hoy es retener aquellas personas claves para la empresa y lograr que contribuyan con todas sus posibilidades.