Workshop Indicadores de Gestión
Es habitual escuchar en las empresas de todo tamaño y rubro, hablar de objetivos.
Sin embargo, pocas veces queda claro cómo hacemos para asegurarnos de estar yendo por el camino correcto y a la velocidad adecuada. Es más, suele no quedar claro si hemos cumplido o no con esos famosos objetivos…
Es aquí donde se hace evidente la necesidad de gestionar indicadores que nos permitan monitorear, tomar decisiones basadas en datos, corregir cuando sea necesario, prevenir cuando las circunstancias lo requieran e, incluso, reducir el nivel de conflicto que implica trabajar con opiniones en lugar de información.
RESUMEN
El taller tiene como objetivo presentar los beneficios de gestionar basados en indicadores y partiendo de la realidad de los participantes hace que uno de ellos se lleve su tablero de indicadores listo para ser utilizado en su sector.
DURACION: 2 Jornadas de 8 hs
DIRIGIDO A: Gerentes, Jefes, Responsables y Coordinadores de área.
INVERSION: Consultar. El taller incluye: material y certificados.
MAS INFORMACION: Ver Preguntas Frecuentes – FAQ’s
Ver al final las FAQ’s – Preguntas más Frecuentes
TEMARIO
Primera Jornada
Taller Gestión con Indicadores: ¿Para qué?
¿Qué medir? Factores críticos de éxito
¿Quién debe medir?
¿Cuándo medir?
¿Cuáles son las 6 áreas estratégicas en las que debemos enfocar?
¿Por qué es importante que la gestión de los indicadores sea visual?
¿Cómo estandarizar un gráfico de indicadores para simplificar su lectura?
Identificación de indicadores por área.
Estrategias básicas P, Q, C, D, S, M
La actividad será teórico-práctica y, al finalizar la misma, cada participante llevará un ejemplo de Tablero de Indicadores no financieros.
Segunda Jornada
Dedicada a los casos prácticos y al Armado del Tablero de Comando del Area/Gerencia de los participantes.
Para participar de la actividad los asistentes deben llevar toda información disponible sobre la gestión de las áreas a las que pertenecen a fin de concluir con el Tablero de Comando real al finalizar el workshop.
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