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Pregunta frecuente: ¿Por qué las auditorías tradicionales no funcionan? El control es una ilusión. Stephen R. Covey Las forma tradicional
Las tensiones del contexto, las preocupaciones individuales por el salario y la continuidad en el puesto de trabajo, las decisiones
Todo proceso de cambio, para gestionarse con éxito, requiere de alguien que lo coordine, le haga seguimiento y se haga
“Nosotros ya sabemos qué pasa. Sólo hace falta alguien que lo arregle”. Es innumerable la cantidad de veces en las
Implementar un proceso de cambio profundo como el TPM requiere tener claros los motivos que están detrás. Implica tener respuestas
El éxito en la carrera y en la vida no es algo que te pasa a vos. Es algo que te pasa por
(Spoiler alert: no, con los méritos no alcanza). En el año ‘75, en un país del que casi no tenemos
  Con la implementación del TPM hay un cambio de paradigmas importante con relación al Rol del Área de Compras.
  TPM es el camino que lleva a una compañía a la excelencia. No importa el tamaño ni el sector
  Entre nosotros… no es esa la sensación? La de que delegar supone un “trabajo adicional”? Para empezar a desterrar
A la hora de buscar mejoras, optimizar procesos y bajar costos, es frecuente poner el foco en las áreas productivas,
La necesidad de ganar continuamente competitividad es algo innegable en cualquier empresa y se convierte en una exigencia no sólo
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